S6A3_montelongop_franciscoj
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School
Universidad Autonoma del Estado de Mexico,Universidad Autonoma del Estado de Mexico, Texcoco *
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Course
3
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
docx
Pages
6
Uploaded by UltraPigeonMaster693
Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de
Comercio y Administración
Unidad Tepepan
Unidad de Aprendizaje 3
:
Costos basados en actividades y justo a
tiempo
Actividad 3
Justo a tiempo
Alumnos:
Víctor Sáenz Bojórquez
Francisco Javier Montelongo Pérez
Jessica Soriano Espinosa
Materia:
Costos para la Toma de Decisiones
Asesor:
Edith Belmont Vicente
Fecha de entrega:
25 de noviembre de 2023
Introducción
Dentro de la contabilidad de costos encontramos diversos métodos o divisiones
para desarrollar dicha actividad.
El costo en general es la base de la contabilidad
debido a que este se relaciona con la producción o la base fundamental de una
sociedad mercantil y en ella interviene 3 elementos importantes que son la mano
de obra, materia prima y gastos indirectos, por tanto, se dice que la contabilidad
de costos es el sistema de información utilizado para predeterminar, registrar,
analizar e informar entre otras cosas de los asuntos relacionados con la
producción, la distribución y el financiamiento de la misma.
A continuación, abordaremos uno de los métodos de costos, llamado justo a
tiempo, a través de la resolución de los cuestionamientos planteados por la
asesora en la agenda simplificada.
Desarrollo
•
¿Qué es el justo a tiempo?
El método justo a tiempo (JAT en español, o JIT en inglés), es un sistema de
organización de la producción para las fábricas originado en japón, por la fábrica
Toyota. Se enfoca en reducir costos, especialmente de inventario de materia
prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales. La esencia es que los
suministros llegan a la casa, o los productos al cliente, "justo a tiempo", eso siendo
poco antes de que se usen y solo en las cantidades necesarias. Esto reduce o
hasta elimina la necesidad de almacenar y trasladar la materia prima del almacén
a la línea de producción.
•
Objetivos del justo a tiempo
El principal objetivo, que no el único, es eliminar tareas y recursos innecesarios:
realizando solamente los procesos indispensables para la fabricación del producto
y adquiriendo únicamente la materia prima que se va a utilizar para dicho fin.
•
Ventajas y desventajas
Entre sus principales ventajas, se encuentra el reducir los niveles de inventarios,
gracias a que sólo se fabrica lo que se demanda. A su vez, se suprime la
necesidad de disponer de un almacén.
Para las desventajas, podemos mencionar posibles retrasos y falta de suministros,
situación que afectará negativamente en forma de gastos. Limitación en la
reducción de precios de compras, desencadenado por realizar compras en
cantidades bajas.
•
Como se implementa el justo a tiempo en una empresa.
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La implementación del modelo JAT debe ir de la mano con las bases
fundamentales de esta filosofía: “solo se debe tener lo que se necesita, cuando se
necesita”. Esto se traduce en:
Tener un bajo nivel de existencias, apoyado por un sistema productivo eficiente;
Incrementar la atención en el control de calidad de los productos, una forma de
minimizar imperfecciones en los mismos, con tal de no generar gastos excesivos y
desperdicio de materiales y recursos; y la filosofía debe trascender el área de
producción y aplicarse a todas las secciones, evitando de esa manera los
desajustes en la demanda.
Conclusiones
Víctor Sáenz Bojórquez
Como pudimos observar, el método de Justo a tiempo es un mecanismo probado y
aprobado por diversas compañías, como Dell, Toyota, Harley Davidson, entre
otros, como un mecanismo para disminuir los costos asociados a la producción.
Francisco Javier Montelongo Pérez
Gracias al JAT las empresas eficientizan su producción al eliminar la necesidad de
un almacén y de estar realizando movimientos en este (tanto contables como
físicos), enfocándose en adquirir solo lo necesario.
Jessica Soriano Espinosa
El método del Just in time no sirve solo para disminuir el requisito del almacen,
sino que evita el tener que incrementar costos relacionados con el personal que lo
opera, pues dichos recursos humanos pueden emplearse directamente en las
fases productivas.
Fuentes de Consulta
Backer, Jacobsen., Ramírez, Padilla (1996). “
Contabilidad de costos, un enfoque
administrativo para la toma de decisiones
” (2ª ed.) México: McGraw Hill 743 págs.
ISBN 968-451-381-X
Ceceña Romero, Alfredo (1993). “
La contabilidad gerencial y los nuevos métodos
de costeo
”. México: Instituto Mexicano de Contadores Públicos. 194 págs. ISBN
968- 6964-43-6
Hansen, Don R y Mowen Maryanne M (2003). “
Administración de costos.
Contabilidad y Control
”. México: Internacional Thomson Editores, S.A. 952 págs.
ISBN 970-686-149-1, ISBN 968-7529-059
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