PP_RF_Marquez_Diaz
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School
Latinoamericana University *
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Course
PPC414
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
Pages
11
Uploaded by gabriel5478
PPA410 | Administración, planeación y control de la producción II
ERICK GABRIEL MARQUEZ DIAZ
JULIO CESAR OCHOA ADAN
SEMANA 5. REPORTE FINAL
FECHA DE ENTREGA: 1 DE OCTUBRE DEL 2023
INICIO
Objetivo del proyecto: ¿Cuál fue el objetivo del proyecto?
Generar el plan de producción de un producto, establecer los parámetros de planeación y control de los diferentes elementos que conforman el Plan Maestro de Producción (PMP), utilizando las metodologías de apoyo y control a los diferentes sistemas de producción.
Descripción del escenario en el que se desarrolló el proyecto.
Tome como referencia la empresa de automóviles volvo. Actualmente estoy en práctica del área de planeación y control de producción, por lo cual decidí enfocarme en las problemáticas que existen en el área que estoy y las problemáticas que tiene Volvo.
Conceptos fundamentales en el desarrollo del proyecto.
Control de inventarios: El control de inventarios es un sistema que nos va a permitir a gestionar existencias que almacena las empresas, de tal manera que además de saber que tiene, identifica cuáles productos debe mover más rápido, cuáles son los que escasean como en su rotación y en qué se invierte más recursos para el correcto almacenaje de productos de dicha empresa.
Planeación agregada: La planeación agregada trata de un método de planificación con una proyección a corto plazo, por otro lado, la planificación agregada nos permite establecer una cantidad de recursos en el cual una empresa requiere para cumplir con la demanda de los clientes
Fuerza del trabajo: es un capital muy importante en las empresas, representa la capacidad mental y/o física para llevar a cabo el trabajo necesario en las organizaciones.
DESARROLLO
En este apartado deberás explicar de manera breve y clara el procedimiento que seguiste a lo largo de todo el Proyecto Profesional, es decir, ¿Cómo lo realizaste? ¿Qué pasos seguiste para desarrollarlo? Además, deberás integrar cada uno de los avances semanales asegurándote de realizar los ajustes que te solicitó tu Facilitador.
El proyecto se realizó mediante cada semana, siguiendo los pasos de cada entregable se llevó a cabo cada semana con el proyecto. Los pasos que realice para desarrollarlo son los siguientes:
En la semana 1 se Eligio el producto sobre el que desarrollarás el proyecto (puede ser el que seleccionaste en la asignatura anterior de Administración, planeación y control I), también se definió el tipo de planta que se requiere para desarrollar este producto, así como su localización y la capacidad requerida. Para determinar la localización deberás considerar los parámetros que se han revisado a lo largo de esta semana (cercanía, ventajas competitivas, incentivos fiscales, etcétera). Por otro lado, se justificó e identifico los motivos que te llevaron a tomar la decisión de la localización elegida, con base en los parámetros que representan una ventaja para la misma. Posteriormente se realizó el balanceo de producción; inicie con el diagrama de precedencia del proceso de producción del producto (tareas a seguir y cómo se relacionan). También se realizó el diagrama de precedencia para calcular el tiempo del ciclo de las estaciones y derivado de este resultado calcula el número de estaciones de trabajo que se requieren.
En la semana 2: se Planeó la fuerza de trabajo. En función del número de estaciones y de turnos se identificó las necesidades de mano de obra, se calculó el número de operadores que se requieren para llevar a cabo la producción. También se Definió la estructura de trabajo: habilidades necesarias, definición de maquinaria requerida, junto con la fuerza de trabajo determinada en el punto anterior, por otro lado, se realizó un diagrama de flujo de movimiento de personas y de material, conforme a la distribución definida anteriormente. Y también se hizo un diagrama de actividades hombre-máquina que incluya el uso del equipo por el
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operador o una combinación de los mismos. Y se Determinó los lineamientos de seguridad e higiene para llevar a cabo la manufactura del producto, en función de la distribución de la planta productiva.
En La semana 3: se elaboró el plan de requerimiento de materiales. Con base en la estructura de trabajo y el diagrama de flujo hombre-máquina, así como la definición del proceso, determina las necesidades de material para la producción, por otro lado, se explicó la importancia de usar un sistema computarizado para el mismo y, en su caso, justifica su utilización, también se analizó si los inventarios son de demanda independiente o demanda dependiente. Fundamente el análisis. Se definió el tipo de revisión (continua o periódica) y se justificó la elección en función del tipo de producto y proceso que estés trabajando. Y se Realizó un estimado de los costos señalando en qué parámetros me base para ello (implican los inventarios que has definido con anterioridad).
