trabajo-colaborativo-fundamentos-de-administracion-instituto-politecnico-nacional
pdf
keyboard_arrow_up
School
National Polytechnic Institute *
*We aren’t endorsed by this school
Course
202
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
Pages
5
Uploaded by Estudie
Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university
Trabajo colaborativo Fundamentos de administración Instituto
Politécnico Nacional
Fundamentos De Administración (Instituto Politécnico Nacional)
Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university
Trabajo colaborativo Fundamentos de administración Instituto
Politécnico Nacional
Fundamentos De Administración (Instituto Politécnico Nacional)
Downloaded by WENDY BIANCA MORA HERNANDEZ (mohw040609mmcrrna0@soycecytem.mx)
lOMoARcPSD|17690267
I
NSTITUTO POLITECNICO
NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y
ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS
LIC. EN RELACIONES COMERCIALES
11 de septiembre de 2020
Asignatura:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Unidad de Aprendizaje
Trabajo Colaborativo
Profesora:
Maricela Fernández Zendejas
Grupo:
1RX11
Alumnos:
Jessica Judith Moreno Menchaca
Pedro Antonio Arroyo Mota
Jesús Emanuel Gutiérrez Cabra
No. de boletas:
20200A0524
20160AF215
20200A0145
Downloaded by WENDY BIANCA MORA HERNANDEZ (mohw040609mmcrrna0@soycecytem.mx)
lOMoARcPSD|17690267
a)
¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente?
Justifica tu respuesta.
La administración es poco eficaz y bastante deficiente, ya que las diferentes áreas
tienen que cubrir departamentos que no corresponden a sus funciones, por lo cual,
no se enfocan completamente a lo que en realidad es su función primaria. Lo
mismo pasa con los supervisores, al haber tanta rotación de personal, tienen que
hacer el trabajo de los obreros, eso aunado a que, por la misma situación, hay que
estar capacitando a los trabajadores nuevos. Es por eso que, las entregas no se
pueden hacer en tiempo y forma.
b)
Identifica tres problemas administrativos.
1. No existe una correcta distribución de responsabilidades, las áreas no se
enfocan completamente en lo que es su función primaria.
2. Los sueldos que perciben los obreros no los tiene satisfechos, trabajan horas
extras sin ninguna remuneración a cambio, es por eso que los supervisores no
pueden enfocarse en la función que les corresponde y tienen que hacer labores
que no están dentro de su función.
3. La falta de eficacia en el inventario de los insumos, retrasa la producción y
genera que los obreros se queden más tiempo del establecido para poder cumplir
con las fechas establecidas de entrega.
c)
Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración
científica, ¿cómo los corregirías?
1. Organización Científica del Trabajo. Sobre este punto, la empresa debe de
identificar los puntos débiles de las áreas, para así poder especializar y desarrollar
a los empleados, administrar correctamente los tiempos y determinar el mejor
método para cada tarea.
2. Selección y entrenamiento del trabajador. Hay que ubicar a cada trabajador en
cierto puesto de acuerdo a sus aptitudes y capacidades, para así garantizar el
mejor desempeño del cargo.
3. Cooperación entre directivos y operarios. Dar remuneración a los obreros por
ciertas metas establecidas, ya sea individual o colectivamente, para así tener los
Downloaded by WENDY BIANCA MORA HERNANDEZ (mohw040609mmcrrna0@soycecytem.mx)
lOMoARcPSD|17690267
Your preview ends here
Eager to read complete document? Join bartleby learn and gain access to the full version
- Access to all documents
- Unlimited textbook solutions
- 24/7 expert homework help
mismos objetivos que los directivos. Por lo cual, las dos partes estarían en la
misma sintonía, así se garantiza mayor esfuerzo y rendimiento del trabajador.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
La gerencia se debe responsabilizar por la planeación del trabajo y los operarios
de la producción, para así generar una división del trabajo acentuada en las
capacidades y la mayor eficiencia. Hay que distribuir distintamente las
responsabilidades y las atribuciones para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada y acertada.
d)
Para poder cumplir con el objetivo del Director General, ¿cómo
graficarías las actividades con base en la gráfica de Gannt?
La fecha de inicio y finalización de un proyecto
Qué tareas hay dentro del proyecto
Quién está trabajando en cada tarea
La fecha programada de inicio y finalización de las tareas
Una estimación de cuánto llevará cada tarea
Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas
e)
¿Cómo dividirías el trabajo, de acuerdo con las áreas funcionales de
Henry Fayol?
De acuerdo con las áreas funcionales de Henry Fayol, las áreas se tienen que
dividir en 6 diferentes, para que cada una se concentre en lo que les
correspondes, estas son las siguientes:
Técnica: la función de producir y mantener la planta.
Comercial: compra, vente e intercambio.
Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital.
Contable: balance de operación, inventarios, costos.
De seguridad: protección de persona y propiedad.
Administrativa: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar,
coordinar y controlar.
Downloaded by WENDY BIANCA MORA HERNANDEZ (mohw040609mmcrrna0@soycecytem.mx)
lOMoARcPSD|17690267
f)
¿Qué resultados tendrías en la empresa al dividir el trabajo?
Los resultados serían muy buenos, ya que se está potencializando, desarrollando
y especializando a los trabajadores, cargos y áreas de la empresa. Se está
centrando a cada área en su función primordial y a su vez la producción se
incrementará dado el esfuerzo individual y colectivo de los obreros. Esto hace que
la prosperidad incremente individual y colectivamente, para así poder llegar a las
metas establecidas desde la planeación inicial.
Downloaded by WENDY BIANCA MORA HERNANDEZ (mohw040609mmcrrna0@soycecytem.mx)
lOMoARcPSD|17690267