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School
Universidad Abierta y a Distancia de México *
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Course
2020
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
Pages
8
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Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
004. Bobadilla Gerardo Plan de Carrera
Gestión del Talento Humano (Universidad Virtual del Estado de Guanajuato)
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004. Bobadilla Gerardo Plan de Carrera
Gestión del Talento Humano (Universidad Virtual del Estado de Guanajuato)
Descargado por Ulysses Velazquez Monroy (uvem72@gmail.com)
lOMoARcPSD|5342314
“Gestión del talento humano”
25/03/2022
Manuel Machuca Martnez
GERARDO BOBADILLA ALBERTO | 21026470
¡ PLAN DE CARRERA PROFESIONAL !
Descargado por Ulysses Velazquez Monroy (uvem72@gmail.com)
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A.
Investga una aplicación práctca realizada por alguna empresa que se relacione directamente con el Plan de carrera.
Nombre y giro de la empresa: Equilibrio Farmacéutco S.A. de C.V.
Concepto innovador de almacenes de ventas y comercialización de medicamentos genéricos, de menudeo y mayoreo.
B.
Con base en tu investgación y en el análisis de la práctca del plan de carrera aplicada por una empresa, responde con tus propias palabras las siguientes preguntas:
¿De qué manera la empresa identfca los talentos del personal que tene?
La empresa al tener varias sucursales en todo el país, constantemente esta en busca de nuevos talentos o desarrollar a sus propios empleados, para las nuevas aperturas de sucursales y al ser
un mercado muy noble, está en constante crecimiento.
Es por eso que busca en sus propios empleados ciertas característcas tales como: acttud positva, tolerancia al estrés, liderazgo, calidad por el servicio, comunicación efectva, bastante trabajo en equipo, compromiso con la empresa, enfoque total hacia el cliente, retención de conocimientos sobre los productos que manejan y altas habilidades de trabajo.
Una vez identfcadas las característcas que más se valoran de los empleados en relación con estas expectatvas. Cuando el empleado demuestra un buen desempeño, se le verbalizan sus fortalezas de sus logros; se le motva a una promoción de carrera, ya sea que vaya creciendo desde el nivel 1 hasta el más alto posible dentro de cada sucursal, esto es desde: apoyo en piso, jefe de piso, gerente de sucursal y gerente regional.
¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias que le permitan ascender a un mejor puesto?
La empresa cuenta con capacitación constante en cualquier área de trabajo, esto es en base a que estén en constante desarrollo y actualizados, sobre todos los productos que manejan y los procedimientos que deben de seguir para el buen manejo y correcto funcionamiento de los mismos.
Además del correcto manejo de sus áreas correspondientes y los deberes diarios que cada puesto le corresponde.
INTRODUCCIÓN
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¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?
Al ser un negocio de comercio, la sucursal que lleve la mayor cantdad de dinero a la empresa mensualmente, se le incentva al personal con premios, desde un bono por el mayor número de ventas a nivel nacional, que será repartdo con toda la sucursal; hasta días de descanso al empleado que venda más en cada sucursal, incluso reconocimientos como el empleado del mes dentro de cada sucursal.
Creando un ambiente de trabajo compettvo, que te incentva a mejorar día con día en tu área de trabajo, para obtener dichos bonos y reconocimientos.
¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la empresa?
Cuando se abren las vacantes correspondientes para cada puesto, ya sea desde una sucursal nueva o un ascenso dentro de la misma, se hace una convocatoria donde el empleado, tene que presentar una nueva propuesta para la mejora del área, así como el rendimiento de dicho puesto hasta de la sucursal si es necesario, con una mejor atracción de clientes hasta la retención de los mismos.
C.
De qué forma el plan de carrera profesional que tene la empresa contribuye a lograr la
atracción, retención y desarrollo del talento humano.
Gracias a la capacitación constante y mejoras en los espacios de trabajo, se han creado constantes competencias sanas dentro de la misma empresa, ya sea desde vender más que el otro colaborador, para llegar a ser el empleado del mes.
