EVIDENCIA 1 - Métodos cuantitativos para la toma de decisiones
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School
TecMilenio University *
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Course
5TO SEMEST
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
docx
Pages
7
Uploaded by BrigadierPuppyMaster2988
Nombre
: Leonardo Axel Sánchez Guzmán
Matrícula
: 2931490
Nombre del curso:
Métodos cuantitativos
para la toma de decisiones
Nombre del profesor
: Jorge Roberto
Barajas Larios
Semana / Evidencia 1:
¿Cuál es la importancia de conocer el tiempo de espera?
Fecha de entrega
: 06/08/2023
Bibliografía
:
https://doi.org/10.17163/ret.n24.2022.07
https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-teoria-de-juegos#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de
%20juegos%20es,que%20intervienen%20en%20la%20situaci%C3%B3n
https://psicologiaymente.com/social/teoria-de-juegos
https://a14121-10668642.cluster211.canvas-user-content.com/courses/14121~6411/files/14121~10668642/course
%20files/cd/cd09501/contenido/tema02-1.html
Descripción:
La toma de decisiones es muy importante en nuestra vida. Es muy común que
te encuentres en una situación en la que tomar la mejor decisión es de gran
importancia, ya que puede modificar tu presente, tu futuro y, algunas veces,
hasta el de terceros. Por ello, el proyecto final está diseñado de tal forma que
puedas aplicar las herramientas del curso para tomar decisiones estratégicas.
En esta primera parte del proyecto trabajarás en lo relacionado a la
herramienta de teoría de juegos.
Objetivo:
Desarrollar habilidades de toma de decisiones estratégicas en una empresa u
organización al evaluar los distintos escenarios posibles.
Requerimientos:
Lee detenidamente las instrucciones de ambas evidencias.
Con base en la información que necesitarás para realizar y responder lo
solicitado en cada evidencia, elige una empresa.
Parte 1
Una vez seleccionada la empresa para tu proyecto, asegúrate de investigar su
información más relevante, de tal forma que las recomendaciones que realices
durante el proyecto sean lo más viables y apegadas a la realidad posible. Para
la primera parte del proyecto, desarrolla los siguientes puntos en un reporte y
entrégalo por medio de la plataforma:
Título del proyecto
Define el nombre que tendrá tu proyecto de acuerdo con la particularidad del
contexto y la situación.
Introducción
(extensión mínima de media cuartilla).
a.
Da una idea general de la investigación, que denote creatividad, de
manera que el lector se interese por leer el proyecto realizado.
1
b.
Menciona la importancia de conocer los principales indicadores del
desempeño y la salud de una empresa u organización.
c.
Menciona la información general acerca de la empresa en la que se
desarrolla el proyecto.
Objetivo general del proyecto
Responde al problema y a lo que se pretende lograr. El objetivo debe ser
específico, medible, cuantificable y con un plazo determinado.
Parte 2
Marco teórico (Parte 1)
(extensión mínima de dos cuartillas).
En este apartado incluye información relevante relacionada con el tema del
proyecto, de tal modo que se justifique por medio de fuentes confiables:
a.
En esta primera parte del proyecto investiga acerca de los conceptos de
teoría de juegos, modelos de juegos, aplicaciones de la teoría de juegos,
entre otros.
b.
Utiliza al menos dos fuentes confiables, así como cita y referencia en
formato APA.
Parte 3
Desarrollo (Parte 1 de tu proyecto)
(extensión mínima de dos cuartillas).
Imagina que en la empresa u organización de tu elección existe un conflicto de
interés entre el accionista mayoritario y el director general. Tú, un consultor
externo imparcial, deberás presentarle al presidente del Consejo de
administración un reporte donde detalles la situación y sus implicaciones a
partir de dos suposiciones:
a.
Que el accionista y el director general únicamente verán por sus propios
intereses y no estén dispuestos a cooperar por el bien de la empresa u
organización.
b.
Que ambos actores desean cooperar a pesar de su conflicto de
intereses.
