TRABAJO DE CAMPO 4-
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School
ITBA *
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Course
10
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
docx
Pages
34
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TRABAJO DE CAMPO 1
Gerencia de ventas y servicios
Grupo # 2
Integrantes
Aportaci
ón
Mariela Rojas
100%
Estefanía Saritama
100%
Melissa Feijoo
100%
Nicole Hurtado
100%
Ivonne Ramírez
100%
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
Crear una empresa de servicios que sea i n n o v a d o r a y atractiva al
mercado actual, para el trabajo considerar los siguientes aspectos.
a. Introducción
✓
Objetivo de aprendizaje (objetivo de aprendizaje de la asignatura)
Aplicar herramientas que permitan la eficaz comercialización de productos y
servicios de la organización, a través de la fuerza de ventas, fomentando una cultura
de servicio organizacional competitiva que contribuya al cumplimento de los
objetivos de la empresa.
✓
Información de la empresa propuesta (nombre de la empresa, descripción del servicio a desarrollar en el proyecto, clasificación del servicio: cuerpo de personas, mente de personas, posesiones físicas, activos intangibles)
Nombre de la empresa: ASYCOMPRO S.A
Descripción del servicio a desarrollar en el proyecto: ASYCOMPRO S.A
Se especializa en brindar servicios de fumigación aplicación terrestres nuestro
objetivo es ofrecer calidad de servicio y rapidez en la fumigación de aplicación
terrestre. Clasificación del servicio:
El servicio ofrecido por ASYCOMPRO S.A se clasifica como "Cuerpo de
Personas". esto se debe a que nuestro enfoque principal es la calidad en el servicio de
fumigación de aplicaciones terrestres, brindando seguridad, calidad y personal
debidamente capacitado para suplir todos los requerimientos de nuestros clientes a lo
largo de cada trabajo
Misión. -
La misión de una empresa se constituye en su razón de ser (García-Tenorio
Ronda & Pérez Rodríguez, 1996) enfocada en el presente, es decir, es la actividad
que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado. La
misión de una empresa depende de la actividad que la organización realice, así como
del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone.
Somos una empresa (fumigación de aplicaciones terrestre) que presta el
servicio a toda la población; ASYCOMPRO S.A que cubre con seriedad y
compromiso las rutas destinadas para fumigación terrestre colaborando así con el
desarrollo económico de los agricultores.
Visión:
La visión de una empresa es el objetivo al que la propia empresa espera llegar
en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere lograr, indicando a
dónde se dirige y cómo desea ser en el largo plazo (Peiro Ucha, 2018). Esta debe
serrealista, pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo.
Para el 2023 ser líderes en el servicio de fumigación de aplicaciones terrestres
en la localidad, que garantice la seguridad de nuestro trabajo.
Logo y Slogan
Aplicaciones seguras y confiables
Justificación de la actividad de servicio elegida (identificar la necesidad que la
empresa satisface en el mercado y justificar con datos cuantitativos o duros y
cualitativos o suaves, la pertinencia de la empresa en el mercado)
A continuación, presento la justificación con datos cuantitativos y
cualitativos:
Datos
cuantitativos:
Hasta el 20 de diciembre del 2020 fue el año donde más se trabajó en
las provincias como guayas 25% los río 50% el oro 25%, se realizó
fumigación para el control de plagas, enfermedades, Fertilizantes, maleza y
enmiendas ya que en la pandemia del COVID es donde más se trabajó en
estas provincias mencionadas
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Datos
cualitativos:
.
Confiabilidad
Establecimiento de calidad: Definiremos estándares claros y medibles
para cada servicio de fumigación terrestre que ofrecemos. Estos estándares
aseguran que se cumplan las expectativas de los clientes en cuanto a la
calidad y seguridad en los servicios que ofrecemos a nuestros valiosos
agricultores. Estos estándares se aplicarán en todos los aspectos de nuestro
trabajo, incluyendo la puntualidad y la atención al cliente.
Capacitación y supervisión del personal:
Capacitamos a nuestro personal y técnicos para garantizar una
ejecución adecuada de los servicios.
Además, estableceremos mecanismos de supervisión para asegurar el
cumplimiento de los estándares establecidos. Esto incluirá realizar
inspecciones periódicas de calidad y brindar retroalimentación constructiva
para mantener y mejorar la confiabilidad en la entrega del servicio.
