buad 4000 foro 1.1
docx
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School
National University College *
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Course
4000
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
docx
Pages
2
Uploaded by williamcabrera2592
Las implicaciones son negativas porque un gerente necesita tener una base sólida
para iniciar un proceso de responsabilidad en la administración. Esto es importante ya que
implica la necesidad de que un gerente sepa cómo utilizar el proceso administrativo para
asegurar el éxito de sus actividades. Por otro lado, las implicaciones mencionadas van en
contra de los procesos administrativos óptimos. Sin embargo, se argumenta que es
necesario utilizar el proceso de administración como una forma de identificar las
dificultades y oportunidades que tiene un gerente para resolver los problemas y aspectos
negativos de su gestión. Por otro lado, es importante mencionar que estos problemas que
son perjudiciales para la empresa representan una perspectiva que podría generar
desventajas significativas en relación con el objetivo de hacer crecer el negocio. Por lo
tanto, es fundamental utilizar el proceso de administración como base para encontrar
soluciones a los desafíos empresariales y administrativos. Según Macías y del Carmen
(2018)
La toma de decisiones es una parte esencial de la administración, en la cual la
gerencia lleva a cabo un proceso administrativo para resolver los aspectos negativos de la
empresa. A través de estrategias y gestiones administrativas, se busca corregir errores y
equivocaciones en este ámbito. La toma de decisiones es fundamental para respaldar un
estudio previo sobre una situación específica. En este sentido, resulta crucial que todos los
empleados y departamentos de recursos humanos de la empresa prioricen su laboral
administrativo como lo más importante, siempre y cuando estén llevando a cabo una
decisión tomada, con el fin de optimizar los resultados y mejorar el desempeño integral.
de la compañía. Además, es importante reconocer que es cada vez más evidente que la
toma de decisiones es crucial para que los gerentes de las empresas puedan identificar y
corregir las deficiencias que están presentando. A partir de esta percepción, es
fundamental que se establezca, a través del proceso de administración, un sólido respaldo
en la toma de decisiones como una manera clara de llevar a cabo actividades de mejora.
La planificación, organización, dirección y control son componentes esenciales del
proceso de administración. Estos aspectos deben ser desarrollados en un párrafo aparte
para una mejor comprensión. Es importante destacar que las acciones que se toman en el
proceso de administración están influenciadas por la forma en que se interpreta la
realidad empresarial. Estas acciones deben ser tomadas de manera colaborativa por los
entes administrativos de la organización, en conjunción con otros sectores. En primer
lugar, la planificación es fundamental para abordar los problemas y obstáculos que una
empresa puede enfrentar. A través de esta etapa, se identifican y analizan las dificultades y
deficiencias existentes. Con base en esta información, se establecen las acciones
necesarias para superar estas situaciones adversas y resolver las necesidades presentes. El
objetivo final es mejorar las relaciones y solucionar los problemas de manera eficiente. La
organización es una perspectiva enfocada en crear un orden específico dentro de una
empresa. A través de la administración, la empresa puede trabajar de manera más
eficiente y superar las dificultades. Además, al combinar este enfoque con la planeación,
se puede comprender que las acciones y la gestión administrativa son fundamentales para
lograr cambios positivos de acuerdo a lo planificado. La dirección juega un papel crucial en
este proceso, ya que es donde se revela la tarea de generar una perspectiva ante quién
está a cargo y con qué objetivo lo hace. Además, la dirección puede proponer una
perspectiva centrada en los beneficios que puede traer, tanto a nivel administrativo de la
empresa como a diferentes sectores internos. Finalmente, se examina el control como una
forma más proactiva de entender los resultados y evaluar la conclusión y los beneficios
que el proceso de administración ha proporcionado a la empresa. Según esta perspectiva,
no se trata únicamente de identificar y controlar los problemas internos de la empresa,
sino más bien de gestionar los resultados positivos, mantenerlos y, en última instancia,
normalizarlos. Según Mero (2018)
Referencias
Interpretive Simulations. (2023, 4 agosto).
Real-World business simulations for engaging
learning
. Interpretive Simulations -. https://www.interpretive.com/
Macías, G., & del Carmen, M. (2018). Toma de decisiones en la gestión financiera para el
sistema empresarial. Universidad Técnica Estatal de Quevedo.
Martínez, P. D. R. E., & Padón, E. I. Á. (2019). HERRAMIENTAS DE CONTROL Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO. Revista
Contribuciones a la Economía,
Mero-Vélez, J. M. (2018). Empresa, administración y proceso administrativo. Revista
Científica FIPCAEC (Fomento de la investigación y publicación en Ciencias Administrativas,
Económicas y Contables). ISSN: 2588-090X. Polo de Capacitación, Investigación y
Publicación (POCAIP),
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