Tarea 1.2 BUAD 3000

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School

National University College-Caguas *

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Course

3000

Subject

Arts Humanities

Date

Jun 19, 2024

Type

docx

Pages

6

Uploaded by GeneralPony3330

Report
Nacional University College. Buad, 3000. Tarea 1.2 Ensayo Propósito de los recursos humanos Lourdes M. Rivera 15 De junio 2024.
Introducción En este caso, estudio se describe como ocurre la transformación de recursos humanos en las empresas Lloyd’s. El comienzo de esta transformación se da con la entrada de la señora Suzy Black, la que es contratada por la empresa como directora de los recursos humanos. A la misma se le delega la confianza y asignación de renovar el departamento de los recursos humanos, y a que fuera más funcional moderno. En el caso leemos de los desafíos enfrentados al principio, pero la implementación fue trayendo resultados poco a poco de manera positiva y esperados. Ilustra cómo de una empresa tradicional se pudo transformar a una empresa competitiva, que era el objetivo de las empresas Lloyd’s. Esto es hoy en día un tema importante, ya que las empresas deben emular Este ejemplo. De hacer una gestión de los recursos humanos más a lo funcional moderno para que pueda hacer que esa organización se vuelva competitiva en dónde está establecida.
Desarrollo La señora Black, considera que para trabajar en los recursos humanos los empleados deben tener habilidades combinadas. Deben tener el dominio de competencia técnica y ser estratégicos. Deben tener adaptabilidad al cambio y, sobre todo, comprender el porqué de esos cambios. Tener mentalidad de sentido de pertenencia y traer ideas innovadoras para poder implementar en la organización. Deben saber gestionar cualquier estrategia que se desea implementar e innovar en la organización. Otra cosa que enfatiza la señora Black es que se necesita tener equilibrio entre las operaciones y estrategias. El personal que trabaja en los recursos humanos va a tener la capacidad de trabajar en las políticas y procedimientos y en las normas de la empresa. Que puedan garantizar éxito total en la empresa. Deben tener la mentalidad de negocio, dominar el tema para saber cuándo no se debe implementar alguna norma, o no se debe hacer algo que pueda afectar la entrada de ingresos a la empresa. Si alguna estrategia que deseen implementar, con la mentalidad de dominio de negocio, van a saber si en realidad beneficiará o puede perjudicar a la empresa. La estrategia generó resultados positivos, donde el recurso humano se pudo ver que su función cambió de manera positiva y es importante que el personal tenga c Así.laro lo importante que es que comprendan a función que tiene los recursos humanos en una empresa y las competencias que debe tener tanto medulares, funcionales, como técnicas. Según el caso que estamos estudiando, con los cambios que Black implementó, los empleados podían valorar todas las normas, procesos y reglamentos que se estaban
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implementando al comprender el verdadero funcionamiento de lo que es la gestión de los recursos humanos. La empresa Lloyd’s luego de esta transformación refleja en este caso cómo personas que andan buscando empleo deseaban entrar a la misma, porque pudieron ver las condiciones en las que se transformó el ambiente de trabajo para los empleados. y cómo los recursos humanos trabajan favor del empleado. Fue una empresa reconocida como una de las mejores y más competitivas para poder trabajar en todo el Reino Unido. Muchos profesionales que terminaban sus estudios le interesaban entrar de inmediato a trabajar con las empresas Lloyd’s. Otra de las estrategias que Black implementó fue la rotación de empleados y esto ayudó a fortalecer el conocimiento de su empleado y el desarrollo de ellos, ya que podían dominar cualquier área donde fuera necesario trabajar aún globalmente. La diversidad cultural es el principal desafío que puede tener los recursos humanos al establecer sus políticas en una empresa que está globalizada, ya que están trabajando en diferentes países. Deben trabajar normas y políticas que sean de la empresa, pero que sean coherentes con las culturas de esos países. Deben trabajar normas y procedimientos que sean flexibles para que se pueda encajar en las diferentes culturas, pero que no comprometa los estándares globales de una empresa. Otro de los desafíos que se puede ver son las regulaciones laborales entre los diferentes países. Las empresas globales y los recursos humanos tienen que establecer leyes que cumplan con las leyes locales en donde están establecidos y para poder lograr eso deben coordinar esas leyes que estén alineadas a las leyes locales de esos países, para eso tiene que esa empresa conocer todas las regulaciones de ese lugar. Y aún más, debe tener una comunicación con las entidades gubernamentales del país. Todas las regulaciones que se vayan a acordar en esos diferentes países donde se van a establecer las empresas globales deben trabajarse unísono con las agencias gubernamentales que rigen esos países para que así sean políticas coordinadas y alineadas sin perder de perspectiva proteger a los empleados y a la empresa. Una lección que nos da Suzy Black, es de realizar un análisis de las áreas de oportunidad de lo que es la gestión de los recursos humanos en una organización. Poder prestar atención a la percepción que tiene de manera interna esta organización sobre las funciones de los recursos humanos. Black, con este análisis lo que nos llevó es qué pudo ir implementando iniciativas y pudo trabajar esas áreas qué necesitaban atenderse, y aunque
al principio fue un reto poco a poco pudo ir viendo los resultados de las expectativas propuestas. Poder tener el pensamiento estratégico para lograr con su equipo un desarrollo de ideas que pudieran funcionar y cambiar la percepción de las funciones de los recursos humanos fue clave para el éxito de esta estrategia implementada, sobre todo poderla establecer de manera correcta y organizada. También enseña Black, de que se dejara de mirar los recursos humanos como funciones administrativas solamente, sino que se puedan ahora ver cómo función estratégica para poder gestionar. Todos sus recursos humanos y todo lo que compete al departamento. Aún cómo era requerido recuperar esta confianza de manera interna en la organización. Pudo fomentar el equilibrio al pensamiento estratégico para que los recursos humanos busquen lograr hacer cambios en bienestar de su gente y negocio. La estrategia de Lloyd’s, estoy de acuerdo con ella, ya que fue modernizar a las funciones de recursos humanos y hacer una gestión centrada en negocio y estrategia. Otro de los objetivos era poder hacer la empresa competitiva lo que se logró con la inducción de Susy Black. Esta directora mejoró de manera interna y externa, toda la percepción que se podía tener hacia las empresas Lloyd’s y esto ayudó a qué su retención de empleados era estable y de buena calidad. También logró que su personal se desarrollara profesionalmente y se sintiera a gusto, y pudiera comprender las políticas y estrategias e implementaciones de los recursos humanos y esto fue un punto crucial ya que se sentían valorados. Conclusión En este caso, mostró como una empresa se propuso transformar su gestión de recursos humanos, implementando algunos cambios saliendo de lo tradicional para poder transformar una empresa. Las estrategias implementadas fueron alineadas con el objetivo de la empresa de transformar la función de los recursos humanos de manera moderna y centrada en lo que es el dominio de negocio y en que su empresa se volviera competitiva. Es notable que para el éxito debe haber una gestión estratégica y que los recursos humanos necesitan ver más allá de sus retos administrativos. Para poder ser estratégicos y lograr la estabilidad de negocio de una empresa.
Referencias Snell, S. A., & Morris, S. S. (2020). Administración de recursos humanos . (C. García, Trad.) Santa Fe, México: Cengage Learning. Ribes Giner, G., Perello Marin, M. R., & Herrero Blasco, A. (2018). Dirección de recursos humanos: Gestión de personas . Editorial Universitat Politècnica de València.
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