Estas actividades nos permitirán establecer una base sólida de
confiabilidad en nuestros servicios de fumigación terrestre al cumplir
consistentemente con nuestros estándares de calidad y brindar supervisión
adecuadas a nuestro equipo, nuestros clientes podrán confiar en
ASYCOMPRO S.A les proporcionará un servicio de fumigación terrestre
confiable y seguro
c.
Dimensiones de la calidad del servicio (detallar de una a dos
actividades que usted y su equipo realizarán para que la empresa de
servicios creada por el equipo, sea percibida por sus clientes como una
empresa que brinda un servicio de calidad)
Confiabilidad
➢
O ofrecer opciones de autoservicio nuestro trabajo.
➢
Crear contenido relevante de la empresa. Accesibilidad
➢
Cumplir con las necesidades del cliente; comodidad, facilidad y practicidad.
➢
Hacer ofertas del
servicio.
Respuesta
➢
Ser cortés para satisfacer al cliente.
➢
Ofrecer una atención 24/7, demostrando eficacia para mejorar sus expectativas.
Seguridad
➢
Chequear el estado de cada bomba de fumigación
➢
Implementar bombas más eficaces para tener un mejor trabajo
. Empatía
➢
Escuchar sin prejuicios, prestar atención y mostrar interés.
➢
Socorrer al cliente en unaemergencia.
Tangibilidad
➢
Tener las instalaciones de la empresa en buen estado.
➢
Brindar excelente apariencia en el personal y equipos fumigación terrestre.
Anexo
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Referencias
https://www.shutterstock.com/es/search/campo-fumigar
https://www.google.com/search?q=fumigacion+terrestres&
oq=fumigacion+terrestres&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUyBggAEEU
YOTIKCAEQABgPGBYYHtIBCDg4NDRqMGo0qAIAsAIA&s
ourc
https://www.google.com/search?q=isumos+de+fumigacion&
oq=isumos+de+fumigacion&gs_
https:/
/www.facebook
.com/search/top?q=asycompro%20s.a
.
Tarea virtual 2
El negocio de los servicios: Clientes y Estrategia
Gerencia de ventas y servicios
Grupo # 2
Integrantes
Aportaci
ón
Estefanía Saritama
100%
Mariela Rojas
100%
Ivonne Ramírez
100%
Melissa Feijoo
Francesca Hurtado
100%
100%
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CREACIÓN DE EMPRESA
d.
Satisfacción del cliente
e. Presupuesto para la creación de la empresa: elabore un detalle de los rubros que se
requieren para la creación de la empresa, señalando en cada rubro la inversión con la que se debe contar.
El presupuesto físico que se considera es de 19,705$, aparte de ese presupuesto tenemos el de gasto de se hace a personal de la empresa ese equivale 7000 mensuales que estaría dividido en 15 personas, 12 trabajadores que aplican, 3 que están en área de oficina de Machala
El presupuesto de combustible que consume el carro del administrador ya que es el que revisa las haciendas y verifica que todo este marchando correctamente es de $40 diarios de lunes a sábado ya que la mayoría de veces se trabaja lo sábados que en el mes equivale en 960 en combustible
Detalles
Cantid
ad
Costo unitario
Total
Guantes de nitrilo
100
$3
$300.00
Bombas de aplicación
100
$180
$18.000
overoles
40
$20
$800.00
Tanques
20
$25
$500.00
balanza
2
$15
$30.00
mascarillas
150
0.50
$75.00
TOTAL
$19.705
PLAN
DE
VENTAS
a. Análisis de la
situación
(en
este ítem
deberán
preparar la
mezcla
de Factores
previos
a
llevar
el
servicio
al
mercado)
Producto
❖
Servicio
de
aplicación
de
raizador.
❖
Servicio
de
aplicación
de
caunter
❖
Servicio
d
aplicación
de
fertilizantes Servicio de aplicación de verango
Promoción
❖
Red Social Facebook: Ya que por ser un servicio de fumigación terrestre Facebook sería la red social más adecuada para promocionar nuestros servicios, y horarios por la
acogida que tiene de los usuarios.
Personas
Características:
❖
Técnico en agric: es la persona quien va realizar la inspección de los terrenos que se va realizar la fumigación para ver qué clase de producto se va aplicar ya que la persona que tiene conocimientos sobre el trabajo que se va a realizar
❖
Personas quien va realizar la fumigación: son personas que están capacitadas para realizar la fumigación ya que son personas responsables
❖
Personal de oficina: Conocimiento de contabilidad, servicio al cliente, amable, responsable.
