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Minuto de Dios University Corporation *

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Course

12354

Subject

Business

Date

Nov 24, 2024

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Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad. Examenes de Balance Scorecard unidad 1 Administración de empresas (Fundación Universitaria del Área Andina) Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad. Examenes de Balance Scorecard unidad 1 Administración de empresas (Fundación Universitaria del Área Andina) Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los centros de ingresos hacen parte de los tipos de Centros de Responsabilidad, dado lo anterior, un centro de ingresos se realiza lo siguiente: Seleccione una: a. En un Centro de Ingresos, el producto (los ingresos) son medidos en términos monetarios, pero no se realizan intentos formales por realizarse una relación con los insumos (gastos o costos). En un centro de ingreso, el producto o llamados ingresos se miden en términos monetarios, aunque no se realizan intentos formales por realizar relaciones con los insumos o también llamados costos o gastos. b. Estos centros son centros de responsabilidad encargados de medir en términos monetarios, los insumos, pero no los productos. c. Se encargan de revisar y de tomar decisiones en pro de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: En un Centro de Ingresos, el producto (los ingresos) son medidos en términos monetarios, pero no se realizan intentos formales por realizarse una relación con los insumos (gastos o costos). Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

El primer paso del Proceso formal de Gestión y Control es: Seleccione una: a. El Informe de Rendimiento de los centros de responsabili-dad. b. La Evaluación del Desempeño. c. La definición de Metas y Estrategias. Lo primero es definir las metas, esto es, dónde se quiere llegar como organización así como las maneras para llegar allí, las estrategias. Retroalimentación La respuesta correcta es: La definición de Metas y Estrategias. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Existen factores informales ajenos a la compañía que pueden afectar a la congruencia de metas dentro de la misma. Seleccione una: a. Verdadero Existen normas de comportamiento deseable en la sociedad de la cual la organización forma parte que pueden afectar a la congruencia de metas de la misma como la llamada “Ética del Trabajo”. b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las actividades inmiscuidas en el proceso de Gestión y control son: Seleccione una: a. Planear, coordinar, comunicar, evaluar y decidir. b. Planear, coordinar, comunicar, evaluar, decidir e influir. La respuesta incluye todas las 6 actividades que se deben realizar en el proceso de Gestión y Control. c. Planear, coordinar confirmar, evaluar, decidir e influir. Retroalimentación La respuesta correcta es: Planear, coordinar, comunicar, evaluar, decidir e influir. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Verdadero o Falso. Una empresa de diversificación relacionada opera en varias industrias cuyos negocios están interconectados por sinergias operativas. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso Retroalimentación La diversificación relacionada se define como la participación en diferentes negocios que comparten puntos en común de los cuales pueden surgir sinergias operativas. La respuesta correcta es: Verdadero Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Tras leer la siguiente noticia: ¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de Beneficios? Seleccione una: a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada uno. b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos. Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir sobre los costes de producción, sólo sobre los costes comerciales incurridos para lograr sus ingresos, mientras que Los Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad las decisiones relativas a ingresos y gastos de la organización. c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre los ingresos de la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Tras ver el siguiente vídeo: La empresa que se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial responde a la estrategia de: Seleccione una: a. Liderazgo general en costos. Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos es donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. b. Diferenciación. c. Enfoque. Retroalimentación La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El ciclo básico de la gestión consiste en las tres siguientes acciones: Seleccione una: a. Planear, dirigir, controlar. Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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b. Planear, ejecutar, seguimiento. Las accione de planear, ejecutar y hacer seguimiento son las 3 actividades básicas en el ciclo de gestión. c. Planear ejecutar y dirigir. Retroalimentación La respuesta correcta es: Planear, ejecutar, seguimiento. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El tipo de estructura en la cual cada manager es responsable de una función específica como puede ser marketing o producción se refiere al tipo de estructura: Seleccione una: a. De una unidad comercial. b. Matricial. c. Funcional. La definición corresponde a la de una unidad comercial, en la cual cada manager es responsable de una única función. Retroalimentación La respuesta correcta es: Funcional. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