Para ello, aplica al menos dos modelos de teoría de juegos (dilema del
prisionero, batalla de los sexos, juego de coordinación, juego de la gallina, etc.)
para modelar ambos escenarios.
Incluye lo siguiente:
a.
Al menos dos matrices (o árboles de decisión) de juegos y el análisis de
cada una de ellas (fundamenta y documenta el cálculo y desarrollo de
cada una de ellas).
b.
La conclusión a la que se llega después de aplicar cada modelo de
juego.
2
RESULTADOS:
Parte 1
IMPOEXPORTA S.A. DE C.V.
La sobrevivencia, situación y desempeño que forma la familia
IMPOEXPORTA
Introducción.
Es muy importante para toda empresa conocer su condición y situación
financiera, buena o mala, y así poder desarrollar estrategias para implementar
soluciones. El análisis financiero sería una herramienta idónea para llevar a
cabo esta actividad, ya que se trata del estudio de la información contable
mediante razones y ratios financieros, de los que hablaremos en detalle a lo
largo de la evidencia. Las razones financieras son indicadores utilizados en el
mundo de las finanzas y la contabilidad para medir el nivel y la realidad
económica en la que se encuentra una empresa. Su uso nos ayudará a realizar
comparaciones entre periodos de reporte con el fin de conocer el
comportamiento de la empresa para poder realizar pronósticos a corto,
mediano o largo plazo. La importancia de utilizar instrumentos financieros para
tener una visión amplia de lo que una empresa está generando o perdiendo es
de suma importancia para los accionistas y administradores ya que de ello
dependerán las decisiones que se tomen para hacer crecer el negocio.
Objetivo general del proyecto.
El objetivo de este proyecto es aplicar la teoría de juegos para analizar y
modelar el conflicto de interés entre el accionista mayoritario y el director
general de IMPOEXPORTA. Posteriormente, se busca proporcionar
recomendaciones que optimizaran las decisiones estratégicas en beneficio de
la empresa, dando resultados del asunto en su totalidad en un plazo de 2
semanas.
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Parte 2
Marco teórico (Parte 1).
Teoría de juegos: Es el proceso de toma de decisiones en situaciones
inciertas y surge dentro del pensamiento económico. Prueba de ello es
que fue introducida por Von Neumann y Morgenstern (1930) bajo el
nombre de Teoría de Juegos y Comportamiento Económico. La teoría de
juegos se basó en la suposición de que los individuos racionales crean
estrategias para maximizar su propio bienestar, mientras consideran las
creencias precisas de las decisiones de los demás.
“Biblioteca digital Tecmilenio:
López, R., Calvo, J. L. y de la Torre, I. (2022). Teoría de juegos conductual y psicológica: una revisión
sistemática. Retos Revista de Ciencias de la Administración y Economía, 12(24), pp. 308-328.
https://doi.org/10.17163/ret.n24.2022.07
”
La teoría de juegos es una rama de la economía que estudia las
decisiones en las que para que un individuo tenga éxito debe tener en
cuenta las decisiones tomadas por el resto de los agentes que
intervienen en la situación. La teoría de juegos como estudio matemático
no se ha utilizado exclusivamente en la economía, sino en la gestión,
estrategia, psicología o incluso en biología.
“Navarro, J. J. (2021). ¿Qué es la teoría de
juegos?
El
Blog
Salmón.
https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-teoria-de-
juegos#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%20juegos%20es,que%20intervienen%20en%20la%20situaci
%C3%B3n
.”
Dentro de este marco definimos como “juego” cualquier situación
estructurada en que se pueden obtener recompensas o incentivos
preestablecidos y que implica a varias personas u otros entes
racionales, como las inteligencias artificiales o los animales. De modo
general podríamos decir que los juegos son similares a los conflictos.
”
Teoría de juegos: ¿en qué consiste? (2022, 27 octubre).
https://psicologiaymente.com/social/teoria-de-
juegos
”
Modelos de juegos: Dentro de estos modelos o tipos de juegos algunos
de ellos se pueden encontrar en algunas interacciones estratégicas
donde se deben tomar decisiones y usar en una variedad de situaciones
más complejas en el mundo real son:
Juego de coordinación
Juego de la gallina
Batalla de los sexos
Dilema del prisionero
Equilibrio de nash o equilibrio del miedo
En estos modelos de juegos su estructura está fundamentada en dos
jugadores con dos estrategias cada uno.