Procesos
Nombre del Proceso: contratación del servicio de fumigación
1.
Comunicación con el cliente.
2.
Solicitar al cliente la información del servicio que requiere contratar.
3.
Definir el servicio de contratación.
4.
Inspeccionar el área de fumigación.
5.
Emitir factura para el servicio.
6.
Receptar el pago del cliente
7.
Brindar el servicio
Diagrama del Proceso
Precio
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Servicio
Costo
Precio de competencia
Nuestro Precio
Aplicación de raizador
Entre los
$12
Y 13
$13y $14
$13
Aplicación de caunter
Entre 8,50y 9
$9,50 y 10
8,50
Aplicación de fertilizantes
$1,80y 1,90
$2 y 1,95
$1,80
Aplicación de verango
$17 y 18
$20 y 19
$17
Nota: Información obtenida de páginas web de aplicaciones terrestres de la competencia.
Anexo:
Plaza
Canal directo
❖
Oficinas: Esta ubicada en Machala via ferroviaria urbanización san patricio villa 20, pueden acercarse a nuestra oficina por cualquier inquietud o alguna duda
❖
❖
Canal Indirecto (intermediario)
❖
Facebook. Con este medio pueden visualizar nuestro
trabajo, ya que pueden ver videos sobre las aplicaciones
que se realizan y nuestros números de oficina y sepueden
contactar para poder ofrecer el servicio
Prueba
física
❖
Bombas de fumigación en buen estado (Limpias).
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❖
Personal capacitado.
❖
Personal de oficina amable.
❖
Productos de buena calidad para la aplicación en la fumigación
Bibliografía
https://www.infoagro.com/documentos/aplicacion_terrestre_plaguicidas
hay_qu
e_cambiar_forma_trabajar.asp
https://www.emis.com/php/company-profile/EC/Asycompro_SA_es_4137308.html
TRABAJO DE CAMPO 3
Gerencia de ventas y servicios Grupo # 2
Integrantes
Aportaci
ón
Mariela Rojas
100%
Estefanía Saritama
100%
Melissa Feijoo
100%
Nicole Hurtado
100%
Ivonne Ramírez
100%
Organigrama del equipo de ventas
Estructura organizacional de la empresa
- Diagrame la estructura organizacional de la empresa (considere los principios del proceso organizar de la administración)
El Presente organigrama es un organigrama vertical que está estructurada por
3 niveles jerárquicos con nivel alto, nivel medio donde se encuentra los jefes
y nivel operativo, es un organigrama funcional y está estructurada por
diferentes procesos que ayudara a la empresa a cumplir con las proyecciones
futuras.
Estructura organizacional del área de ventas
-
Diagrame la estructura organizacional del área de ventas
(considere los lineamientos propuestos en el ítem 1.5 Estructura de un
Departamento de Ventas, en el texto La Administración de Ventas, Conceptos
Claves en el siglo XXI.
servicio
operaciones
tesoreria
ventas
transporte
contabilidad
tics
mantenimiento
marketing
compras
presupuesto
talento humano
taller
subgerente
comercial
subgerente
operaciones
subgerente de
finanzas
subgerente
administrativo
subgerencia de
mantenimiento
gerente general
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Funciones principales del puesto
-›
Especifique las funciones principales que se deben desarrollar en cada puesto de trabajo creado en el área o departamento de ventas (considere los lineamientos propuestos en el ítem
1.4 Los Agentes de Ventas, en el texto La Administración de Ventas, Conceptos Claves en el
siglo XXI.
Puesto de trabajo
Funciones principales
Subgerente comercial
Cumplir con los objetivos de ventas y
difundirlos al resto de equipo.
Dar seguimiento a las operaciones del grupo.
Elaborar planes de trabajos, estrategias de
ventas y colaborar con el área de marketing
para el cumplimiento de objetivos
comerciales.
Motivar al equipo.
Jefe de ventas
Coordinar la operación de las ventas.
Medir y evaluar el desempeño de los ejecutivos de ventas.
subgerente
comercial
jefe de ventas
Ejecutivo de
ventas costa
Ejecutivo de
ventas sierra/ amazonia
vendedor 1
vendedor 2
vendedor 1
vendedor 2
vendedor 3
Planifica los presupuestos de venta.
