Fase_2_Eco-Emprend
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School
School of Banking and Commerce *
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Course
MISC
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
docx
Pages
17
Uploaded by DrFinchMaster210
El ecosistema emprendedor y el desarrollo
de ideas de negocio
Lineamien
tos del proyecto Finalidad
Analizar el contexto y actores del ecosistema local y global, junto con los factores
financieros gubernamentales y estructurales necesarios para la puesta en marcha de
proyectos emprendedores.
Instrucciones:
1.
El proyecto lo realizarás de manera individual o en equipo de acuerdo con los criterios
de tu docente/asesor.
2.
La ruta sugerida para elaborar el proyecto es la siguiente:
a.
Fase 1: Unidad 3.
b.
Fase 2: Unidad 4.
c.
Fase 3: Unidad 5.
d.
Fase 4: Unidad 6.
e.
Entrega del proyecto: Unidad 6.
3.
Características de la entrega:
a.
Informe ejecutivo que integre los siguientes elementos:
●
Formato de procesador de texto (Word) o PDF.
●
Portada:
− Escudo EBC.
− Nombre del docente/asesor, de la asignatura y del estudiante.
●
Dos cuartillas.
●
Arial 12; Interlineado 1.5.
●
Incluir fuentes de consulta en formato APA.
●
Anexar cálculos, procedimientos, estados financieros, gráficas u otros apoyos que sustenten los resultados del problema.
b.
Elaboren una presentación ejecutiva con los puntos más importantes de tu proyecto.
© Escuela Bancaria y Comercial, Página
Fase 1 - Constitución de una startup
1.
Recuperen alguna de las siguientes opciones para realizar su trabajo final.
a.
Proyecto de emprendimiento generado en semestres anteriores.
b.
Proyecto de emprendimiento que se encuentre en etapa semilla y que haya sido creado por compañeros o conocidos.
c.
Proyecto de emprendimiento en su localidad en etapa inicial.
2.
Definan la etapa del proceso emprendedor en la que se encuentran
.
Fase inicial, debido a que, en esta fase, el negocio es solo una idea. Estamos en una etapa de motivación. En esta etapa, tenemos que analizar la idea y comprobar que existe una demanda real en el mercado, investigando a nuestra competencia y ofrecer los productos de forma gratuita para comprobar la respuesta de los usuarios.
3.
Determinen el tipo de empresa o negocio que el proyecto pretende establecer, consideren:
a.
Producto o servicio que ofrece. Malangas Utilizaremos aceites menos dañinos y nutritivos, b.
Tipo de sociedad mercantil. Sociedad Anónima c.
Número de socios. 5 d.
Número de trabajadores.5
4.
Establezcan la ruta para realizar los trámites legales para la constitución de la empresa integrando los formatos pertinentes:
a.
Leyes mexicanas. Norma oficial mexicana NOM-120-SSA1-1994: Bienes y servicios, prácticas de higiene y sanidad
para el proceso de alimentos, bebidas no alcohólicas y alcohólicas; y la NOM-093- SSA1-1994:
Prácticas de higiene y sanidad en la preparación de alimentos que se ofrecen en los
establecimientos fijos. La NOM-251-SSA1-2009 Prácticas de higiene para el proceso de alimentos, bebidas o
suplementos alimenticios
b.
Instituciones donde se realizan los trámites. COFEPRIS RPPC Registro Público de la Propiedad y Comercio
SECRETARIA DE SALUD LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO USO DE SUELO PROTECCIÓN CIVIL
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IMSS
SAT
c.
Formatos.
Solicitud de Inscripción en el RPPC
Solicitud de Licencia Sanitaria
CONTAR CON REGISTRO PATRONAL CUMPLIR CON LA NOM-001,002,017-STPS
INSCRIPCIÓN AL RFC TRÁMITE DE E FIRMA CERTIFICADO DE SELLO DIGITAL 5.
Integren todos los puntos en un documento y entreguen, de acuerdo con las indicaciones de su docente/asesor.
Proceso de Valoración de proyectos de emprendimiento.
