Lopez_Mayra_U4T1a1

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School

UNAH *

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Course

AUDITING

Subject

Arts Humanities

Date

Nov 24, 2024

Type

docx

Pages

5

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Report
Universidad Nacional Autónoma de Honduras En el Valle de Sula Telecentro UNAH-VS Puerto Cortés Asignatura: Planeación Estratégica Catedrático: Licda. Anabel Mejía Zamora Nombre estudiante: Mayra Alejandra López Rodríguez Número de cuenta: 20216130010 Fecha de entrega: 07 de Noviembre de 2023
Introducción La formulación de estrategias alternativas es esencial para que las empresas puedan adaptarse y competir en un entorno empresarial en constante cambio. Sin embargo, para que estas estrategias sean efectivas, es necesario tener en cuenta tanto los factores internos como los externos que pueden influir en su éxito. Los factores internos se refieren a las características y capacidades de la empresa que pueden afectar su capacidad para implementar nuevas estrategias. Estos pueden incluir la estructura organizativa, los recursos disponibles, las competencias y habilidades del personal, así como la cultura empresarial. Conocer y comprender estos factores es fundamental para identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, lo que permitirá diseñar estrategias que puedan aprovechar al máximo sus recursos internos y minimizar posibles restricciones. Por otro lado, los factores externos se refieren a elementos fuera del control de la empresa, pero que pueden influir en su desempeño y éxito. Estos pueden incluir el entorno económico, político, social y tecnológico en el que la empresa opera, así como la competencia del mercado y las tendencias actuales del sector. Tener en cuenta estos factores es esencial para comprender las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa, y así poder desarrollar estrategias alternativas que se adapten a las condiciones y demandas del mercado.
Conciliación entre factores claves internos y externos para formular estrategias alternativas Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a medio plazo. Las estrategias de las empresas incluyen expansión geográfica, diversificación, adquisición, desarrollo de productos, penetración de mercado, reducción de gastos, etc. El análisis y selección de estrategias es un proceso en el cual deben de estar involucrados la gerencia y empleados que formaron parte en la formulación de la misión y visión de la empresa; debido a que ellos deben de identificar cuáles son las estrategias alternativas que la empresa debe de seguir en caso de que los planes no estén marchando de forma como estaban establecidos. Una empresa debe de tener un equipo de estrategas que se encarguen de planear las estrategias que la empresa debe de seguir para poder alcanzar sus objetivos. Los cuales una vez formulados deben ser comunicados a las diferentes áreas de la empresa y a los empleados, para que ellos tengan conocimiento acerca de que es lo que la empresa va a hacer y para que lo va hacer, de esta forma todos los miembros de una empresa contribuyen al logro de las metas establecidas. Las estrategias alternativas son acciones que sigue la empresa en los momentos que se da cuenta de que las cosas no están saliendo como estaban planeadas. Si los objetivos son los fines que la empresa persigue, las estrategias son los medios que la empresa utiliza para poder alcanzar los objetivos. Considero que las empresas deben de buscar la forma en que los factores internos y externos se relacionen positivamente en la consecución de los objetivos. Si bien es cierto que los factores externos muchas veces afectan a la empresa; por este motivo la empresa debe de analizarlos porque de esta forma podrá reaccionar de manera positiva ante los cambios que ocurran en los factores externos. De igual manera debe de procurar que los factores internos trabajen conjuntamente en la obtención de los objetivos. Los factores internos y externos pueden jugar de manera positiva o negativa, pero por medio de la planeación de las estrategias las empresas pueden reducir la incertidumbre y el riesgo porque esto les permite prever los cambios del entorno y poder anticiparse y reaccionar ante ellos, lo que provoca que el riesgo se reduzca ya que estos cambios no afectarían de manera negativa a la empresa. La empresa debe de estar evaluando las estrategias, para no tener que esperar que llegue el momento a que las cosas se compliquen, sino que se tomen decisiones correctivas a las operaciones mal realizadas en la empresa. Las estrategias alternativas, son las que se generan en las reuniones que se realizan, es importante que se realice una lista de estas alternativas porque permitirán a la empresa que las clasifique según las prioridades. Grado de pertinencia de las estrategias y escala donde: No se debe poner en práctica Se podría poner en práctica Se debería poner en práctica Se debe de poner en práctica