Establece metas y objetivos para el área.
Pronostica las ventas.
Ejecutivo de ventas
Asegurar que los empleados cumplan con losobjetivos de ventas.
Evaluar el desempeño de los vendedores.
Realizar
estudios
de
Mercado
para identificar posibles ventas.
Evaluar las necesidades del cliente.
Vendedor
Buscar
activamente
nuevas oportunidades de ventas.
Escuchar y asesorar clientes.
Asesorar a los prospectos o clientes.
Representar la imagen de la empresa.
Fidelizar a los clientes.
Perfil profesional de la fuerza de ventas
-Especifique las características personales y profesionales que se
requieren en cada puesto de trabajo del área de ventas (considere la
teoría compartida en el ítem Características de los vendedores
exitosos en el texto Administración de Ventas, pág. 255-266, autor:
Johnston, M.)
Subgerente comercial
Capacidad analítica y resolutiva.
Visión empresarial.
Liderazgo.
Solidas
competencias comunicativas.
Jefe de ventas
Visión de negocio
Agilidad para asumir cambios
Capacidad
de
desarrollo
de estrategias de equipos.
Capacidad de análisis y gestión
Ejecutivo de ventas
Persistencias
Ambición
Organización
Capacidad de analizar el mercado
Conocer en profundidad el sector donde opera.
Vendedor
Habilidades interpersonales
Capacidad de persuadir y de
establecer relaciones con los
clientes.
Ser
capaz
de
identificar
oportunidades de ventas.
Habilidad para la negociación
Recompensa de la fuerza de ventas
-Detalle la compensación con la que remunerará al personal del área de ventas, con todos sus componentes salario, prestaciones e incentivos (considere el tema Plan de compensación para la fuerza de ventas, La Administración de Ventas, Conceptos Claves en el siglo XXI, pág. 35-36, autor: Acosta, M.)
N
o
Colabor
ador
Carg
o
Sueldo
Incen
tivos
bonificaci
ones
Total,
ingresos
Décimo
tercero
Décimo
cuarto
Total
Ingresos
anuales
Aport
e
Reten
ción
Total,
egresos
Valor
liquido
a
pagar
mes
nomina
mensu
al
IEES
IR
1
Juan
P
é
rez
Subgerent
e
comerci
al
$
2.000,0
0
$
-
$
-
$
2.000,0
0
$
166,6
6
$
37,50
$
2.204,1
6
$
208,2
9
$
110,2
1
$
318,50
$
1.885,6
6
2
Matha zambran
o
Jefe
de
ventas
$
1.200,0
0
$
-
$
-
$
1.200,0
0
$
100,0
0
$
37,50
$
1.337,5
0
$
126,3
9
$
66,88
$
193,27
$
1.144,2
3
3
Andres
Montes
Ejecutivo
de
ventas
$
800,00
$
100,0
0
$
50,00
$
950,00
$
79,16
$
37,50
$
1.066,6
6
$
100,8
0
$
53,33
$
154,13
$
912,53
4
Catalina
Quiroz
Ejecutivo
de
ventas
$
800,00
$
100,0
0
$
50,00
$
950,00
$
79,16
$
37,50
$
1.066,6
6
$
100,8
0
$
53,33
$
154,13
$
912,53
5
Nic
olas
gar
ces
Vended
or
$
450,00
$
80,00
$
50,00
$
580,00
$
48,33
$
37,50
$
665,83
$
62,92
$
-
$
62,92
$
602,91
6
Geral
Arana
Vended
or
$
450,00
$
80,00
$
50,00
$
580,00
$
48,33
$
37,50
$
665,83
$
62,92
$
-
$
62,92
$
602,91
7
Patrici
a Rodrigue
z
Vended
or
$
450,00
$
80,00
$
50,00
$
580,00
$
48,33
$
37,50
$
665,83
$
62,92
$
-
$
62,92
$
602,91
8
Francis
co
Hernand
ez
Vended
or
$
450,00
$
80,00
$
50,00
$
580,00
$
48,33
$
37,50
$
665,83
$
62,92
$
-
$
62,92
$
602,91
9
Jose
hurtado
Vended
or
$
450,00
$
80,00
$
50,00
$
580,00
$
48,33
$
37,50
$
665,83
$
62,92
$
-
$
62,92
$
602,91
TOTALES
$7.050
,00
$
600,0
0
$
350,0
0
$8.000
,00
$
666,6
3
$
337,5
0
$9.004
,13
$
850,
89
$
283,7
5
$1.13
4,64
$7.869
,49
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- 24/7 expert homework help
la empresa se manejará un salario fijo para los trabajadores de acuerdo a su puesto de trabajo, más incentivos y bonificaciones por el cumplimiento de las ventas mensuales que se
les asigne a cada vendedor.