Definir la situación actual: Actualmente el proyecto se encuentra en la etapa inicial, en
donde requerimos especificar los objetivos del proyecto en términos medibles, al mismo tiempo que
identificamos los indicadores principales que midan el éxito del proyecto. Trazar las actividades para la
recolección y análisis de datos. Establecer un plan cronológico para monitorear el éxito del proyecto de forma
continua.
Determinar la situación sin proyecto:
Sin proyecto, no existiría ninguna iniciativa específica en la que se esté trabajando para alcanzar ciertos
objetivos y metas. No habría actividades diseñadas para recolectar y analizar datos, ni planificaciones
cronológicas para monitorear el éxito de un proyecto en particular. En términos generales, la situación sin proyecto
implicaría una falta de dirección y enfoque en la consecución de resultados específicos y medibles
Determinar la situación con proyecto:
Evaluar el Proyecto: Consideramos que las malangas no sean aceptadas por el mercado
previsto, el aceite no tenga el rendimiento para la preparación de las malangas,, alta con competitividad ya
que no podremos igualar los precios o mejorarlos debido a que la competencia los maneje mucho mejor, que
nuestros costos sean más altos que las utilidades, en cuanto a los beneficios que esperamos, alta demanda
en las malangas nutritivas, nuestro producto ayude a reducir el riesgo de enfermedades cardíacas,
posicionamiento del producto a corto plazo, colocarlos en diferentes puntos de ventas estratégicos para
incrementar la venta de este.
Avance
Etapas del proceso y ruta de trámites.
Fase 2 - Registro de la marca y patente del producto o servicio
1.
Determinen el nombre de la marca y su logo; consideren:
KI´RICH
a.
Características del proyecto.
Es un proyecto de emprendimiento que ha sido previamente puesto en marcha, Se tiene previsto un número de clientes de aproximadamente: target 35 clientes por mes mínimo que irá en aumento. Implementar nuevas técnicas de cocción, que permitan reducir el uso de aceites que son
pocos saludables.
En el apartado de los gastos, se tiene planeado disminuir el 5% de estos mismos al cabo de un
año.
El proyecto tiene como característica que se logrará cumplir todos los objetivos planteados, que
todo el plan de acción se cumpla a su totalidad.
El posicionamiento de la marca, se tiene previsto que su target sea como una de las marcas más
reconocidas en la península de Yucatán. b.
Características del producto o servicio: Se ha decidido utilizar aceites menos dañinos y más
nutritivos en las Malangas, lo que puede mejorar tanto la salud de los consumidores como la
imagen de la empresa. El uso de aceites más saludables también puede tener un impacto positivo
en la calidad de los productos, mejorando su sabor y textura. Se adjunta nuestra lista de precios que se lanzarán al mercado: Bolsa de 100g $30 menudeo
$25 mayoreo
Bolsa de 50g $15 menudeo
$10 mayoreo
c.
Diseño del logo. d.
Mensaje que se desea transmitir. Nuestro logo busca captar la atención de nuestro consumidor potencial por medio del uso del logotipo relacionado con la naturaleza. Este tipo de logos se basan en la ecología, animales o plantas se caracterizan como es lógico por usar los colores asociados a la naturaleza como el verde, azul, marrón, etc... La tipografía en muchas ocasiones también evoca lo natural a través de trazos orgánicos, redondeados o desenfadados.
Mantenemos un estilo minimalista al mismo tiempo contemporáneo.
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2.
Determinen el proceso para registrar su marca de acuerdo con:
a.
Tipo de propiedad intelectual o industrial.
Se selecciona la opción de propiedad industrial debido a que permite a las empresas proteger su marca, diseño y procesos de producción. Al registrar su marca, las empresas pueden crear una imagen única y reconocible en el mercado, lo que puede mejorar la lealtad del cliente y la percepción de calidad.
b.
Forma de registro.
Debe presentarse una solicitud de registro ante el IMPI que incluya información sobre la marca, como su nombre, descripción y la clase de productos o servicios a los que se aplicará. Una vez aprobada la solicitud, se emitirá el certificado de registro y se podrá utilizar el símbolo ® junto con la marca registrada.
