JOMAYRA_9096_TAREA_5.2_BUAD_3000
docx
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School
National University College *
*We aren’t endorsed by this school
Course
3000
Subject
Arts Humanities
Date
Jun 14, 2024
Type
docx
Pages
5
Uploaded by CountFog11392
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Beneficios para los empleados
Jomayra M. Vilariño Castro
Departamento de Administración de Empresas, NUC University Online Division BUAD 3000-3149ONL
Dr. José A. López Martínez
3 de diciembre de 2022
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Adobe Cosnulting Services es una empresa proveedora de sistemas de aplicación de software de recursos humanos. Esta empresa se siente orgullosa de todos los beneficios que ofrece a sus trabajadores. En los mismos se encuentra: atención médica, vacaciones, pensión, beneficios familiares, horarios flexibles, asistencia para cuidado de niños y envejecientes, asesoría, asistencia de adopción y una amplia licencia de paternidad. Lamentablemente hace pocos meses se vieron ante varias reacciones negativas de sus empleados hacia la política progresista de la empresa. Tuvieron varios casos donde los trabajadores sintieron que unos tenían
mejores beneficios que otros. Definitivamente es más fácil evaluar el desempeño de un empleado que una petición personal. Cuando se evalúa el desempeño se rigen por las pautas establecidas ya por la empresa y es más individual. Cuando es una petición personal, aunque también debe evaluarse de manera
individual y dependiendo de las circunstancias, es más complicado por que los trabajadores se comparan. Cada mente es un mundo. Lo que para uno debe ser lo correcto y justo para otro no. En el momento en que se hace una evaluación simplemente te enfocas en el objetivo de la
empresa con sus empleados. Una petición personal puede ser urgente y necesaria para el empleado pero de poca prioridad para la empresa. Janis en definitiva se encontró con situaciones complicadas. No es fácil ser quien tome estas decisiones. Se ve en una posición donde definitivamente no puede complacerlos a todos.
Establecer una política para otorgar horarios de trabajo flexible es una alternativa. El tomar esta acción ayuda a que los empleados tengan claro cuando se puede y cuando no. Evita
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las comparaciones y el sentir que porque para este sí y para el otro no. Colabora en promover un ambiente laboral sano. Los empleados al conocer la política saben cuando es pertinente solicitar lo que quieran solicitar. Esta política puede establecer que casos tienen excepciones de flexibilidad. También que días, meses o momentos del año esta flexibilidad puede permanecer y cuando no se puede. En todas las empresas existe un “high season”. Esta política ayudaría a que la empresa no se afecte ni otros empleados se molesten por trabajar más que otros. Esta política debe ser firmada y aceptada antes de volverse empleado de la empresa. Si yo fuera Janis Blancero, resolvería este dilema estableciendo una política de horario de trabajo flexibles. Como madre comprendo el primer caso donde la madre tiene que hacerse cargo de los hijos y por esto tiene una flexibilidad. Se me hace inaceptable que otros se comparen con un caso similar. Aunque se me hace evidente que posiblemente puede ser alguien que no tiene hijos y no comprende las dificultades que pasamos los padres para poder cumplir con nuestro trabajo y con los hijos. Al establecer esta política Janis evitaría que los empleados estén comparándose unos con otros.
Pautaría una reunión con todos los empleados para discutir la política establecida. También me reuniría de manera individual con los que hayan hecho una petición y se las haya negado. No divulgaría la situación, ni particularidad de las peticiones aceptadas pero sí discutiría
el porque una situación es aceptable y otra no. En la comunicación está la clave. Si Janet prepara
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una política detallada y se reúne para discutirla con sus empleados, entiendo que tendría mejores
resultados. Un buen plan de compensación debe estar enfocado primeramente en las metas de la empresa. Luego de tener claro las metas de la empresa evaluaría cada puesto. Dependiendo del desempeño laboral y del puesto establecería beneficios como: horarios flexibles, días libres, trabajo desde la casa, cuido de niños, transporte entre otros. Hay compensación de comisiones por ejemplo que depende del puesto y metas establecidas que se proporciona las mismas. En definitiva las compensaciones son necesarias dentro de la empresa, ya que mantienen los empleados motivados y hace de la empresa una competitiva. Referencias
Snell, S. A., & Morris, S. S. (2020).
Administración de recursos humanos
. (C. García, Trad.) Santa Fe, México: Cengage Learning.
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