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- 24/7 expert homework help
Capacitación de la fuerza de ventas
(considere el tema Capacitación para las ventas en el texto, Administración de Ventas, pag. 306-313, autor: Johnston, M., y Etapas en la formación de vendedores, pag. 20-23, autor: Acosta, M.).
La capacitación al equipo de ventas es el proceso de poder dar a conocer a los vendedores las herramientas, contenidos y los recursos que se necesitan para poder dirigirse a los futuros clientes y poder cumplir con los objetivos de las metas establecidas por la empresa.
Tema
Objetivo
Método
Costo (desglose)
lugar
Conociendo a la empresa
Hacer conocer
a
los
trabajadores
sobre la
filosofía que
maneja la
empresa.
Capacitación in house
$80
Medios audiovisuales
Sala
de recurso
s human
os
Estrategias de ventas.
Capacitar
al personal
para poder lograr ventas efectivas.
Charlas motivacionales
$130
Folletos Persona
para la motivación.
Sala
de recurso
s human
os
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- 24/7 expert homework help
TRABAJO DE CAMPO 4
Gerencia de ventas y servicios
Grupo # 2
Integrantes
Aportaci
ón
Mariela Rojas
100%
Estefanía Saritama
100%
Melissa Feijoo
100%
Nicole Hurtado
100%
Ivonne Ramírez
100%
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- 24/7 expert homework help
ANÁLISIS
DE
LA
SITUACIÓN
CLIENTES
TIPO DE CLIENTE
TIPO DE SEGMENTACION
CARACTERISTICAS
Personal de trabajo/ clientes.etc
Segmentación geográfica
Necesidad de trasladarse
deuna ciudad a otra y
brindar un buen producto de
fumigación.
Adultos
Segmentación demográfica
Ofrecerles los mejores descuentos y variedad de producto.
COMPETIDORES
NOMBRE DEL COMPETIDOR
PORQUE SE LO CONSIDERA COMPETIDOR
VENTAJAS DEL COMPETID
OR
DESVENTAJ
AS DEL COMPETIDO
R
Fumipalma
A pesar de su trayectoria también realiza exportación de banano.
Ofrece servicios de primera clase.
No dispone rutadirecta al oriente.
syngenta
Realiza la misma función de fumigación de plagas.
Buenos controles de cochinillas,
nematodos y picudos
negros.
No facilita compras en línea.
Agripac
Cuenta con 70 años de experiencia en servicio.
Es reconocido a nivel nacional.
Debe haber más proactividad en las áreas.
PROVEEDORES
NOMBRE DEL PROVEE
DO R
INSUMOS QUE LE COMPRAMOS
BENEFICIO POR EL CUALLE COMPRAMOS
Europages
Exportados.
Intereses bajos.
Agripac
Fungicidas.
fungicida de altas prestaciones y mayor rendimiento.
Pintulac
Equipos de bombas manuales y seguridad.
Variedad de productos yeconómicos.
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- 24/7 expert homework help
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Servicio de control de plagas.
Servicio aplicación verango nematicida.
Seguridad del producto.
OPORTUNIDADES
Es un control integral, que garantiza un mínimo de salubridad.
único y nuevo mecanismo de acción en el mercado, que favorece la salud de las raíces.
Producto en buen estado y de la mejor calidad en el mercado.
DEBILIDADES
La marca aun no es bien reconocida enel mercado.
Pocas unidades de los productos.
El mantenimiento y repuestos de lasunidades tienen altos costos.
AMENAZAS
Aumento de valor de los productos.
Competidores con precios más bajos.
Carreteras en mal estado.
MEZCLA
DE
MERCADO
(7P)
Producto
❖
plaguicida: se utilizan para proteger los cultivos contra insectos, malas hierbas,
hongos y otras plagas.