Enunciado de la pregunta Una organización puede alcanzar sus objetivos o metas finales a pesar de contar en sus departamentos con metas totalmente diferentes y opuestas de forma que la consecución de las metas de un departamento hace imposible la consecución de las metas de otro. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso No puede alcanzar sus objetivos si no existe congruencia de metas, esto es, que los objetivos de cada parte de la organización estén alineados con los objetivos totales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso Comenzado el viernes, 29 de marzo de 2019, 18:50 Estado Finalizado Finalizado en viernes, 29 de marzo de 2019, 20:09 Tiempo empleado 1 hora 18 minutos Puntos 8,00/10,00 Calificación 4,00 de 5,00 ( 80 %) Pregunta 1 Correcta Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cómo incluye el proceso de Planeación Estratégica en la mentalidad de los mandos intermedios y la gerencia? Seleccione una: a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo. Por lo general los managers está más centrados en el día a día. El hecho de involucrarlos en la planeación estratégica potencia que piensen más en el futuro de sus actuaciones. b. No tiene ninguna implicación. c. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas enfocadas a obtener beneficios a corto plazo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuál es la frecuencia más común de realización de análisis de variaciones en la mayoría de compañías? Seleccione una: a. Mensual Por lo general las compañías cuentan con cierres contables mensuales que pueden utilizarse como base para las comparaciones. Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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b. Bianual c. Trimestral Retroalimentación La respuesta correcta es: Mensual Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Tras ver el siguiente vídeo: Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos: Seleccione una: a. Burocratización. b. Centralización de la planeación. c. Disminuye los costos. Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la disminución de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los recursos (tiempo, dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha, podemos poner el foco en dónde tenemos que poner recursos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Disminuye los costos. Pregunta 4 Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Verdadero o Falso. Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los factores que se identifican cómo causales. Seleccione una: a. Verdadero Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son muy fuertes. De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusiones equivocadas realizando los análisis de variaciones. b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las limitaciones de la Planeación Estratégica son: Seleccione una: a. Burocratización y centralización. b. Centralización y costes de tiempo y recursos. c. Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos. Son las limitaciones estudiadas en el tema. Retroalimentación Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos. Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando se desea hacer la formulación de planes tácticos operacionales es decir acciones a corto plazo se deben tener en cuenta los siguientes pasos: Seleccione una: a. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones estratégicas y Valores. Los valores deben ser determinados en la primera etapa denominada formulación del concepto de estratégica b. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones estratégicas y recursos para ejecutar el plan de acción. c. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones estratégicas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones estratégicas y recursos para ejecutar el plan de acción. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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Una vez las ventas de la empresa son presupuestadas, se procede a realizar un nuevo presupuesto, por favor identifique el tipo de presupuesto: Seleccione una: a. Presupuesto de ingresos. b. Presupuesto de producción El presupuesto de producción es el paso a seguir una vez se ha elaborado el presupuesto de las ventas de la organización. c. Presupuesto de compra y consumo de materiales directos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Presupuesto de producción Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Tras leer la siguiente noticia: Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende sólo algunas áreas de tu negocio. Seleccione una: a. Verdadero. b. Falso. Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc. Retroalimentación Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

La respuesta correcta es: Falso. Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando se desea realizar la formulación del concepto estratégico, en la planeación estratégica, se deben hacer los siguientes pasos: Seleccione una: a. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar con los lineamientos para crear estrategias. b. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar con los recursos para ejecutar el plan de acción. El paso de los recursos para ejecutar el plan de acción se desarrolla en la etapa de formulación del plan estratégico. c. Establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar con los lineamientos para crear estrategias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar con los lineamientos para crear estrategias. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Algunos puntos a tener en cuenta en las variaciones en la práctica son: Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

Seleccione una: a. Estándares de evaluación Los estándares de evaluación, hacen parte de los ítems que se deben tener en cuenta en las variaciones en la práctica. b. Evaluación de desempeño c. Presupuesto de ingresos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estándares de evaluación Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las perspectivas del Balanced scorecard son: Seleccione una: a. Financiera, enfoque cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Las cuatro perspectivas mencionadas son las utilizadas en el BSC. b. Marketing, enfoque cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. c. Financiera, enfoque cliente, procesos internos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Financiera, enfoque cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Pregunta 2 Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los riesgos provenientes del tipo de cambio son: Seleccione una: a. Riesgo de inflación y deflación. b. Riesgo de transacción y de deflación. c. Riesgo de transacción y financiero. Los riesgos provenientes del tipo de cambio en empresas multinacionales son los riesgos de transacción y financiero. Retroalimentación La respuesta correcta es: Riesgo de transacción y financiero. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Tras ver el siguiente vídeo: Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

¿Cuál de estas es una acción que el método PERT incluye en su etapa preliminar? Seleccione una: a. Desglose preciso del proyecto en tareas. Es la respuesta correcta. En su etapa preliminar, el método PERT incluye el desglose preciso del proyecto en tareas, el cálculo de la duración de cada tarea y la designación de un director del proyecto. b. Valoración de cada tarea. c. Designación de un supervisor de tareas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Desglose preciso del proyecto en tareas. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La planeación operacional tiene un horizonte de tiempo de: Seleccione una: a. Mediano plazo b. Largo plazo c. Corto plazo Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

