TP 1 MODELO DE GESTIÓN ACORDADA N° 1165
docx
keyboard_arrow_up
School
Northeastern University *
*We aren’t endorsed by this school
Course
MISC
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
docx
Pages
3
Uploaded by jazminvgo
ESCUELA JUDICIAL
CONSEJO DE LA MAGISTRATURA
Modulo:
Docente: Abg. Sandra P. Silveira
B
Alumno/a:
C.I:
Turno:
Fecha:
/
/2021
TOTAL:
PUNTOS.
Puntos logrados:
SEDE CARAPEGUÁ
-
EN RELACIÓN A LA LECTURA Y ANALISIS DE LA ACORDADA N° 1165/17,
RESPONDA DETALLADAMENTE LAS SIGUIENTES INTERROGANTES:
1.
¿Qué es un modelo de gestión?
Un Modelo de Gestión es un esquema o marco de referencia para la administración
de una entidad, de un área funcional o de un tema específico. El modelo define el
marco legal y debe ser reglamentado para su implementación gradual.
Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestión en el que se basan
para desarrollar sus políticas y acciones, y con el cual pretenden alcanzar sus objetivos.
2.
Características del modelo de gestión de RRHH de la C.S.J
o
Desarrollo de Recursos Humanos;
o
Es específico de la CSJ, dada la cultura, las características y los
requerimientos de la institución.
o
Incluye todos los procesos de gestión de RRHH vinculados con la lógica de
carrera.
o
Establece criterios para fortalecer la gestión de RRHH de la CSJ.
o
Requiere por su alcance una gradualidad en la implementación.
3.
¿Cuál es el ámbito y quienes son los sujetos a los que rige el Modelo de Gestión
de RRHH de la Corte Suprema de Justicia?
El Modelo de gestión de RRHH de la CSJ será de aplicación, en cuanto a la
estructura a toda la organización de la CSJ, y en cuanto a la gestión de personas, a
los funcionarios jurisdiccionales y administrativos, con excepción de los
magistrados y el personal contratado.
El modelo está concebido desde la lógica de la carrera, en tal sentido excluye a
magistrados (tienen su propio marco normativo en cuanto a la incorporación,
evaluación, etc.) y al personal contratado (se rigen por el Código Civil y el Código
Laboral).
Los procesos de gestión de personas regulados por la Acordada no incluyen los
aspectos administrativos y disciplinarios.
4.
¿Cuál es el alcance del Modelo de Gestión de RRHH de la C.S.J.?
El alcance del Modelo de Gestión de RRHH de la CSJ estará dentro del siguiente
contexto:
a) La gestión de mejora continua de la estructura organizacional, que deberá estar
enfocada a un modelo basado en procesos simplificados y eficientes, en coherencia
con los niveles jerárquicos adecuados en función de las responsabilidades
asignadas y las disponibilidades de recursos presupuestarios; todo esto en el marco
del principio de racionalización de los recursos.
b) La gestión de la adecuación permanente de la estructura de puestos de trabajo
de la CSJ que deberá estar enfocada a las necesidades del cumplimiento de las
misiones de las unidades organizativas, en coherencia con los niveles jerárquicos
adecuados, acorde a las responsabilidades asignadas y los requisitos de
capacidades requeridas para el cumplimiento.
c) La gestión del ingreso y desarrollo de la carrera de los funcionarios según el
alcance establecido en el art. 1 que se desempeñen en la CSJ, en cuanto a la
ocupación de puestos de trabajo, lo cual conformará la carrera organizativa, y las
asignaciones de categorías escalafonarias en forma inicial al ingreso y mediante
posteriores promociones, las cuales conformarán la carrera escalafonaria, todo ello
en términos tales que se logre la mayor eficiencia, congruencia entre ambas
carreras, y que, en la gestión de la carrera escalafonaria, se mantenga
correspondencia entre el perfil profesional y el ascenso escalafonario,
aprovechando las capacidades y potencial de desempeño.
d) El desarrollo de las capacidades y potencial de los funcionarios según el alcance
establecido en el art. 1 que se desempeñan en la CSJ en términos tales que se logre
una capacitación acorde a las tareas asignadas, la adecuación del desempeño en
las mismas y la equitativa oportunidad de desarrollo del potencial laboral.
5.
¿Cuáles son los beneficios de la implementación del Modelo de Gestión de
RRHH?
Con la implementación gradual del modelo de gestión de Recursos Humanos, la Corte
Suprema de Justicia podrá:
Mejorar el servicio de Justicia a través de la profesionalización de los
funcionarios, mostrando logros y legitimidad institucional ante la sociedad.
Apoyar a los funcionarios administrativos y jurisdiccionales para que puedan:
a) Contar con una carrera laboral basada en el mérito, la transparencia y la equidad en el
acceso a las oportunidades de ocupar puestos y ser promovido.
b) Contar con un sistema de desarrollo de personas orientado al crecimiento profesional y
el fortalecimiento de las capacidades de cada uno.
Brindar un servicio de justicia de mayor calidad dirigido a la ciudadanía.
-Los funcionarios administrativos y jurisdiccionales tendrán en el mediano y
largo plazo la oportunidad de acceder a cargos por mérito, realizar una carrera
profesional y mejorar su calidad de vida laboral.
-La CSJ tendrá una herramienta para la toma de decisiones para fortalecer el
proceso de profesionalización de los RRHH de la institución.
-La CSJ como institución podrá mejorar el servicio de justicia, razón de ser de la
misma.
-La CSJ con todo lo mencionado anteriormente podrá mostrar mayores y
mejores logros y mejorar su imagen institucional.
-
ADEMÁS DE ESTA ACORDADA, ¿PODRIA CITAR OTRAS QUE
HAGAN RELACIÓN A LA GESTIÓN DEL DESPACHO
JUDICIAL?
-
Acordada N°
1.165/17
-ACORDADA N° 1265
Your preview ends here
Eager to read complete document? Join bartleby learn and gain access to the full version
- Access to all documents
- Unlimited textbook solutions
- 24/7 expert homework help