❖
Jaque mate: ingicida protectante, preventivo orgánico con certificado OMRI que actúa
contra un amplio rango de especies de hongos fitopatógenos. Ingrediente
s
❖
siganex: es un fungicida sistémico local de aplicación foliar para el control de la
sigatoka negra en cultivo de banano
Precio
Servicio
Costo
Precio de
competencia
Nuestro precio
plaguicida
Entre los $14 $16
y $18
$12.73 y $15
$13
Jaque mate
$ 20, $26
19$, 23$
$16
siganex
$22 y $27
$30
$29
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Anexo
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Plaza Canal directo
❖
Oficinas: Esta ubicada en Machala vía ferroviaria urbanización san patricio villa 20,
pueden acercarse a nuestra oficina por cualquier inquietud o alguna duda.
Canal Indirecto (intermediario)
❖
Página web: Este tiene la funcionalidad de reserva con tiempo el trabajo de fumigación uy no es preciso acercarse a las oficinas.
Promoción
❖
Red Social Facebook
: Ya que por ser un servicio de fumigación terrestre donde se puede observar nuestro trabajo en videos que son subidos al Facebook.
Personas Características:
❖
amabilidad, conocimiento de agronomía , responsabilidad.
❖
Personal de oficina: Conocimiento de contabilidad, servicio al cliente, amable, responsable.
Prueba física
❖
Personal de buena presencia.
❖
Personal de oficina amable.
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ESTABLECMIENTO
DE
METAS,
OBJETIVOS
Y
ESTRATEGIAS
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DESARROLLO
DE
ACTIVIDADES
Y
ASIGNACION
DE
RECURSOS
ESTRATEGIAS
ACTIVIDAD 1
RECURSOS
Promocion
es atractivas para
el cliente.
Planeación de ofertas mensuales en productos específicos
Profesional en marketing.
$300 mensual
Pagar la
publicid
ad en redes sociales
.
Crear perfil empresarial en IG/FB Y
TikTok.
Personal informático. Laptop. Celular.
Internet.
Costo de publicidad
$550 mensual
Reducir los gastos y mantener
un control adecuad
o.
Revisar el desempeñ
o financiero de la empresa.
Llevar contabilidad al día, gestionar pagos y cobros cuidadosamen
te.
Ingeniero en contabilidad y auditoría.
$900 mensual
Ingeniero agronomo
$900 mensual
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Bibliografía:
https
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ww
.google.com/s
e
arch?q=asycompro&sca_esv=dfbb2b13dfbf1cb0&sca_upv=1&tbm=isch&sxsrf=AM9HkKnY
9Y0GZFZ_HMlJVmdahxY99ZJNwQ:1700440294473&source=lnms&sa=X&ved=2ahUKEwiGzNrdqdGCAxXdSTABHciOC
dYQ_AUoAXoECAMQAw&biw=1908&bih=941&dpr=1#imgrc=mMiK5hi7CsQBUM
https://twitter.com/AgrocalidadZ7/status/1134458162155859969
http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/11669
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TRABAJO DE CAMPO 5
Gerencia de ventas y servicios
Grupo # 2
Integrantes
Aportaci
ón
Mariela Rojas
100%
Estefanía Saritama
100%
Melissa Feijoo
100%
Nicole Hurtado
100%
Ivonne Ramírez
100%
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d.
Potencial de mercado
Estadísticas o cifras que permitan conocer el comportamiento económico del servicio en US$, en el mercado en el que se brindará el servicio:
ASYCOMPRO S.A
APLICACIONES SEGURAS Y CONFIABLES
Base de venta para la elaboración del pronostico
DEL 01 DE Enero del 2018 a 31 de Diciembre del 2022
Análisis Análisis: Según los datos cuantitativos disponibles, se observa un comportamiento económico positivo en la actividad en los últimos años. En el año 2020, los ingresos generados por la actividad representaron el 6% del Producto Interno Bruto (PIB). En el año 2021, se registró un aumento del 6% en los
ingresos, lo que indica un crecimiento constante en la contribución de la actividad al PIB.
Estos datos muestran que la actividad ha tenido un crecimiento sostenido y es un factor importante de la economía. Este crecimiento podría indicar una mayor demanda de productos o servicios relacionados con las empresas, lo que podría tener un impacto positivo en el empleo y el desarrollo económico general.
RUBRO
AÑO 2020
AÑO 2021
AÑO 2022
Servicio Asycompro s.a
$1,102,832.20
$
1,121,767.0
$1,141,027.
05
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