El horizonte de tiempo de la planeación operacional es de corto plazo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Corto plazo Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Tras leer la siguiente noticia: Señale la respuesta correcta: Seleccione una: a. Este artículo representa claramente uno de los objetivos de Sistemas de Administración de Compensación: el de atraer talento. b. Este artículo representa claramente uno de los objetivos de Sistemas de Administración de Compensación: el de retener empleados actuales. Dicho artículo indica los motivos por los cuales en muchas grandes empresas no Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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quieren seguir trabajando sus asalariados debido a diversos motivos como puede ser el ambiente laboral. Retroalimentación La respuesta correcta es: Este artículo representa claramente uno de los objetivos de Sistemas de Administración de Compensación: el de retener empleados actuales. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Seleccione un beneficio de la administración de compensaciones. Seleccione una: a. Aumenta el sentimiento de seguridad laboral Cuando un empleado se siente seguro en su puesto de trabajo, es porque los objetivos de la administración de compensaciones están dando resultado. b. Mayor rentabilidad y orientación más estratégica. c. Provee una visión más objetiva de los problemas gerenciales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Aumenta el sentimiento de seguridad laboral Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Existen planes de incentivos a corto plazo en las organizaciones, una perfecta definición para el incentivo fondos comunes de bonos es: Seleccione una: a. Bonos individualizados en función de los resultados y performance de cada uno de los gerentes. b. Una cantidad total de a pagarse a un grupo determinado de empleados cualificados. Esta definición es la adecuada para los fondos comunes de bonos los cuales son dados como incentivo a los gerentes responsables de las diferentes áreas. c. Pago mensual legal por el trabajo desempeñado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Una cantidad total de a pagarse a un grupo determinado de empleados cualificados. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Por lo general, en empresas que operan en una sola industria el conocimiento de la alta dirección sobre esta será: Seleccione una: Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

a. Menor que empresas diversificadas. b. Mayor que en empresas diversificadas. Al operar en una sola industria es más fácil que la alta dirección esté en el día a día de la misma. c. Igual que en empresas diversificadas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Mayor que en empresas diversificadas. Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los individuos no se ven afectados en cuanto a motivación por el hecho de recibir informes de retroalimentación sobre su desempeño Seleccione una: a. Verdadero Es precisamente lo contrario. La información mediante sobre desempeño motiva a los empleados para mejorar éste. b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso Pregunta 10 Correcta Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Algunos de los objetivos de todo sistema de administración de la compensación son: Seleccione una: a. Retribuir a los directivos por su trabajo. b. Atraer personal cualificado, garantizar la igualdad y alentar el desempeño adecuado. Se trata de los principales objetivos de los sistemas de compensación. c. Mejorar las relaciones laborales en la organización para evitar conflictos sindicales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Atraer personal cualificado, garantizar la igualdad y alentar el Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La fórmula aplicable para la realización del presupuesto de producción es: Presupuesto venta (uds) + Objetivo Existencias finales (uds) + Existencias finales Seleccione una: a. Falso. Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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La fórmula es incorrecta las existencias finales se deben restar y no sumar. b. Verdadero. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Plan Estratégico es una declaración formal de planes. Seleccione una: a. Verdadero. Esta respuesta es verdadera. El Plan estratégico es una declaración formal de planes sobre cómo avanzar. b. Falso. Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el presupuesto de producción, el nivel de stock siempre es el máximo posible. Seleccione una: Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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a. Verdadero. b. Falso. Esta respuesta es falsa. Las empresas cada vez ajustan más sus stocks a los niveles de producción, reduciendo su tamaño al mínimo posible. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Establecer una organización con centros de utilidades potencia la descentralización en la toma de decisiones. Seleccione una: a. Verdadero. Se trata de una de las características propias de las organizaciones basadas en centros de utilidades al incrementarse el poder de la gerencia responsable de los mismos. b. Falso. Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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Los incentivos pierden eficacia conforme se extiende el periodo entre una acción y la realimentación con el incentivo. Seleccione una: a. Verdadero. El tiempo entre la acción a recompensar y el incentivo ha de ser corto para que refuerce dicha acción. b. Falso. Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero. Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las principales diferencias entre los planes de incentivos a corto y a largo plazo son: Seleccione una: a. Los de a corto plazo están basados en la consecución de los presupuestos, mientras que los de a largo plazo más en los planes estratégicos. b. Los de a largo plazo suelen derivar en pagos en acciones, mientras que los de a corto plazo en efectivo. Es verdadero pero incompleto. c. Todas las otras respuestas son correctas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las otras respuestas son correctas. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En un presupuesto se calculan las utilidades potenciales de la unidad de negocio. Seleccione una: a. Verdadero. Esta respuesta es verdadera. Los presupuestos son una herramienta importante en la planeación estratégica a corto plazo y el control de organizaciones. b. Falso. Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Uno de los objetivos de los Sistemas de Administración de la Compensación es… Seleccione una: a. Evitar las disposiciones Legales. b. Aumentar la tasa de rotación. c. Garantizar la igualdad. Esta respuesta es correcta. La igualdad interne se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos. d. Ninguna de las otras respuestas es correcta. Retroalimentación La respuesta correcta es: Garantizar la igualdad. Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Margen Bruto en la cuenta de resultados operativa se ve afectado por los costes de los centros administrativos y de marketing. Seleccione una: a. Verdadero. Estos costes no afectan al Margen Bruto al restarse a este para el cálculo del beneficio operativo. b. Falso. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Podría decirse que una compañía u organización es un conjunto de centros de responsabilidad, representado cada uno por un cuadro en el organigrama de la misma. Seleccione una: a. Verdadero. Un centro de responsabilidad es una unidad de la organización por lo que podría definirse una compañía como un conjunto de centros de responsabilidad b. Falso. Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero. Descargado por Leidy Paola Peralta Avila (paola.peraltavi@gmail.com) lOMoARcPSD|7081875

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