Para el registro de la patente, debe presentarse una solicitud que incluya una descripción detallada de la invención y cómo funciona. El IMPI examina la solicitud para asegurarse de que cumpla con los requisitos de patentabilidad establecidos por la
ley y, si se aprueba, se otorga la patente.
c.
Tipo de trámite.
El trámite de solicitud de marca se realiza para obtener la protección de una marca. Consiste en presentar una solicitud ante la oficina de propiedad industrial correspondiente, proporcionando información sobre la marca, como su nombre, descripción y la clase de productos o servicios a los que se aplicará. También se debe pagar una tarifa de registro. Una vez aprobada la solicitud, se otorga la protección y se puede utilizar el símbolo ® junto con la marca registrada.
El trámite de solicitud de patente se realiza para obtener la protección de una invención. Consiste en presentar una solicitud ante la oficina de propiedad industrial correspondiente, proporcionando una descripción detallada de la invención y cómo funciona. También se debe pagar una tarifa de registro. Una vez aprobada la solicitud, se otorga la patente y se protege la invención por un período de tiempo específico.
El trámite de solicitud de diseño industrial se realiza para obtener la protección de un diseño industrial. Consiste en presentar
una solicitud ante la oficina de propiedad industrial correspondiente, proporcionando dibujos o fotografías del diseño y una descripción detallada. También se debe pagar una tarifa de registro. Una vez aprobada la solicitud, se otorga la protección y se protege el diseño industrial por un período de tiempo específico.
3.
Esquematiza
el proceso que se debe llevar a cabo para el registro de la marca; integren los formatos necesarios.
4.
Determinen la ruta para patentar su producto (en caso de que aplique) tomando en cuenta: Angel
a.
Leyes mexicanas.
●
Ley de la propiedad industrial
b.
Instituciones gubernamentales.
●
Instituto mexicano de la propiedad industrial
c.
Trámites.
●
Solicitud de registro de marca ante el IMPI
d.
Formatos.
●
Solicitud de Protección de Signos Distintivos
●
Registro de Marca, Aviso Comercial o Publicación de Nombre Comercial
●
Registro de Marca Holográfica, Sonora, Olfativa, Imagen Comercial o combinación.
●
Datos Generales de las Personas
●
Datos Generales de los Solicitantes
●
Datos Generales del o de los Inventores o diseñadores o creadores
●
Declaración de Uso Real y Efectivo de Signos Distintivos
●
Solicitud de Inscripción de Transmisión de Derechos
●
Formato Complementario "A" Cambios Intermedios de Titularidad
●
Solicitud de Inscripción de Licencia de Uso o Franquicia
●
Solicitud de Inscripción de Transformación de Régimen Jurídico o
●
Solicitud de Inscripción del Convenio por el que se Permite el Uso de una Denominación de
●
Origen o Indicación Geográfica Nacional T
5.
Integren los puntos anteriores en un documento; anexen los formatos utilizados, de acuerdo con las indicaciones de su docente/asesor.
Avance
Formatos de registro de marca y patente.
Solicitud de registro de marca ante el IMPI. (s/f). gob.mx. Recuperado de
https://www.gob.mx/tramites/ficha/solicitud-de-registro-de-marca-ante-el- impi/IMPI88
Aprende a registrar marcas y patentes en el IMPI · Secretaría de Economía. (2021, diciembre 30). Secretaría de Economía. Recuperado de https://e.economia.gob.mx/guias/registrar-marcas-y-patentes-en-el-impi/
LegisComex. Sistema de Inteligencia Comercial. (s.f.). Recuperado de https://www.legiscomex.com/Documentos/normatividad-mexico-inocuidad- alimentos-virginia-perez-actualizacion
Fase 3 - Definición de los clientes
1.
Analicen las características del producto o servicio para definir el perfil ideal del cliente; consideren:
a.
Potencial del mercado. Las malangas fritas son un producto popular en muchos países de Latinoamérica y el Caribe, Es importante realizar una investigación de mercado para evaluar la demanda y la competencia en el área.
b.
