Tarea 1.2 BUAD 3000
docx
keyboard_arrow_up
School
National University College-Caguas *
*We aren’t endorsed by this school
Course
3000
Subject
Arts Humanities
Date
Jun 19, 2024
Type
docx
Pages
6
Uploaded by GeneralPony3330
Nacional University College. Buad, 3000.
Tarea 1.2 Ensayo
Propósito de los recursos humanos
Lourdes M. Rivera
15 De junio 2024.
Introducción
En este caso, estudio se describe como ocurre la transformación de recursos
humanos en las empresas Lloyd’s. El comienzo de esta transformación se da
con la entrada de la señora Suzy Black, la que es contratada por la empresa
como directora de los recursos humanos. A la misma se le delega la
confianza y asignación de renovar el departamento de los recursos humanos,
y a que fuera más funcional moderno. En el caso leemos de los desafíos
enfrentados al principio, pero la implementación fue trayendo resultados
poco a poco de manera positiva y esperados. Ilustra cómo de una empresa
tradicional se pudo transformar a una empresa competitiva, que era el
objetivo de las empresas Lloyd’s. Esto es hoy en día un tema importante, ya
que las empresas deben emular Este ejemplo. De hacer una gestión de los
recursos humanos más a lo funcional moderno para que pueda hacer que
esa organización se vuelva competitiva en dónde está establecida.
Desarrollo
La señora Black, considera que para trabajar en los recursos humanos los
empleados deben tener habilidades combinadas. Deben tener el dominio de
competencia técnica y ser estratégicos. Deben tener adaptabilidad al cambio
y, sobre todo, comprender el porqué de esos cambios. Tener mentalidad de
sentido de pertenencia y traer ideas innovadoras para poder implementar en
la organización. Deben saber gestionar cualquier estrategia que se desea
implementar e innovar en la organización.
Otra cosa que enfatiza la señora Black es que se necesita tener equilibrio
entre las operaciones y estrategias. El personal que trabaja en los recursos
humanos va a tener la capacidad de trabajar en las políticas y
procedimientos y en las normas de la empresa. Que puedan garantizar éxito
total en la empresa. Deben tener la mentalidad de negocio, dominar el tema
para saber cuándo no se debe implementar alguna norma, o no se debe
hacer algo que pueda afectar la entrada de ingresos a la empresa. Si alguna
estrategia que deseen implementar, con la mentalidad de dominio de
negocio, van a saber si en realidad beneficiará o puede perjudicar a la
empresa.
La estrategia generó resultados positivos, donde el recurso humano se pudo
ver que su función cambió de manera positiva y es importante que el
personal tenga c Así.laro lo importante que es que comprendan a función
que tiene los recursos humanos en una empresa y las competencias que
debe tener tanto medulares, funcionales, como técnicas. Según el caso que
estamos estudiando, con los cambios que Black implementó, los empleados
podían valorar todas las normas, procesos y reglamentos que se estaban
Your preview ends here
Eager to read complete document? Join bartleby learn and gain access to the full version
- Access to all documents
- Unlimited textbook solutions
- 24/7 expert homework help
implementando al comprender el verdadero funcionamiento de lo que es la
gestión de los recursos humanos.
La empresa Lloyd’s luego de esta transformación refleja en este caso cómo
personas que andan buscando empleo deseaban entrar a la misma, porque
pudieron ver las condiciones en las que se transformó el ambiente de trabajo
para los empleados. y cómo los recursos humanos trabajan favor del
empleado. Fue una empresa reconocida como una de las mejores y más
competitivas para poder trabajar en todo el Reino Unido. Muchos
profesionales que terminaban sus estudios le interesaban entrar de
inmediato a trabajar con las empresas Lloyd’s. Otra de las estrategias que
Black implementó fue la rotación de empleados y esto ayudó a fortalecer el
conocimiento de su empleado y el desarrollo de ellos, ya que podían dominar
cualquier área donde fuera necesario trabajar aún globalmente.