Todo aunado a mejorar la venta del mes anterior con el actual dentro de la sucursal, hasta competr sucursal contra sucursal, mes con mes y desde luego proponer una mejora con el siguiente ciclo de venta.
Es por esto que la empresa gracias a los bonos, reconocimientos, y días de descanso; genera que los empleados mejoren en su área de trabajo y así mismos su calidad de servicio y atención, logrando así los objetvos personales y profesionales que logran, una mejor retención
dentro de la empresa, una competencia sana y un desarrollo más integro e ideal para la empresa; mejorando en su totalidad a el Talento Humano.
DESARROLLO
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D.
Integra de manera clara y congruente un análisis crítco de la práctca del plan de carrera aplicada por una empresa. El análisis debe estar fundamentado en la investgación realizada en relación a las cuatro preguntas guía del paso 2 y en el análisis
de la pregunta del paso 3.
En contexto y relacionando los contenidos de la unidad, el plan de carrera de todas las empresas se deben apegar al desarrollo de cada empleado de todas sus áreas, hablando estrictamente de “Equilibrio Farmacéutco” me puedo percatar que todo el trabajo del desarrollo de los empleados está siendo califcado e identfcado, por lo jefes directos de cada uno de ellos, incluso de recursos humanos, ya que llevan un control con respecto a cada sucursal y al rendimiento de cada una de ellas; y de los mismo empleados en base a su rendimiento en cada uno de sus puestos.
Puedo agregar que no está por demás generar nuevas práctcas como se menciona en lo investgado. Las técnicas a emplear para desarrollar a los empleados son diversas, las elecciones de estas se llevan a cabo, día con día; por el análisis, aplicación y estructura de la empresa, por ejemplo, el plan de carrera para un gerente de ventas es distnto, al de un gerente regional, un jefe de piso, hasta un vendedor de piso; esto deriva también del talento identfcado. El reconocimiento a las personas es un tema muy motvante para los empleados, ya que este, está ligado a una remuneración económica, gracias a su productvidad y días de descanso adicionales, todo esto derivado de excelentes resultados de cada empleado.
En mi experiencia personal; en un principio era incierto ya que no tenía mucha experiencia laboral y los objetvos de la empresa y los míos no empatan mucho debido a que la empresa donde yo trabaje no da excelentes oportunidades de crecimiento tan fácilmente. Pero eso no me hizo desistr y empecé a buscar un trabajo que me brindé experiencia. Con el tempo encontré un trabajo donde me ayudaron a crecer muy rápido, de vendedor de sucursal hasta gerente de la misma, en menos de dos meses, con posibilidad de llegar a supervisor de sucursales, ya que la empresa en la que laboraba, estaba en constante crecimiento, pero al cabo de un tempo decidí emprender dentro del mismo campo y rubro laboral, ya que tuve la oportunidad de poner mi propio negocio y a la fecha ya llevo casi 7 años manteniendo el mismo.
Ahora desde hace aproximadamente 1 año decidí contnuar con mis estudios que había dejado inconclusos ya que por motvos personales tuve que truncar, y ahora estoy estudiando dos carreras simultáneamente: Ingeniería en sistemas y Gestón y desarrollo empresarial, entonces mis objetvos son otros, pero mi experiencia ya no es la misma desde que empecé a laborar.
RELACIÓN CON EL TEMA.
CONCLUSIONES
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Cuando una empresa tene un plan de carrera bien estructurado, y se comparte con todos los empleados y hasta las personas que se pueden postular a los puestos correspondientes, todos esperamos que al término de nuestros estudios o al cambiar de una empresa a otra, lograremos obtener un buen trabajo y ser bien remunerados por nuestros servicios y conocimientos, pero hay algo que nos hace falta
Lamentablemente la mayoría de las empresas, reconocidas y no reconocidas, siempre están en busca de personal altamente preparado, más allá de que, en ocasiones no te ofrezcan un buen plan de vida dentro de la empresa y esto es en mi opinión, es porque no tenen un plan de carrera que ofrecer, más allá de que capaciten a sus empleados, no se les ofrece un buen plan de vida dentro de la misma que prepare al 100% y constantemente a dichos empleados.
