annotated-Grupo4_Entrevista%20Empresa
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School
UNAH *
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Course
GESTION
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
Pages
6
Uploaded by CaptainWalrusPerson40
Nombre de los Miembros: Nataly Rodríguez Mejía (61911150) Rumenique Alexander Solano Rodriguez (31841097) Alejandra Benitez (41841016) Mario Hernandez (32211062) Angella Nicol Linares (61911189) ASIGNATURA: ASESORIA INDIVIDUAL CATEDRÁTICA: Licda. Norma Patricia Membreño FECHA: 9 DE NOVIEMBRE DEL 2023 ENTREVISTA EMPRESA: INVERSIONES RODRIGUEZ Y MEJIA S. DE R.L.
Semana: 4
INTRODUCCION
"Rodríguez y Mejía S. de R.L. Inversiones". La empresa es una organización especializada en la producción y exportación de productos alimenticios, ubicada en Zepe Río Blanco, San Pedro Sula. Con un equipo de 41 empleados, 7 puestos gerenciales y 34 puestos operativos, la empresa se ha expandido exitosamente a mercados de América, Europa y el Caribe.
La empresa se especializa en una variedad de productos alimenticios, incluyendo condimentos, salsas, vinagres, bebidas secas tradicionales, conservas y postres tradicionales, y es reconocida por su compromiso con la calidad y la satisfacción del cliente. Esta discusión cubrirá varios aspectos relacionados con la gestión de recursos humanos en una empresa, incluida la selección de empleados, las intervenciones frecuentes del departamento de recursos humanos, las competencias básicas de los consultores de recursos humanos y el impacto positivo de la intervención en el personal de la empresa de recursos... compañía. También aprenderá a diseñar e implementar programas de desarrollo y capacitación de empleados adaptados a las necesidades específicas de una empresa.
Datos generales de la empresa:
a. Nombre de la empresa.
INVERSIONES RODRIGUEZ Y MEJIA S. DE R.L.
b. Tamaño de la empresa (número de empleados, ubicaciones, etc.).
La empresa cuenta con 41 empleados activos de los cuales 7 son administrativos y 34 operativos, la empresa se ubica en Zip Rio Blanco, San Pedro Sula. Actualmente la empresa exporta hacia mercado estadounidense, Europa y el caribe.
c. Área de especialización en productos alimenticios.
La empresa tiene las diferentes líneas de productos:
-
Especias
-
Salsas y vinagres
-
Bebidas típicas en polvo
-
Conservas
-
Dulces típicos Enfoque de la entrevista:
1. ¿Qué medidas toman para verificar la capacidad de un candidato para mantener la confidencialidad y actuar éticamente en el manejo de información del personal?
R/ En el proceso de análisis del candidato se le realizan las diferentes pruebas por medio de un jefe de seguridad y que luego son analizadas en conjunto con los diferentes involucrados:
-
Estudio socioeconómico -
Estudio poligráfico
-
Pruebas psicométricas (dependiendo del puesto al que aplica)
2. Situaciones recurrentes que requieren asesoría de RH:
A. ¿Puede proporcionar ejemplos de situaciones o desafíos recurrentes en los que el departamento de Recursos Humanos ha tenido que intervenir en su empresa?
R/ 1. La inducción de personal nuevo a las diferentes áreas.
2. Conciliación entre mandos intermedios.
3. Realizar análisis para bajar la tasa de ausentismo.
B. ¿Cómo ha impactado la intervención de RH en la resolución de estos problemas?
R/ La intervención de Recursos Humanos ha sido uno de los puntos más importantes, ya que esta área se ha encargado de realizar cambios o procedimientos nuevos de una manera amigable y atractivo para el personal, lo cual ha vuelto este tipo de problemas, en oportunidades para aprender y crecer además de eficientizar las áreas.
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3. Competencias del Asesor de RH:
A. ¿Qué competencias específicas considera más importantes para un Asesor de Recursos Humanos en su empresa?
R/ Buenas Relaciones Interpersonales, liderazgo, comunicación efectiva y asertiva, ética profesional, alta capacidad de conciliación y negociación.
