Tarea 1 BUAD 2010

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School

National University of Computer and Emerging Sciences, Lahore *

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Course

2510

Subject

Business

Date

Nov 24, 2024

Type

docx

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Tarea 1.2 Administración estratégica. Eileen Gonzalez Méndez Nuc University Division Online/ Administración de Empresas BUAD 2010-3015ONL - Policies & Business Strategies Profesor: Maria Aponte Andino 16 de enero de 2024

Introducción La administración estratégica es un proceso fundamental en la gestión de una organización que implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias para alcanzar los objetivos y metas establecidos. Este enfoque se basa en la planificación a largo plazo y la adaptación a cambios en el entorno empresarial. Los beneficios de la administración estratégica incluyen una mayor capacidad para aprovechar oportunidades, una mejor toma de decisiones, una mayor eficiencia operativa y una ventaja competitiva sostenible.

Desarrollo 1. Fases de la administración estratégica: a) Planificación financiera básica: Esta fase implica la elaboración de un presupuesto y la asignación de recursos financieros de manera efectiva para llevar a cabo las actividades estratégicas. Se centra en la gestión de los recursos monetarios de la organización y en asegurarse de que se utilicen de manera eficiente para alcanzar los objetivos estratégicos. b) Planificación basada en pronósticos: En esta etapa, se utilizan pronósticos y análisis de tendencias para anticipar posibles cambios en el entorno empresarial. Esto incluye la evaluación de factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales que puedan afectar a la organización. La planificación basada en pronósticos ayuda a la organización a estar preparada para cambios y a ajustar sus estrategias en consecuencia. c) Planificación orientada al ambiente externo: En esta fase, la organización analiza detenidamente su entorno externo, incluyendo la competencia, los clientes, los proveedores y los factores macroeconómicos. La idea es comprender mejor las oportunidades y amenazas que pueden surgir en el mercado y adaptar las estrategias para aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas. 2. Modelo básico de la gerencia estratégica: El modelo básico de la gerencia estratégica consta de tres partes fundamentales: a) Formulación de estrategias: En esta etapa, la organización define sus objetivos estratégicos y desarrolla planes para alcanzarlos. Esto implica identificar oportunidades y amenazas en el entorno, evaluar recursos y capacidades internos, y desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas de la organización y mitiguen sus debilidades.

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b) Implementación de estrategias: Una vez que se han formulado las estrategias, es necesario llevarlas a cabo de manera efectiva. Esto implica asignar recursos, establecer responsabilidades, y asegurarse de que todos en la organización estén alineados con los objetivos estratégicos. c) Evaluación y control: En esta etapa, se monitorea el progreso hacia los objetivos estratégicos y se realizan ajustes cuando sea necesario. Se utilizan indicadores clave de rendimiento (KPIs) para evaluar el desempeño y se toman decisiones para corregir desviaciones o aprovechar nuevas oportunidades.

Conclusión Una decisión es estratégica cuando tiene un impacto significativo en la dirección y el rendimiento a largo plazo de la organización. La administración estratégica ayuda en la toma de decisiones estratégicas al proporcionar un marco de trabajo que permite identificar oportunidades, evaluar riesgos y alinear los esfuerzos de la organización con los objetivos estratégicos. La auditoría estratégica, por su parte, desempeña un papel crucial al evaluar el desempeño actual de la organización en relación con sus objetivos estratégicos y al proporcionar información valiosa para la toma de decisiones. Ayuda a identificar áreas de mejora y a ajustar las estrategias según sea necesario para mantener la competitividad y lograr el éxito a largo plazo.

Referencias: 1. Thompson, A. A., Peteraf, M. A., Gamble, J. E., & Strickland III, A. J. (2019). Crafting & Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage. McGraw-Hill Education. 2. Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2017). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation and Sustainability. Pearson.

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