Crecimiento de la industria. El crecimiento de la industria de alimentos procesados es sostenido en
muchos países y en algunos casos experimenta un aumento en la demanda de alimentos más saludables y naturales. Esto puede representar una oportunidad para la empresa de malangas fritas si puede enfocarse en productos con ingredientes de alta calidad y procesos de producción
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cuidadosos. c.
Elementos de segmentación de mercado: edad, género y nivel socioeconómico.
Las malangas fritas suelen ser un producto popular entre consumidores jóvenes y adultos que buscan un snack mas saludable. Por lo general, se venden en puestos callejeros, quioscos y en establecimientos de comida rápida.
En cuanto al nivel socioeconómico, las malangas fritas suelen ser accesibles para un público de ingresos medios y bajos, lo que las hace atractivas para un amplio segmento de la población.
2.
Determinen el perfil del cliente utilizando la herramienta Customer Buyer Persona. RAMÓN
Comportamiento:
●
Interesado en llevar un estilo de vida saludable.
●
Busca opciones de alimentos saludables y bajos en calorías.
●
Tiene una actitud positiva hacia los emprendimientos locales y sostenibles.
●
Busca opciones de comida rápida y conveniente que se adapten a su estilo de vida ocupado.
Personalidad:
●
Persona activa y enérgica.
●
Se preocupa por su salud y bienestar.
●
Aventurero y dispuesto a probar cosas nuevas.
Antecedentes:
●
Ha intentado previamente llevar una dieta saludable pero ha encontrado dificultades para encontrar opciones saludables y convenientes.
●
Interesado en apoyar a negocios locales y sostenibles.
Demografía:
●
Edad: 25 a 40 años.
●
Género: Ambos.
●
Nivel educativo: Universitario.
●
Ingresos: Medio a alto.
●
Ubicación: Estado de Yucatán.
Objetivos:
●
Busca opciones de alimentos saludables que se adapten a tu estilo de vida ocupado.
●
Quiere llevar una dieta saludable y reducir su consumo de alimentos procesados.
Dudas y quejas:
●
Puede preocuparse por el sabor de las malangas fritas.
●
Puede tener preocupaciones sobre el costo de las malangas fritas en comparación con otras opciones de comida rápida.
Actividad en redes sociales: Activo en Instagram y Facebook, sigue a marcas de alimentos saludables y a influencers de estilo de vida saludable.
Estado Civil: Soltero o casado, sin hijos o con hijos jóvenes.
Ocupación profesional:
●
Profesionales ocupados que trabajan en la oficina y tienen poco tiempo para preparar comidas saludables.
●
También puede incluir nutriólogos y otros profesionales de la salud interesados en opciones de alimentos saludables para recomendar a sus pacientes.
Hábitos:
●
Visita tiendas de conveniencia y gimnasios en busca de opciones de comida rápida y saludable.
●
Prefiere opciones de comida que sean convenientes y fáciles de llevar.
●
Busca opciones de alimentos bajos en calorías y altos en nutrientes.
Este customer buyer persona se basa en una descripción generalizada del cliente ideal para el proyecto
emprendedor de malangas fritas usando aceites saludables. Es importante tener en cuenta que puede haber
variaciones en las características y necesidades del cliente real, por lo que es necesario hacer una investigación
más detallada para crear una representación precisa del customer buyer persona.
3.
Realicen de 30 a 40 entrevistas (no encuestas) a personas que cumplan con el perfil considerando:
a.
Explicación de su producto o servicio.
b.
Preguntas relacionadas con su vida cotidiana para obtener información sobre la solución que puede darle el producto o servicio a sus necesidades.
c.
Cantidad de dinero que estarían dispuestas a pagar por resolver su problema o necesidad.
d.
Aspectos que más le gustan del producto o servicio y los que le disgustan.
¿Está familiarizado con las malangas fritas?
¿Con qué frecuencia busca un snack para satisfacer su hambre durante el día?
¿Preferiría comprar un snack saludable y sabroso o uno que solo sea económico?
