Habilidades de Gerencia
docx
keyboard_arrow_up
School
National University College *
*We aren’t endorsed by this school
Course
2000
Subject
Arts Humanities
Date
Jun 19, 2024
Type
docx
Pages
5
Uploaded by DoctorThunderRedPanda36
Habilidades de Gerencia
BUAD 2000-0580ONL- Fundamentos de Gerencia
7 de mayo de 2024
Basándome en la descripción de los miembros de la alta gerencia de Modern Tech Industries, aquí está mi evaluación y selección para los roles de liderazgo propuestos:
1. Arturo González: Destaca por su habilidad para motivar y dar aliento a sus subordinados, así como por su capacidad para ser un enlace efectivo entre diferentes unidades funcionales. Sin embargo, puede carecer de profundidad en su enfoque de trabajo.
2. Laura Montalvo: Tiene habilidades sólidas en toma de decisiones rápidas y manejo de conflictos, pero tiende a trabajar mejor de forma independiente y puede tener dificultades para trabajar en equipo.
3. Roberto Sánchez: Es estricto consigo mismo y sus subalternos, con una fuerte ética de trabajo.
Sin embargo, su enfoque puede ser considerado excesivo y puede tener dificultades para mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal.
4. Raúl Labrador: Destaca por su excelente trato humano y consideración hacia los demás, pero puede carecer de madurez intelectual y es propenso a accidentes, lo que puede afectar su capacidad para desempeñarse en un rol de liderazgo de alto nivel.
5. Paul Matthews: Aunque es joven, demuestra un profundo conocimiento de la empresa y sus productos, así como una capacidad para comprender cómo diferentes aspectos del negocio se interrelacionan. Su disposición a trabajar horas extras puede ser un activo, pero puede carecer de la experiencia necesaria para liderar equipos de alto nivel.
Your preview ends here
Eager to read complete document? Join bartleby learn and gain access to the full version
- Access to all documents
- Unlimited textbook solutions
- 24/7 expert homework help
6. Andrea Laracuente: Es ambiciosa y determinada, con un estilo de liderazgo autocrático que ha demostrado generar resultados. Sin embargo, su falta de flexibilidad puede afectar su capacidad para trabajar efectivamente con otros.
7. Ángel Mendoza: Es reservado y estructurado, con habilidades técnicas sólidas pero puede tener dificultades para relacionarse con los demás. Su enfoque en el trabajo puede ser un activo, pero su falta de habilidades interpersonales puede limitar su efectividad como líder de equipo.
Basándome en estas evaluaciones, seleccionaría a los siguientes seis empleados para ocupar posiciones de liderazgo bajo la nueva estructura:
1. Laura Montalvo
2. Roberto Sánchez
3. Paul Matthews
4. Andrea Laracuente
5. Arturo González
6. Raúl Labrador
Justificación:
- Laura, Roberto y Paul tienen habilidades sólidas en toma de decisiones y manejo de conflictos, lo que los hace adecuados para liderar equipos en un entorno de alta presión como el de la empresa.
- Andrea tiene una fuerte determinación y capacidad para generar resultados, mientras que Arturo
destaca por su habilidad para motivar a los demás y actuar como enlace entre diferentes áreas funcionales.
- Raúl, a pesar de sus limitaciones, puede aportar un enfoque humano y considerado al liderazgo del equipo.
Para el producto EMV Chip, seleccionaría a Laura, Roberto y Paul debido a su capacidad para tomar decisiones rápidas y manejar conflictos de manera efectiva. Para el producto Micro-Fast, elegiría a Andrea, Arturo y Raúl, aprovechando las habilidades de liderazgo autocrático de Andrea y la capacidad de motivación de Arturo, mientras que Raúl podría proporcionar un enfoque más humano y considerado al equipo.
Sin embargo, Ángel Mendoza no sería seleccionado para ningún puesto de liderazgo debido a sus
dificultades para relacionarse con los demás y su falta de habilidades interpersonales. Aunque su trabajo ha sido impecable, su falta de experiencia en gestión y su enfoque centrado en el trabajo pueden limitar su efectividad como líder de equipo. En lugar de eso, podría beneficiarse de oportunidades de desarrollo profesional centradas en el desarrollo de habilidades interpersonales y de liderazgo.