Tarea 3 - Objetivos y Estrategias

docx

School

Ana G. Mendez University System *

*We aren’t endorsed by this school

Course

601

Subject

Sociology

Date

Nov 24, 2024

Type

docx

Pages

4

Uploaded by albrianyelis28

Report
1 Módulo 3 – Plan Estratégico – Objetivos y Estrategias María I. Caballero Huertas Iván Gabriel Rosario Sostre Ana G. Méndez University, Online STMG601 – Gerencia Estratégica Dra. María Vélez Velázquez 19 de noviembre de 2023
2 Objetivos y Estrategias La planificación estratégica es la herramienta que permite definir la dirección en la que se quiere llevar a una organización en el futuro. Para el logro de esto, las organizaciones y empresas definen la misión, visión, objetivos y acciones que se llevarán a cabo para alcanzar las metas (Martins, 2023). Los objetivos desempeñan un papel importante en la planificación estratégica y son fundamentales para guiar y dirigir las acciones de una organización hacia el logro de su visión y misión. Por otra parte, las estrategias son las acciones que se planifican e implementan para lograr los objetivos y metas a largo plazo. El Departamento de Salud de Puerto Rico tiene como misión diseñar e implantar políticas y estrategias de salud pública que propicien, evalúen y logren comunidades saludables considerando de forma integral a las personas y factores que influyen en su salud (Departamento de Salud, 2020). Por tanto, en la Tabla 1 se mencionan los objetivos y estrategias que lograrán que el Departamento alcance la misión establecida. Tabla 1. Objetivos y estrategias que lograrán que el Departamento de Salud alcance su misión Objetivos Estrategias o Actividades Incrementar la participación de los pacientes en programas de atención preventiva en un 20% durante el próximo año fiscal, medido mediante el aumento en la asistencia a eventos de salud comunitarios y la adhesión a herramientas digitales de gestión de la salud. Desarrollar e implementar campañas de concientización sobre la importancia de la atención preventiva y la participación del paciente. Esto incluirá la creación de eventos comunitarios, seminarios educativos y el lanzamiento de una aplicación móvil que facilite el seguimiento y la gestión de la salud personal. Reducir las tasas de eventos adversos en la atención médica en un 15% en los próximos dos años, utilizando métricas específicas de seguridad del paciente y la implementación efectiva de prácticas basadas en evidencia. Implementar un programa de formación continua para profesionales de la salud centrado en prácticas basadas en evidencia y protocolos de seguridad. Además, establecer un sistema de reporte de eventos adversos y desarrollar un equipo especializado en la revisión y mejora continua de la calidad
3 asistencial. Aumentar la tasa de control de enfermedades crónicas clave, como la Diabetes y la Hipertensión, en un 25% durante el próximo trienio, utilizando indicadores clínicos definidos y medidas de resultados a largo plazo. Diseñar e implementar programas de manejo de enfermedades crónicas que incluyan la educación del paciente, la monitorización remota y la colaboración interdisciplinaria. Establecer metas específicas de control para cada enfermedad y proporcionar incentivos para alcanzar estos objetivos. Implementar un sistema de acceso a datos clínicos en tiempo real para el 90% de los profesionales de la salud en Puerto Rico en los próximos 18 meses, midiendo el tiempo de respuesta y la disponibilidad de información relevante. Implementar un sistema de registros médicos electrónicos interoperables que permita el acceso instantáneo y seguro a la información clínica relevante. Proporcionar formación a los profesionales de la salud sobre el uso efectivo de esta tecnología y garantizar la actualización constante de los registros. Reducir la carga administrativa de los proveedores en un 30% en los próximos tres años mediante la simplificación de procesos, evaluado mediante encuestas de satisfacción y mediciones de eficiencia operativa. Realizar una revisión exhaustiva de los procesos administrativos y simplificarlos utilizando tecnologías eficientes. Introducir herramientas digitales para la gestión de citas, facturación y comunicación con los pacientes. Además, establecer un sistema de retroalimentación continua para identificar y abordar las áreas de mejora. Fortalecer la capacidad de respuesta a brotes epidémicos al alcanzar una reducción del 20% en el tiempo de detección y control de enfermedades transmisibles en los próximos dos años, utilizando métricas de tiempo de respuesta y eficacia de intervenciones. Fortalecer la red de vigilancia epidemiológica mediante la implementación de tecnologías de monitoreo en tiempo real. Desarrollar planes de respuesta rápida para brotes, incluyendo la asignación de recursos y la coordinación con otras agencias de salud. Mejorar la comunicación pública sobre medidas preventivas durante brotes. Referencias
Your preview ends here
Eager to read complete document? Join bartleby learn and gain access to the full version
  • Access to all documents
  • Unlimited textbook solutions
  • 24/7 expert homework help
4 Departamento de Salud. (2020). Plan Estratégico 2020-2025 del Departamento de Salud, San Juan, PR: División de Planificación Estratégica. https://www.salud.pr.gov/CMS/DOWNLOAD/DOCUMENTO/910 Departamento de Salud. (2022). Puerto Rico Health Information Exchange. https://www.salud.gov.pr/prhie . Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2020). Strategic management: Competitiveness et globalization, concepts and cases . Cengage. Martins, J. (2023). Planificación Estratégica Para Empresas. Asana. https://asana.com/es/resources/strategic-planning