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Es importante que la empresa pueda establecer un tiempo para poder cumplir sus objetivos, porque de esta manera se podrá saber si las operaciones se realizan de acuerdo a los planes establecidos. Los objetivos de la empresa pueden ser a corto y largo plazo; los de corto plazo se persiguen en un periodo menor o igual al de un año, los de largo plazo de tres a cinco años. La empresa tiene que cumplir sus objetivos en el tiempo establecido, de esta manera podrá seguir persiguiendo los objetivos para los cuales todos los miembros de la empresa deben de trabajar en conjunto. Para que la empresa tenga el éxito deseado, considero que la misión y visión de la empresa deben de estar claramente definidas, porque una vez que los empleados la comprendan podrán esforzarse en la obtención de los objetivos. El funcionamiento de una empresa se realiza por medio de los empleados, los cuales deben de conocer cuál es su desempeño dentro de la organización, conocer la forma en que el desarrollo de sus actividades afecta a otras divisiones. Los empleados deben de ser capacitados por la empresa para que ellos puedan comprender la función que su puesto tiene para la empresa. Es importante recalcar que la formulación de las estrategias no es exclusivamente de los directivos, no…la formulación se da en todos los niveles de la empresa. ¿Por qué? Porque cada nivel conoce cuales son las áreas en que la empresa podría mejorar e informársele a un superior o en reuniones llevadas a cabo con todo el personal, todos pueden aportar con ideas que ayuden a que la empresa pueda maximizar sus fortalezas y minimizar sus debilidades. Si una empresa logra aumentar sus fortalezas podrá lograr una ventaja competitiva sobre las empresas similares, para lo cual esta ventaja debe de ser difícil de imitar. Una organización debe de hacer uso considerable de la capacidad y recursos que posee, para poder alcanzar sus metas. A los recursos me refiero humanos, físicos, financieros y tecnológicos que posee. Al hacer una distribución adecuada de estos recursos la empresa podrá ser eficaz en la consecución de objetivos. Es importante tomar en cuenta que para que la empresa pueda tener éxito debe de hacer una combinación de los factores internos y externos, para poder sacar ventaja de ellos y que no afecten negativamente a la organización. Hoy en día las empresas deben de estar actualizándose constantemente para poder sobrevivir en un entorno que cambia constantemente, por este motivo considero que las empresas deben de realizar análisis del entorno tanto interno y externo que le ayuden a conocer las debilidades y fortalezas que permitan a la empresa, poder hacer los cambios necesarios en el momento adecuado y no cuando las circunstancias ya hayan afectado la empresa de manera negativa. Es importante saber reconocer cuando las estrategias no están funcionando como se esperaba y poder tomar las medidas necesarias que conlleven a la empresa a la situación en que desea estar.
Conclusiones La conciliación entre factores claves internos y externos para formular estrategias alternativas implica tomar en cuenta tanto las fortalezas y debilidades internas de una organización, como las oportunidades y amenazas externas del entorno en el que se encuentra. La conciliación entre factores claves internos y externos implica identificar sinergias entre las fortalezas y debilidades internas de una organización y las oportunidades y amenazas externas, establecer objetivos estratégicos consistentes con esta conciliación, desarrollar estrategias alternativas que tengan en cuenta estos factores clave, y finalmente evaluar y seleccionar las estrategias más adecuadas. Es importante que la empresa cuente con estrategias alternativas que ayuden a que pueda cambiar el curso de las acciones en caso de que se presenten problemas. Tratar de aumentar las fortalezas y disminuir las debilidades, de esta forma se podrán complementar estos factores para que la empresa pueda lograr una ventaja. Bibliografía http://www.gestiopolis.com .(s.f.). Recuperado el 04 de 11 de 2023, de selección-estrategias