¿Le importa que los snacks que consume sean vegetarianos o veganos?
¿Consideraría las malangas fritas como una opción de snack saludable?
¿En qué lugares suele comprar snacks o alimentos rápidos durante el día?
¿Estaría dispuesto a pagar un poco más por un snack saludable y sabroso como nuestras malangas fritas?
¿Qué aspectos le gustan más de las malangas fritas (sabor, textura, presentación, precio, etc.)?
¿Hay algo que no le guste de las malangas fritas?
¿Cree que las malangas fritas podrían convertirse en su snack preferido?
4.
Detallen en un documento lo siguiente, de acuerdo con las entrevistas realizadas:
a.
Principales hallazgos.
b.
Importancia de conocer y validar el perfil del cliente en un proyecto de emprendimiento.
5.
Integren en un documento los puntos anteriores; anexen el formato y evidencias de las entrevistas realizadas.
Avance
Perfil de cliente y entrevistas.
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Fase 4 - Financiamiento para el proyecto
1.
Realicen una valoración de proyecto y producto o servicio con el fin de establecer un monto de dinero para su puesta en marcha.
2.
Determinen y justifiquen por qué su proyecto podrá obtener alguno de los siguientes financiamientos:
a.
Bancario.
b.
Gubernamental (vía Banca de Desarrollo).
c.
Friends, family & fools.
d.
Venture capital.
e.
Aceleradoras de proyectos.
f.
Concursos de emprendimiento.
g.
Crowdfunding
.
h.
Cooperación internacional.
Como emprendedores que estamos iniciando un proyecto de producción y venta de malangas fritas, hemos evaluado las diferentes opciones de financiamiento disponibles. Para nuestro tipo de emprendimiento, hemos identificado dos opciones ideales:
1. Financiamiento gubernamental (vía Banca de Desarrollo): Dado que nos enfocamos en la producción agroindustrial de malangas fritas, podemos ser elegibles para recibir apoyo financiero y participar en programas de desarrollo económico ofrecidos por instituciones gubernamentales y la banca de desarrollo. Estas organizaciones suelen respaldar proyectos que promueven el crecimiento y desarrollo local, brindando financiamiento y asesoramiento especializado, lo cual sería beneficioso para nuestro emprendimiento.
2. Aceleradoras de proyectos: Consideramos que una aceleradora de proyectos sería una opción valiosa para nuestro emprendimiento. Estas organizaciones no solo proporcionan financiamiento, sino también mentoría, recursos y conexiones con una red de contactos, lo cual es especialmente relevante
para nuestro proyecto de producción y venta de malangas fritas. Buscaremos aceleradoras con experiencia en la industria alimentaria o agroindustrial, ya que podrían ofrecer un enfoque especializado que se ajuste a nuestras necesidades.
Es importante tener en cuenta que cada opción de financiamiento tiene sus propias ventajas y consideraciones. Por lo tanto, seguiremos investigando y evaluando cuál es la mejor opción para nuestras necesidades y objetivos específicos. También podríamos considerar combinar varias fuentes de financiamiento para diversificar nuestros recursos y reducir riesgos.
3.
Analicen: Angel a.
Si las condiciones del proyecto son adecuadas para solicitar un apoyo de financiamiento
Se considera que Kirich cuenta con los requisitos necesarios para poder ser
ingresada a una aceleradora de proyectos, comenzando por tener ya
establecimientos en distintos puntos del país, por lo que se puede determinar que
ya es una empresa en el mercado, entonces las condiciones del proyecto son
aptas para que puedan ser introducidas a este tipo de financiamiento y
desarrollo.
v
b.
Recomendaciones para que las empresas participen en convocatorias para un programa de aceleración.