Posteriormente y aunado a todo esto, a raíz de la pandemia; vino a cambiar dichos paradigmas y procesos, ha dejado a mucha gente sin trabajo debido a que tenen muchos gastos de producción y retención de empleados o solo para cubrir un pequeño porcentaje del personal.
Otros pudieron cambiar su forma de trabajo, con el famoso “
Home Ofce
” y eso crea ciertos puntos a favor y con lo que regularmente se venía trabajando.
Gracias a la mayoría de estos temas ya que me resultaron altamente relevantes como un buen complemento de mi aprendizaje, ya que en ocasiones es muy importante de tener como objetvo personal, que tengamos bien defnidos de forma propia un plan de carrera personal, donde a pesar de la empresa que te encuentres, debe ser cada uno de nosotros el que nos defnamos ese plan y busquemos desarrollarnos y adquirir las habilidades y el conocimiento necesario para lograrlo.
Ya que en ocasiones podemos trabajar de manera tan mecanizada y perder de vista lo más importante como las técnicas o esos pequeños detalles que nos ayudaran a desarrollarnos y crecer, ya sea personal y profesionalmente, y así todo esto puede ser lo más importante.
Todo esto me da una visión más a futuro, ya que, teniendo en mente todo esto, te vuelves más seguro dentro de la empresa y la forma en la que te desenvuelves dentro del espacio laboral, ya que puedes realizar una mayor dedicación al trabajo para crecer dentro de la misma empresa y la buena estabilidad, es lo que nos hace comprometernos.
Agradezco al profesor por darnos estos temas importantes, que nos ayudan al desarrollo personal y toda la retroalimentación de las mismas. Muchas gracias por leer.
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Ana Edith Nieto Rangel. (2005) Planeación de carrera profesional (UVEG). Recuperado el 22 de Marzo de 2022 de: htps://avalicmod41a.uveg.edu.mx/pluginfle.php/6364/mod_scorm/content/7/lectura
s/GTH_U3L1_Planeacion_uveg_ok.pdf
Gracias a esta lectura porque me ayudo a comprender sobre, la sucesión planeada de empleos diseñada por una empresa para desarrollar a sus empleados.
Connecting content to people. (agosto, 14, 2010) Revista ERIAC Capital Humano. Recuperado: 23, Marzo, 2022 del sitio web: htps://issuu.com/eriac/docs/eriac51
Gracias a la información de esta revista online puedo comprender adecuadamente, la evaluación dentro de las empresas sobre los Análisis de problemas, la adaptabilidad, la proactividad, la innovación y la planeación dentro de las mismas.
María Abolafo, Junio 29, 2016. Plan de carrera: qué es y cómo implementarlo en la empresa. Recuperado 23 de marzo del 2022. Del sitio web: htps://blog.edenred.es/plan-carrera-implementarlo-
empresa/
La información de esta página me hizo darme cuenta sobre lo indispensable que es tener un plan de carrera, ya sea desde lo personal hasta lo profesional, y es por esto que me hizo cambiar la visión a futuro.
Fundación Integralia DKV. (2020) Talento Diverso, El blog sobre inclusión laboral para las direcciones de RRHH.
“
Plan de carrera”. Recuperado 24 de marzo del 2022. Del sitio web: htps://dkvintegralia.org/blog/plan-de-carrera-ejemplo/
Gracias a esta página web, puedo entender el plan de carrera desde un punto de vista empresarial, desde el punto de vista de Recursos Humanos y de cómo puedo planifcar mejor, el esquema laboral siendo parte importante de la empresa.
José Alfredo López. (octubre 10, 2017). Cómo identfcar el talento entre tus empleados. Corporate Yachtng & partners. Recuperado el 25 de marzo del 2022. htps://corporateyachtng.es/es/como-identfcar-el-talento-entre-tus-empleados/
Debido a esta página web podemos identifcar los talentos del personal y de cómo desarrollarlas, también se puede diseñar un buen REFERENCIAS
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plan dentro del talento que hay en la empresa hasta de como defnir las competencias de los empleados.
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