En la semana 4: se desarrolló un esquema de planeación agregada; se integró todos los elementos (áreas) que participan en ella y de qué forma se vinculan. Puedes apoyarte en un esquema de relaciones. Se elaboró la propuesta del Plan Maestro de Producción (PMP) que considere viable para el proyecto de producción; incluye los elementos que lo conforman: inventarios existentes, capacidad de producción, disponibilidad de materiales y tiempo de producción. También se identificó el enfoque que deseas darle: producción para inventario, producción por pedido y ensamble por pedido. Por otro lado, se señaló cuál fue el inventario inicial del proceso, qué cantidad pensé producir y en cuánto tiempo (pronóstico de tiempo de entrega).
En la semana 5: en la última semana se contestaron las preguntas de la introducción, en desarrollo se colocó como se realizó el proyecto durante 5 semanas, y los pasos que realice para llevarlo a cabo, se Escribió una relatoría sobre los pasos a seguir para llevar a cabo este proyecto, así como las situaciones y/o circunstancias que interfirieron en el desarrollo del mismo y se agregó conclusiones y conteste las preguntas mencionadas.
Escribe una relatoría sobre los pasos a seguir para llevar a cabo este proyecto, así como las situaciones y/o circunstancias que interfirieron en el desarrollo del mismo.
Definición del proceso:
se trata del producto Volvo S80 T6 1998 2.8L, me llamo mucho la atención por su alto grado de seguridad en el mundo, y por su motor potente.
Planeación de la fuerza del trabajo: 8000M
LINEAS DE ENSAMBLE INSPECCION
1
2
3
Área 1: Recepción y clasificación de piezas. Tiempo de producción (20 minutos de operación)
Área 2: Corte de piezas metálicas. Tiempo de producción (2 minutos)
Área 3: Ensamblado de chasis y carrocería. tiempo de producción (2 horas)
ENSAMB
ENSAMBLE
ENSAMBLE
INS
INS
INS
ENSAMBLE
ENSAMBLE
ENSAMBLE
INS
INS
INS
ENSAMBLE
ENSAMBLE
ENSAMBLE
ENSAMBLE
ENSAMBLE
ENSAMBLE
INS
INS
INS
ENSAMBLE
INS
INS
INS
ENSAMBLE
ENSAMBLE
INS
INS
INS
Área 4: Pintura tiempo de producción. Tiempo de producción (40 minutos)
Área 5: Ensamble de partes mecánicas. tiempo de producción (15 horas)
Área 6: Terminación de exteriores. tiempo de producción (4 horas)
Área 7: Acabados interiores.
tiempo de producción (6 horas)
Área 8: Verificación.
tiempo de producción (2 horas)
Área 9: Pruebas.
tiempo de producción (25 minutos)
Plan de requerimiento de materiales. Inventarios:
PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA FABRICAR AUTOMOVIL VOLVO S80.
producto
Inventario
Tiempo de espera (semanas)
Aleaciones hierro (aceros), aluminio y magnesio, resinas termoestables
100
30
Autopartes mecánicas
100
20
tapicería
200
17
pintura
100
4
INVENTARIO
MES 1
MES 2
MES 3
Cantidad a producir automóvil
300
300
300
Tiempo estimado de entrega de vehículo
1 mes
4 semanas
1 mes
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Plan Maestro de Producción (PMP) y Agrega tu Plan Maestro de Producción (PMP): PLAN MAESTRO DE PRODUCCION PMP
OCTUBRE
1
2
3
4
5
inventarios existentes
40
40
40
40
90
capacidad de producción
50
50
50
50
100
disponibilidad de materiales
200
200
200
200
400
tiempo de producción
72hrs
72hrs
72hrs
72hrs
72hrs
Indica las recomendaciones o mejoras que consideras adecuadas para optimizar el desarrollo del proyecto. Toma en consideración todas las tareas que llevaste a cabo durante el mismo:
Yo recomendaría que se tomen estadísticas de manera aproximada consume la fabricación de estos automóviles y saber los tiempos de fabricación de automóviles uno a uno, debido a que hay desinformación en internet sobre este tipo de temas enfocado a la industria automotriz.
CONCLUSIONES
Me llevo un gran aprendizaje sobre cómo definir la fuerza laboral dentro de los procesos de producción, de cómo establecer las estaciones de trabajo y calcular la eficiencia dentro de los procesos. Estos conceptos llevan a las industrias a implementarlos para poder crear ventajas competitivas y sobre todo beneficios económicos. Dentro de mi experiencia laboral ya he llevado el control de inventarios, los inventarios dentro de las empresas son muy complejos y extensos, debido a ya que de ellos depende la producción diaria de la empresa u organización. No llevar un buen control de inventario puede resultar negativo para las empresas, ya que la producción depende muchas veces de la demanda del producto, aunque no sea un producto final.