La diversidad cultural es el principal desafío que puede tener los recursos
humanos al establecer sus políticas en una empresa que está globalizada, ya
que están trabajando en diferentes países. Deben trabajar normas y políticas
que sean de la empresa, pero que sean coherentes con las culturas de esos
países. Deben trabajar normas y procedimientos que sean flexibles para que
se pueda encajar en las diferentes culturas, pero que no comprometa los
estándares globales de una empresa.
Otro de los desafíos que se puede ver son las regulaciones laborales entre
los diferentes países. Las empresas globales y los recursos humanos tienen
que establecer leyes que cumplan con las leyes locales en donde están
establecidos y para poder lograr eso deben coordinar esas leyes que estén
alineadas a las leyes locales de esos países, para eso tiene que esa empresa
conocer todas las regulaciones de ese lugar. Y aún más, debe tener una
comunicación con las entidades gubernamentales del país. Todas las
regulaciones que se vayan a acordar en esos diferentes países donde se van
a establecer las empresas globales deben trabajarse unísono con las
agencias gubernamentales que rigen esos países para que así sean políticas
coordinadas y alineadas sin perder de perspectiva proteger a los empleados
y a la empresa.
Una lección que nos da Suzy Black, es de realizar un análisis de las áreas de
oportunidad de lo que es la gestión de los recursos humanos en una
organización. Poder prestar atención a la percepción que tiene de manera
interna esta organización sobre las funciones de los recursos humanos.
Black, con este análisis lo que nos llevó es qué pudo ir implementando
iniciativas y pudo trabajar esas áreas qué necesitaban atenderse, y aunque
al principio fue un reto poco a poco pudo ir viendo los resultados de las
expectativas propuestas. Poder tener el pensamiento estratégico para lograr
con su equipo un desarrollo de ideas que pudieran funcionar y cambiar la
percepción de las funciones de los recursos humanos fue clave para el éxito
de esta estrategia implementada, sobre todo poderla establecer de manera
correcta y organizada.
También enseña Black, de que se dejara de mirar los recursos humanos
como funciones administrativas solamente, sino que se puedan ahora ver
cómo función estratégica para poder gestionar. Todos sus recursos humanos
y todo lo que compete al departamento. Aún cómo era requerido recuperar
esta confianza de manera interna en la organización. Pudo fomentar el
equilibrio al pensamiento estratégico para que los recursos humanos
busquen lograr hacer cambios en bienestar de su gente y negocio.
La estrategia de Lloyd’s, estoy de acuerdo con ella, ya que fue modernizar a
las funciones de recursos humanos y hacer una gestión centrada en negocio
y estrategia. Otro de los objetivos era poder hacer la empresa competitiva lo
que se logró con la inducción de Susy Black. Esta directora mejoró de
manera interna y externa, toda la percepción que se podía tener hacia las
empresas Lloyd’s y esto ayudó a qué su retención de empleados era estable
y de buena calidad. También logró que su personal se desarrollara
profesionalmente y se sintiera a gusto, y pudiera comprender las políticas y
estrategias e implementaciones de los recursos humanos y esto fue un punto
crucial ya que se sentían valorados.
Conclusión
En este caso, mostró como una empresa se propuso transformar su gestión
de recursos humanos, implementando algunos cambios saliendo de lo
tradicional para poder transformar una empresa. Las estrategias
implementadas fueron alineadas con el objetivo de la empresa de
transformar la función de los recursos humanos de manera moderna y
centrada en lo que es el dominio de negocio y en que su empresa se volviera
competitiva. Es notable que para el éxito debe haber una gestión estratégica
y que los recursos humanos necesitan ver más allá de sus retos
administrativos. Para poder ser estratégicos y lograr la estabilidad de
negocio de una empresa.
Referencias
Snell, S. A., & Morris, S. S. (2020).
Administración de recursos humanos
. (C.
García, Trad.) Santa Fe, México: Cengage Learning.
Ribes Giner, G., Perello Marin, M. R., & Herrero Blasco, A. (2018).
Dirección de
recursos humanos: Gestión de personas
. Editorial Universitat Politècnica de
València.
Your preview ends here
Eager to read complete document? Join bartleby learn and gain access to the full version
- Access to all documents
- Unlimited textbook solutions
- 24/7 expert homework help