B. ¿Cómo evalúan o miden estas competencias en los candidatos durante el proceso de selección?
R/ Por medio de pruebas psicométricas, y entrevista capciosa.
4. Análisis de competencias y la intervención de RH:
A. Basándose en la entrevista, ¿cómo han demostrado los Asesores de RH en su empresa las competencias mencionadas?
R/ Su excelente gestión con el personal, el grado de satisfacción del personal es arriba del 96% lo cual se considera satisfactorio y es algo que ha realizado el equipo de Recursos Humanos en conjunto con todos los mandos intermedios.
B. ¿Puede proporcionar ejemplos de situaciones en las que la intervención de RH ha tenido un impacto positivo en la empresa?
R/ Recursos Humanos en nuestra empresa tiene como primera prioridad la satisfacción del personal, por lo cual se realizan encuestas de satisfacción y clima laboral por lo menos cada 3 meses para estar pendiente de los problemas que se presentan y tomarlos como primera prioridad su resolución, lo cual ha realizado que nuestros colaboradores sean super productivos.
5. ¿Cómo diseñas y ejecutas programas de capacitación y desarrollo para el personal?
R/ Al ser una empresa de alimentos, las diferentes organizaciones que nos auditan nos exigen un alto % de capacitaciones en temas de seguridad e inocuidad alimentaria durante el año, para temas fueras de estos se realiza un diagnóstico del personal y sus carencias en conocimientos para de acuerdo a esto realizar programas de capacitaciones, también se le da participación a los colaboradores de que ellos brinden temas que les gustaría aprender cómo; temas administrativos personales, hábitos en casa, formas de ahorrar, etc.
Análisis de Competencias del Asesor de Recursos Humanos en Inversiones Rodriguez y Mejia S. de R.L. según la Entrevista:
1. Competencias Específicas Importantes: La empresa considera que las competencias más importantes para un Asesor de Recursos Humanos incluyen buenas relaciones interpersonales, liderazgo, comunicación efectiva y asertiva, ética profesional, alta capacidad de conciliación y negociación. Estas competencias son fundamentales para gestionar las relaciones con los empleados y abordar situaciones delicadas.
2. Evaluación de Competencias en el Proceso de Selección: Las competencias se evalúan en los candidatos a través de pruebas psicométricas y entrevistas capciosas. Esto sugiere un proceso de selección cuidadoso que busca identificar a los candidatos que poseen las competencias deseadas para el puesto.
3. Intervención de Recursos Humanos en Situaciones Recurrentes: La empresa ha destacado situaciones recurrentes en las que el departamento de Recursos Humanos ha intervenido, como la inducción de personal nuevo, la conciliación entre mandos intermedios y la reducción de la tasa de ausentismo. La intervención de Recursos Humanos ha sido efectiva al diseñar procedimientos amigables y atractivos para los empleados, convirtiendo estos desafíos en oportunidades de crecimiento y mejora.
4.Impacto Positivo de la Intervención de RH: La empresa señala que la intervención de Recursos Humanos ha tenido un impacto positivo al priorizar la satisfacción del personal. Realizan encuestas de satisfacción y clima laboral periódicamente para identificar problemas y abordarlos de manera proactiva. Esto ha resultado en altos niveles de satisfacción del personal y en empleados más productivos.
5. Diseño y Ejecución de Programas de Capacitación y Desarrollo: Inversiones Rodriguez y Mejia S. de R.L. diseña programas de capacitación y desarrollo, con un enfoque particular en temas de seguridad e inocuidad alimentaria debido a la
naturaleza de la empresa. Además, realizan diagnósticos para identificar las carencias de conocimiento de los empleados y desarrollar programas específicos. La empresa también fomenta la participación de los colaboradores para brindar temas de interés personal y profesional.
En resumen, el Asesor de Recursos Humanos en Inversiones Rodriguez y Mejia S. de R.L. demuestra competencias esenciales en el manejo de relaciones con empleados, y su intervención ha tenido un impacto positivo en la empresa al centrarse en la satisfacción del personal y la resolución proactiva de desafíos recurrentes. Además, el enfoque en la capacitación y desarrollo respalda el crecimiento y la eficiencia de los empleados.
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