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School
Valle de México University *
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Course
ESTDISTIC
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
Pages
8
Uploaded by lickarinareyes
ACTIVIDAD
2
PROFESOR: CLAUDIO LEDEZMA CABRERA
EQUIPO II9:
LUIS RAMON LECHUGA ANCHONDO
DIANA LAURA MORENO LARA
JAVIER OVIEDO SANCHEZ
ANALISIS DE CASO
2
18 de marzo de 2023
ACTIVIDAD: CASO PRÁCTICO
DETERMINACIÓN DEL TIEMPO ÓPTIMO DE LA RUTA CRÍTICA
1. Con base en el material consultado en la unidad 1, desarrolla el siguiente ejercicio
que se plantea acerca de los contiguos temas:
Planeación de proyectos
•
Uso de diagrama CPM Ruta critica
•
Determinación del tiempo óptimo y ruta crítica.
Ejercicio. Determinación del tiempo óptimo de la ruta crítica en la construcción de
una nave industrial
Planteamiento del problema a resolver:
Una Empresa dedicada a la producción de contenedores construirá una nave
industrial, el cual requiere un análisis sobres el cálculo de tiempo que durará la obra,
para ello se contempla la información de cada actividad en la siguiente tabla.
Tabla. Lista de tareas
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Realiza un esquema apegándose al formato de un Diagrama de PERT o de redes
(ruta crítica), de la página Lucidchart.com (Si no tiene cuenta en Lucidchart, deberá
registrase con la cuenta institucional de la universidad). El diagrama lo debe de
adecuar con la información de la tabla Lista de tareas, con base a los siguientes
puntos:
a) Identifica actividades e hitos en tu proyecto: lista todas las tareas necesarias para
completar tu proyecto, así como las fechas más importantes involucradas. Estas
tareas individuales son tus actividades, y las fechas de vencimiento que has
enumerado se llaman hitos.
b) Dibuja la secuencia de las actividades en función de tus hitos: empieza a
agregar nodos para cada uno de tus hitos dentro de tu diagrama PERT. A partir de
ahí, usa flechas para representar las actividades necesarias que se deben completar
antes del próximo hito.
c) Estima el tiempo requerido para cada actividad: con todas tus actividades
conectadas entre sus hitos designados, vuelve a revisar cada actividad (flecha) y
especifica el tiempo que deberá tomarte completar la actividad, generalmente en
cantidad de días.
d) Interpreta cronogramas y determina la ruta crítica: con los hitos y las flechas de
actividades en su lugar, determina las fechas de finalización más tempranas, más
tardías y más realistas para cada hito, destacando la ruta crítica que da como
resultado la fecha general de finalización del proyecto.
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e) Realiza actualizaciones y compártelas con las partes interesadas: con los
plazos y las fechas de finalización completados en tu diagrama PERT, comparte las
expectativas del proyecto con los compañeros de equipo y las partes interesadas,
rastreando el progreso hasta la finalización del proyecto.
2. Desarrolla un reporte en el que incluyas los siguientes puntos:
• Redacta el resultado sobre el análisis de la Ruta crítica.
• Determina el
cálculo sobre el tiempo óptimo de la construcción
• Integra capturas de pantalla de tu diagrama de PERT.
3. Obtener el link para compartir del documento y agregarlo en la sección de
comentarios
4. Redacta una conclusión en la que describas porque se debe determinar una
ruta crítica en cualquier proyecto
5. Elabora el reporte en un procesador de textos.
6. Genera tu documento en formato .pdf donde integres tu reporte y tu proyecto
de la Ruta crítica, este mismo debe incluir el archivo ejecutable, así como el
código fuente.
7. Al finalizar esta actividad, vuelve a la plataforma y sigue los pasos que se
indican para enviar tu trabajo.
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Determina el cálculo sobre el tiempo óptimo de la construcción
En este caso la ruta crítica está determinada por las actividades
A, B, C, E, y F
•
La duración del proyecto en semanas: 16
•
El proyecto no tiene holgura
Revisión hacia adelanté
Revisión hacia atrás:
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•
El inicio de la actividad esta en el nodo A con duración de 4 semanas y termina
en la semana 16 en el nodo F.
•
La ruta crítica se representa con flechas rojas.
TIEMPO TEMPRANO Y TIEMPO TARDIO DE LAS ACTIVIDADES
La actividad A indica el inicio del proyecto con duración de 4 semana
En la actividad F se indica la conclusión del proyecto en la semana 16
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Conclusión:
El Diagrama PERT es una técnica de planificación de proyectos que se engloba
dentro de los diagramas de red. Es un método muy sofisticado que se emplea para
analizar cada tarea necesaria para completar un proyecto. Los diagramas de PERT,
diseñados para proyectos a gran escala, sirven para identificar el tiempo necesario
para completar cada tarea, calculando los requisitos con plazo más corto, más largo
y probable.
Tomar decisiones informadas sobre la secuencia de tareas, las fechas límite y más,
es posible a través de los diagramas PERT, que ofrecen una clara comprensión
gráfica de los requisitos de tiempo de un proyecto y las interdependencias entre las
tareas.
Referencias:
S.
(n.d.).
Diagrama
PERT:
Definición,
cómo
hacerlo
y
comparativa
técnica.
https://blog.structuralia.com/diagrama-pert
Márquez García, A. (2019). Guía para dibujar los grafos PERT más complejos sin dificultad.
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/118226?page=13
Analizando e Investigando operaciones. (7 de noviembre de 2019). Método PERT CPM (ruta
crítica) [Archivo video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=cbUz2SIZYl8
Pichardo, D. (7 de noviembre de 2019). RUTA CRÍTICA O CPM- (Definición y Ejemplo)
[Archivo video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=NGQzWqFE-RY
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