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rendimiento se ajusta a las expectativas. Sin evaluaciones regulares, los empleados carecerian de informacion sobre su rendimiento y las areas que necesitan mejoras, lo que limitaria sus posibilidades de desarrollo. Como parte de las herramientas de evaluacion que un gerente pueda utilizar en su empresa, se ubica la evaluacion de 360 grados. Esta se basa en la retroalimentacion proporcionada por superiores y compaiieros sobre las habilidades individuales del empleado. A lo largo del tiempo, esta evaluacion identifica las competencias y areas de mejora segun el rol especifico del empleado. Este enfoque, conocido como "evaluacion de competencias”, se centra en las habilidades personales y profesionales mas relevantes para el desempeiio laboral. Mediante el uso de esta evaluacion se analiza aspectos como el liderazgo, las habilidades organizativas y personales, la inteligencia emocional, el trabajo en equipo, la creatividad, la comunicacion y la organizacion. En una evaluacion de este tipo, que involucra al empleado, sus compaifieros y su gerente, es importante que el empleado también realice una autoevaluacion, completando asi una perspectiva mas completa del rendimiento y las areas de crecimiento potencial. Compensacion y diversidad Asi como deseamos que los empleados realicen un buen trabajo y exigimos que den la milla extra, también hay que tener en cuenta en dar una compensacion a aquellos que han logrado dar esa milla extra. La compensacion se establece como un acuerdo entre el empleado y el empleador, mayormente en forma de remuneracion financiera. Los detalles de la compensacion para cada puesto deben ser documentados y aprobados, reflejando con claridad el presupuesto destinado para el periodo planificado. Si la oferta salarial resulta atractiva para el candidato o empleado, pueden existir ciertos beneficios adicionales. En ocasiones, es necesario revisar y ajustar la compensacion, tomando medidas que podrian abarcar modificaciones en bonificaciones, incentivos o ascensos. Mantener un sistema de compensacion justo no solo contribuye a retener y motivar a los empleados, sino que también fomenta su lealtad hacia la empresa. Los incentivos, beneficios y comisiones figuran entre las maneras en que los empleados son recompensados. Por lo tanto, la compensacion de incentivos basados en la productividad impulsa la motivacion de los empleados a lo largo de su jornada laboral.