Las conclusiones generales del proyecto se refieren a todo lo que aprendiste durante el desarrollo del mismo:
¿Cuál es la importancia de la secuencia de toma de decisiones a lo largo de este proyecto?
La planificación de la producción es un proceso continuo y complejo que consiste en determinar anticipadamente decisiones que permitan optimizar el uso de los recursos productivos. Si se conoce a intervalos regulares de tiempo la cantidad de producción que será demandada, es posible desarrollar programas para la producción, distribución del trabajo y compra de materiales, logrando que la compañía alcance el rendimiento pleno, sin que sea necesario el almacenamiento de grandes stocks por un tiempo excesivo, economizando el capital e interés de la empresa.
¿Te ha sido posible generar el Plan Maestro de Producción con enfoque en la planeación agregada?
Si lo pude generar a lo largo de esta materia.
¿Cuál es la utilidad de aprender sobre estos temas para tu desempeño profesional?
Es muy útil ya que el área de planeación y control de producción está a mi cargo, y esta materia reforzó la parte de como poder hacer una buena planeación.
¿Consideras que las decisiones que tomaste para definir los requerimientos de material sirven como fundamento para tu Plan Maestro de Producción?
Si
¿De qué manera este proyecto enriqueció tu comprensión sobre la materia?
No había escuchado sobre el PMP, pero cuando lo leí y cuando vi la materia, me di cuenta que es la manera de como llevamos el control de control de producción en la empresa que decidí para mi proyecto ¿Qué aprendizajes adquiriste y cuáles reforzaste?
Aprendí sobre el PMP, gestión de inventarios, el cómo definir un plan de producción desde cero. ¿Qué inquietudes te surgieron? ¿Cómo las resolviste o cómo piensas hacerlo?
Me surgió una única inquietud y esa fue el cómo realizar el PMP, esta duda la resolví mediante las clases virtuales de la ULA, y mediante paginas confiables.
La reflexión de aprendizaje consiste en un análisis que elabores acerca de tu propio aprendizaje durante el desarrollo del proyecto. Para guiarlo te sugerimos reflexionar acerca de las siguientes preguntas:
¿Cómo te sentiste a lo largo del proyecto?
• ¿De qué manera contribuye la elaboración de este proyecto en tu desarrollo profesional?
A poder tener algo de experiencia para cuando llegue realmente la práctica pueda entender más estos campos con importancia.
• ¿Cómo te sientes con tu desempeño?
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Realmente me siento bien con mi desempeño, cabe mencionar que entiendo aún mejor las características de saber llevar un gran inventario para no afectar la cadena de suministros.
• ¿Consideras que podrías haber abordado el proyecto de otra manera? ¿Cuál sería?
La verdad siento que cada día se pueden hacer mejores las cosas, sin duda alguna siento que hice lo correcto y a un estoy en aprendizaje de poder mayor experiencia
• ¿Cuáles consideras son las fortalezas del proyecto y tu desempeño?
La responsabilidad de poder investigar y leer para poder entregar un gran proyecto.
• ¿Qué crees que podrías mejorar?
Pues fuera de poder mejorar siento que ya con la práctica, adquirir experiencia y podría mejorar mi desempeño a nivel profesional.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
N. CHAPMAN, STEPHEN. (2006). Planificación y control de la producción. (7a ed.). CDMX, México: Instituto Politécnico Nacional.
http://students.aiu.edu/submissions/profiles/resources/onlineBook/Q8T3W8_contro
l%20de%20produccion%20libro.pdf
Ojeda Bermúdez, TATIANA. (2023). Fuerza Laboral: El concepto definitivo que sacará a flote tu empresa. (9a ed.). Región Metropolitana, Chile: Geovictoria.com.
https://www.geovictoria.com/es-cl/blog/operaciones/fuerza-laboral-chile-
empresa/#:~:text=Se%20denomina%20fuerza%20laboral%20a,esencial%20de%2
0cualquier%20proceso%20productivo
.
Kullagerfabriken, SVENSKA. (2022). HISTORIA DE VOLVO CARS. (7a ed.). Gotemburgo, Suecia: Loscoches.com.
https://loscoches.com/blog/historia-de-volvo-cars/
ARELLANO BECERRIL, DR. ENRIQUE. (2018). Planeación y Control de la Producción 2. (6a ed.). Tijuana, México: FCITEC Unidad Valle de las palmas.
http://citecuvp.tij.uabc.mx/ii/wp-content/uploads/2020/04/Manual-PCP2.pdf