“¿Es posible considerar que un criterio de
evaluación sea más importante que otro? (2016). Canvas. Recuperado 6 de agosto de 2023, de
https://a14121-10668642.cluster211.canvas-user-
content.com/courses/14121~6411/files/14121~10668642/course%20files/cd/cd09501/contenido/tema02-
1.html
”, “Anderson D., Sweeney, D., Williams, T, Et al. (2016). Métodos cuantitativos para los negocios (13ª
ed.). México: Cengage Learning Capítulo 4(2016). Canvas. Recuperado 6 de agosto de 2023, de
https://a14121-10668642.cluster211.canvas-user-
4
content.com/courses/14121~6411/files/14121~10668642/course%20files/cd/cd09501/contenido/tema02-
1.html
”
Aplicaciones de teoría de juegos: s una herramienta útil para modelar y
analizar una gran cantidad de aspectos relacionados con estrategias
externas y de competitividad de las empresas como; la importancia de
las ventajas para quien realiza el primer movimiento, el papel del
compromiso estratégico cuidando una participación en el mercado, la
construcción de una reputación, el control estratégico de la información,
entre otros. También se puede utilizar para analizar lo relacionado con la
estrategia interna de la empresa, como los esquemas de incentivos y
reconocimientos, la conformación de comités ejecutivos, la integración
vertical y la asignación de poder formal en diferentes niveles de la
organización, etc.
Muchas situaciones en la vida real se pueden entender mejor si se
analizan en términos de juego, al identificar a los jugadores, sus
estrategias y los pagos; se pueden encontrar puntos de equilibrio que
son útiles para interpretar la situación y con ello tomar mejores
decisiones.
“¿Es posible considerar que un criterio de evaluación sea más importante que otro? (2016).
Canvas. Recuperado 6 de agosto de 2023, de
https://a14121-10668642.cluster211.canvas-user-
content.com/courses/14121~6411/files/14121~10668642/course%20files/cd/cd09501/contenido/tema02-
1.html
”, “Anderson D., Sweeney, D., Williams, T, Et al. (2016). Métodos cuantitativos para los negocios (13ª
ed.). México: Cengage Learning Capítulo 4(2016). Canvas. Recuperado 6 de agosto de 2023, de
https://a14121-10668642.cluster211.canvas-user-
content.com/courses/14121~6411/files/14121~10668642/course%20files/cd/cd09501/contenido/tema02-
1.html
”
Tipos de estrategias: En este caso para la teoría de juegos existen dos
tipos de estrategias diferentes, que serían las siguientes:
Estrategia dominante: Es cuando cada uno de los jugadores tiene
claro cuál es la mejor estrategia para seguir, independientemente
de cuál sea la que elige el otro. Aunque a veces existe una
estrategia dominante, lo más frecuente es enfrentarse a
situaciones que no tienen un equilibrio dominante (cuando los dos
jugadores tienen una estrategia dominante).
Estrategia dominada: Es cuando en ninguna circunstancia el
jugador tomará en cuenta la estrategia dado que tiene mejores y
se descarta dicha estrategia. Se dice “estrictamente dominada”
cuando la estrategia es dominada por el resto de las estrategias
del jugador.
“¿Es posible considerar que un criterio de evaluación sea más importante que
otro? (2016). Canvas. Recuperado 6 de agosto de 2023, de
https://a14121-
10668642.cluster211.canvas-user-content.com/courses/14121~6411/files/14121~10668642/course
%20files/cd/cd09501/contenido/tema02-1.html
”, “Anderson D., Sweeney, D., Williams, T, Et al.
(2016). Métodos cuantitativos para los negocios (13ª ed.). México: Cengage Learning Capítulo
4(2016).
Canvas.