1.- Saber como empresa a donde quiero aplicar y si es que esa aceleradora,
empresa de aceleración buscan una empresa como la tuya, conocer la igual la
antigüedad de la aceleradora en caso y cuáles han sido sus casos de éxito. 2.- No solo buscar esta aceleración por el dinero, si detrás siempre habrá un gran
plan de trabajo que ayudará a la empresa a crecer en cada uno de los sentidos
necesarios, a corto, mediano y largo plazo. 3.- Presentar bien la empresa, tener algo con el cual poder llamar la atención de
esta aceleradora, tal como sus objetivos, sus ventas en caso, cuales son las
proyecciones que se tienen sin la aceleración y con. 4.- Tener apertura para poder escuchar ideas ajenas a tu organigrama laboral,
críticas constructivas. 5.- Tener fijó los objetivos y que se haría con el financiamiento en plazos de
tiempo 4.
Recomienden cinco instituciones u organismos del ecosistema emprendedor a los
emprendedores. Gobierno
El gobierno será el encargado de ofrecer políticas públicas para el surgimiento de pequeñas, medianas y grandes empresas.
Su rol es poder identificar las necesidades que necesitan las compañías y propiciar un entorno que facilite su
desenvolvimiento.
A su vez, será el encargado de promover iniciativas que hagan al ecosistema más denso, es decir, con interacciones de
calidad dentro del ecosistema. En esta línea, el gobierno puede acelerar el crecimiento del ecosistema emprendedor
a través
de diferentes iniciativas como incentivos fiscales y apoyo financiero directo.
Startup Grind:
Startup Grind es una comunidad global de emprendedores que se dedica a educar, inspirar y conectar a los emprendedores.
Ofrecen eventos locales, conferencias y recursos en línea para ayudar a los emprendedores a aprender de otros fundadores
exitosos y conectarse con inversores y mentores.
Instituciones educativas
Las instituciones educativas cumplen la función de ser promotores de nuevos proyectos o ayudar a los ya existentes. Los
colegios o las universidades son dos espacios valiosos para transmitir la formación emprendedora.
Esta puede ser una alternativa para talentos jóvenes que desean ser fundadores de su propia empresa o buscan
involucrarse en el mundo emprendedor
desde temprano.
Al mismo tiempo, existen instituciones con un nivel de educación más avanzado que ayudan a capacitar a emprendedores
para que mejoren sus conocimientos y habilidades de liderazgo, finanzas, legales, etc.
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Wayra:
Wayra es una aceleradora global que pertenece a Telefónica. Ofrecen programas de aceleración para startups en diferentes etapas de crecimiento, proporcionando financiamiento, mentoría y acceso a una red de expertos y empresas del sector.
AngelList
AngelList es una plataforma en línea que conecta a emprendedores con inversores y oportunidades de financiamiento. Los emprendedores pueden crear un perfil de startup, buscar inversores interesados y acceder a recursos y herramientas para ayudar en la recaudación de fondos.
Incubadoras y aceleradoras locales:
Además de las instituciones y organismos globales mencionados anteriormente, también es recomendable explorar las incubadoras y aceleradoras locales en tu área. Estas organizaciones suelen ofrecer programas de apoyo adaptados a las necesidades de emprendedores en la región, brindando mentoría, espacios de trabajo, acceso a inversores locales y otros recursos.
5.
Entreguen los puntos anteriores en un documento, de acuerdo con las indicaciones
de su docente/asesor.
Avance
Opciones de financiamiento.
Entrega del proyecto
1.
Redacten una conclusión por integrante sobre su participación en el proyecto; deberá
señalar cuáles son los aprendizajes obtenidos para su actividad profesional y cuáles
las limitantes para realizarlo.
2.
Entreguen en un documento ejecutivo todas las fases del proyecto considerando las
observaciones de su docente/asesor en cada una de ellas; deberán anexar,
asimismo, todas las evidencias.
3.
Entreguen una copia de su trabajo a los integrantes del proyecto de emprendimiento.
4.
Elaboren una presentación ejecutiva que integre los siguientes puntos:
a.
Proyecto de emprendimiento seleccionado.
b.
Características del producto o servicio.
c.
Rutas de trámites de registro de marca y patente.
d.
Opciones de financiamiento.
5.
Presenten de acuerdo con las indicaciones de su docente/asesor.
Entregable
Documento ejecutivo, evidencias y presentación ejecutiva.