BUAD 6.2

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School

National University College *

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Course

2000

Subject

Arts Humanities

Date

Jun 19, 2024

Type

docx

Pages

5

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Teorías de liderazgo y motivación BUAD 2000-0580ONL- Fundamentos de Gerencia 11 de junio de 2024
En el ámbito empresarial, el liderazgo y la motivación laboral son componentes críticos para el éxito organizacional. La capacidad de un líder para identificar y satisfacer las necesidades de los empleados puede transformar el ambiente de trabajo y potenciar la productividad. Este análisis explorará diversas teorías sobre liderazgo y motivación laboral, ofreciendo una comprensión más profunda de cómo se relacionan con las necesidades de los empleados y el rol del gerente en satisfacerlas. Líder vs. Gerente Un líder inspira y guía a los empleados hacia una visión compartida, mientras que un gerente se centra en la organización y supervisión de tareas y recursos. No todos los gerentes son líderes, ya que la capacidad de liderar implica habilidades de influencia y motivación que no todos los gerentes poseen. Por tanto, un gerente puede ser eficiente en la administración sin necesariamente inspirar o motivar a su equipo. Teorías Clásicas de Liderazgo 1. Teoría del Gran Hombre - Autor:Thomas Carlyle. - Esta teoría sugiere que los líderes nacen, no se hacen, y que ciertas personas tienen cualidades innatas que los convierten en líderes naturales. Según Carlyle, los líderes surgen en momentos críticos y poseen características excepcionales que los diferencian de los demás.
2. Teoría de los Rasgos - Autor: Ralph Stogdill y otros. - Esta teoría postula que ciertos rasgos físicos, intelectuales y de personalidad predisponen a una persona al liderazgo. A diferencia de la Teoría del Gran Hombre, reconoce que las circunstancias también influyen, pero destaca la importancia de los rasgos inherentes. 3. Teoría de los Estilos de Liderazgo - Autores: Kurt Lewin y otros. - Esta teoría identifica diferentes estilos de liderazgo, como el autocrático, democrático y laissez-faire, y analiza cómo estos estilos impactan en la efectividad y el clima laboral. Se centra en el comportamiento del líder más que en sus características innatas. Comparación y Contraste: - Similitudes: Las tres teorías buscan identificar qué hace a un líder efectivo y comparten la idea de que ciertas cualidades (innatas o desarrolladas) son cruciales para el liderazgo. - Diferencias: La Teoría del Gran Hombre y la Teoría de los Rasgos se centran en características individuales, mientras que la Teoría de los Estilos de Liderazgo se enfoca en el comportamiento y la interacción del líder con su equipo. Teorías del Proceso de Motivación 1. Teoría de la Equidad - Autor: J. Stacy Adams. - Esta teoría sostiene que los empleados se motivan al percibir justicia en las recompensas y contribuciones comparadas con las
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de otros. La percepción de inequidad puede disminuir la motivación y el rendimiento. 2. Teoría de las Expectativas - Autor: Victor Vroom. - Esta teoría propone que la motivación depende de la expectativa de que el esfuerzo llevará a un buen desempeño y que este desempeño será recompensado. La relación entre esfuerzo, desempeño y recompensa es crucial. 3.*Teoría del Reforzamiento - Autor: B.F. Skinner. - Basada en el condicionamiento operante, esta teoría sugiere que el comportamiento se moldea a través de refuerzos positivos o negativos. Las recompensas aumentan la probabilidad de repetir un comportamiento deseado, mientras que los castigos disminuyen comportamientos no deseados. Comparación y Contraste: - Similitudes: Todas las teorías tratan sobre cómo motivar a los empleados para que alcancen altos niveles de desempeño. - Diferencias: La Teoría de la Equidad se enfoca en la justicia comparativa, la Teoría de las Expectativas en la relación entre esfuerzo y recompensa, y la Teoría del Reforzamiento en el uso de recompensas y castigos para influir en el comportamiento. ¿Es más difícil motivar y liderar a las personas hoy que hace diez años? Sí, es más difícil debido a varios factores. La globalización, la digitalización y los cambios generacionales han transformado
las expectativas y necesidades de los empleados. Hoy en día, los empleados buscan no solo seguridad laboral y compensación justa, sino también propósito, equilibrio entre la vida laboral y personal, y desarrollo profesional. Además, el entorno laboral se ha vuelto más dinámico y complejo, requiriendo líderes que sean flexibles, empáticos y capaces de manejar la diversidad y la inclusión en sus equipos. Estos cambios hacen que la tarea de motivar y liderar sea más desafiante que hace una década. Referencias: Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row. Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.