Recuperado
6
de
agosto
de
2023,
de
https://a14121-
10668642.cluster211.canvas-user-content.com/courses/14121~6411/files/14121~10668642/course
%20files/cd/cd09501/contenido/tema02-1.html
”
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Parte 3
Desarrollo (Parte 1 de tu proyecto).
Para resolver el primer problema utilizaremos el situación de la hora de cierre
establecida, para este caso ambos estarán dispuestos a cooperar a pesar de
sus intereses.
En este ejemplo se realizará el modelo de “batalla de sexos”.
Matriz de batalla de sexos:
En este asunto, ambos buscan lo mejor para la empresa y estarán separando
sus intereses personales para encontrar la mejor solución para la empresa.
En primer lugar, se valora el cierre temprano del establecimiento, el director
general sabe que su salario será invariablemente el mismo que el horario de
cierre, no importa tarde o temprano, pero se esfuerza por mejorar el
establecimiento, por lo que mantiene su neutralidad y está interesado en
ambos cierres anticipados, pero sabe que es mejor apegarse a los horarios de
cierre tardío, ya que las ventas del establecimiento serán mayores y, por lo
tanto, su crecimiento puede ser aún más notable.
En la segunda opción se estima el cierre tarde del establecimiento, para esta
opción el accionista mayoritario muestra datos en los que las ventas de la
empresa son mejores para el horario en que se atenderá, por lo que argumenta
su decisión de mantener la hora de cierre lo más posible, pero siempre
cuidando los horarios de los trabajadores para tener altas ventas para que el
personal esté contento y para que también ganen más pasando más tiempo en
el establecimiento, el director general aunque sabe que su hora de salida será
un poco más tarde, sabe que su ganancia y crecimiento será mayor, por lo que
decide apoyar la idea de cerrar un poco más tarde para que la empresa pueda
sacar más ganancias y crecer en menos tiempo.
Decisión: Ya que ambos se muestran cooperativos en este caso, seria que la
hora de cierre se establezca un tanto más tarde y que las dos partes se
muestren satisfechas por poder llegar a un acuerdo.
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Para este siguiente ejemplo ahora será resuelto por el “equilibrio de nash o
equilibrio del miedo”, se establece la misma problemática de si el cierre será
temprano o tarde, pero con la variante de que, si el director general se debe de
quedar o se puede ir y delegar sus actividades, en este ejemplo ambos estarán
viendo por sus propies intereses.
Para representar este problema tenemos la siguiente matriz:
Se muestran las opciones que son de cerrar temprano y quedarse hasta el
cierre, cierre temprano e irse temprano y delegar actividades, cerrar tarde para
salir temprano y delegar.
Se muestra un punto de equilibrio entre las decisiones tomadas por Itzel
Tepate, en estas obtenemos que su punto de equilibrio será la casilla en donde
se muestra el número 6, después de eso se busca el punto de equilibrio para
Sergio León, en este encontramos que hay un punto de equilibrio en dos
casillas y que podríamos elegir cualquiera de ellas.
En este juego entrarían al juego de factores de numero de ventas, porcentaje
de ganancias, el sueldo, personal.
Decisión: El mediador tiene la última decisión y hace un estudio para la relación
de las horas de cierre, así que decide establecer la hora de cierre tarde
tomando en cuenta la decisión del accionista mayoritario pero a su vez decide
que el director general no estará hasta el cierre sino solo un par de horas extra
a su horario normal y después de eso podrá delegar sus tareas libremente,
estas horas serán un pago extra, así ambas partes serán beneficiados y se
puede tener un beneficio mutuo, uno en su tiempo de descanso y sueldo, y el
otro en sus ganancias sobre el establecimiento.
Conclusión.
Como resultados finales tengo que decir que la teoría de juegos a veces es
importante para aplicar en diferentes casos de trabajo o también en casos en
los que desea aplicar la probabilidad y no sabe cómo obtenerla exactamente,
para eso nos ayudará la teoría de juegos diferente como: lucha de sexos,
dilema del prisionero, juego de la gallina, equilibrio de nash o equilibrio del
miedo y juegos de coordinación.
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