BUAD 6.2
docx
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School
National University College *
*We aren’t endorsed by this school
Course
2000
Subject
Arts Humanities
Date
Jun 19, 2024
Type
docx
Pages
5
Uploaded by DoctorThunderRedPanda36
Teorías de liderazgo y motivación
BUAD 2000-0580ONL- Fundamentos de Gerencia
11 de junio de 2024
En el ámbito empresarial, el liderazgo y la motivación laboral son componentes críticos para el éxito organizacional. La capacidad de un líder para identificar y satisfacer las necesidades de los empleados puede transformar el ambiente de trabajo y potenciar la productividad. Este análisis explorará diversas teorías sobre liderazgo y motivación laboral, ofreciendo
una comprensión más profunda de cómo se relacionan con las necesidades de los empleados y el rol del gerente en satisfacerlas.
Líder vs. Gerente
Un líder inspira y guía a los empleados hacia una visión compartida, mientras que un gerente se centra en la organización
y supervisión de tareas y recursos. No todos los gerentes son líderes, ya que la capacidad de liderar implica habilidades de influencia y motivación que no todos los gerentes poseen. Por tanto, un gerente puede ser eficiente en la administración sin necesariamente inspirar o motivar a su equipo.
Teorías Clásicas de Liderazgo
1. Teoría del Gran Hombre
- Autor:Thomas Carlyle.
- Esta teoría sugiere que los líderes nacen, no se hacen, y que ciertas personas tienen cualidades innatas que los convierten en líderes naturales. Según Carlyle, los líderes surgen en momentos
críticos y poseen características excepcionales que los diferencian de los demás.
2. Teoría de los Rasgos
- Autor: Ralph Stogdill y otros.
- Esta teoría postula que ciertos rasgos físicos, intelectuales y de personalidad predisponen a una persona al liderazgo. A diferencia de la Teoría del Gran Hombre, reconoce que las circunstancias también influyen, pero destaca la importancia de los rasgos inherentes.
3. Teoría de los Estilos de Liderazgo
- Autores: Kurt Lewin y otros.
- Esta teoría identifica diferentes estilos de liderazgo, como el autocrático, democrático y laissez-faire, y analiza cómo estos estilos impactan en la efectividad y el clima laboral. Se centra en
el comportamiento del líder más que en sus características innatas.
Comparación y Contraste:
- Similitudes: Las tres teorías buscan identificar qué hace a un líder efectivo y comparten la idea de que ciertas cualidades (innatas o desarrolladas) son cruciales para el liderazgo.
- Diferencias: La Teoría del Gran Hombre y la Teoría de los Rasgos se centran en características individuales, mientras que la Teoría de los Estilos de Liderazgo se enfoca en el comportamiento y la interacción del líder con su equipo.
Teorías del Proceso de Motivación
1. Teoría de la Equidad
- Autor: J. Stacy Adams.
- Esta teoría sostiene que los empleados se motivan al percibir
justicia en las recompensas y contribuciones comparadas con las
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de otros. La percepción de inequidad puede disminuir la motivación y el rendimiento.
2. Teoría de las Expectativas
- Autor: Victor Vroom.
- Esta teoría propone que la motivación depende de la expectativa de que el esfuerzo llevará a un buen desempeño y que este desempeño será recompensado. La relación entre esfuerzo, desempeño y recompensa es crucial.
3.*Teoría del Reforzamiento
- Autor: B.F. Skinner.
- Basada en el condicionamiento operante, esta teoría sugiere que el comportamiento se moldea a través de refuerzos positivos
o negativos. Las recompensas aumentan la probabilidad de repetir un comportamiento deseado, mientras que los castigos disminuyen comportamientos no deseados.
Comparación y Contraste:
- Similitudes: Todas las teorías tratan sobre cómo motivar a los empleados para que alcancen altos niveles de desempeño.
- Diferencias: La Teoría de la Equidad se enfoca en la justicia comparativa, la Teoría de las Expectativas en la relación entre esfuerzo y recompensa, y la Teoría del Reforzamiento en el uso de recompensas y castigos para influir en el comportamiento.
¿Es más difícil motivar y liderar a las personas hoy que hace diez años?
Sí, es más difícil debido a varios factores. La globalización, la digitalización y los cambios generacionales han transformado
las expectativas y necesidades de los empleados. Hoy en día, los
empleados buscan no solo seguridad laboral y compensación justa, sino también propósito, equilibrio entre la vida laboral y personal, y desarrollo profesional. Además, el entorno laboral se ha vuelto más dinámico y complejo, requiriendo líderes que sean
flexibles, empáticos y capaces de manejar la diversidad y la inclusión en sus equipos. Estos cambios hacen que la tarea de motivar y liderar sea más desafiante que hace una década.
Referencias:
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.