Análisis del Punto de Equilibrio en Costeo y Utilidad

Universidad San Marcos Bachillerato en Contaduría ESTUDIO DE CASO 2 Tema: “Tipos de Costeo y Costo Volumen Utilidad” Discentes: Alvarado Vanegas Wendolyn Profesor: Marco Alvarado Quiros Alajuela, Costa Rica Octubre del 2023

El análisis del punto de equilibrio es un método de planificación financiera que predice el nivel de ventas netas que una empresa necesita, para evitar pérdidas y no ganancias, en una economía con precios estables, para tomar decisiones y alcanzar sus objetivos. El punto de equilibrio o punto de ruptura es el punto en el que el monto de los ingresos netos absorbe los costos variables y fijos, es decir, el momento económico en el que se produce un equilibrio entre los ingresos y el costo total, en esta etapa. Dejamos de perder dinero y no empezamos a obtener ganancias. El análisis del punto de equilibrio se puede aplicar a cualquier departamento o unidad de la organización donde los costos estén adecuadamente diferenciados. Por tanto, el requisito es determinar cuáles son los costes fijos y variables de la organización en cuestión, cosa que no suelen hacer porque no requieren información de esta forma. A veces y en algunos casos resulta difícil establecer una línea divisoria precisa entre estos costos, en cuyo caso es necesario aplicar métodos específicos para separarlos.

USAM- COSTOS III MBA. Julio Vargas Madrigal, CPA TEMARIO: Análisis de costo volumen utilidad. I Parte. Análisis situacional. 10 puntos 1. En la columna de su izquierda se indican situaciones que pueden ocurrir en la empresa, a la derecha debe indicar si tal situación, incrementa, disminuye o mantiene el punto de equilibrio y la razón. Condición Efecto en el punto de equilibrio 1. Aumenta el PV, se mantiene el CV y los CF también Disminuye: el punto de equilibrio estará en nivel más bajo de volumen de ventas. 2. Aumentan los CF y los CV el PV se mantiene Incrementa: vender más para cubrir costos fijos y variables. 3. Disminuye el margen de contribución y aumentan los CF Incrementa: el punto de equilibrio aumenta por lo cual se necesitará vender más. 4. Se tenía PV 1000, CV 600 y CF 1.000.000.00. Se cambia a PV 1100, CV 650 y CF 1.100.000.00 Disminuye: en el punto “A” el punto de equilibrio es mayor al punto “B”. 5. Con un PV 2000 un CV de 1200 y CF 500.000.00, si se aumenta cada componente en 10% Se mantiene: al darse un incremento de todos los componentes, el resultado es igual.

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Determinar el punto de equilibrio en ingresos y productivo para la explotación. 1° Paso: Clasificamos los costos: Costos Variables: Costos Fijos: Combustible Q 4,500.00 Renta de Extractor Q 6,000.00 Alimentación Q 8,000.00 M. de obra perman Q 25,000.00 Abejas reinas Q 6,500.00 Pago de agua Q 1,920.00 Medicamentos Q 4,500.00 Pago de luz Q 1,500.00 Envases Q12,000.00 Total de Fijos Q 34,420.00 Etiquetas Q 3,000.00 Total de Variables Q 38,500.00 2° paso: Determinamos el valor de nuestras variables: CFt = Q 34,420.00 CVu = Q 9.625 PVu = Q 40.00 El Costo Variable unitario se obtiene de dividir: Costo Variable unitario (CVu) = Costo Variable total / Total de Unid. Producida es decir: Costo Variable unitario (CVu) = Q 38,500.00 / 4,000 litros = Q 9.625.00 3° Paso: Aplicamos las Fórmulas: P.E.I. = Q 34,420.00 / ( 1 - Q 9.625 / Q 40.00) = Q 34,420.00 / 1 – 0.24

= Q 34,420.00 / 0.76 P.E.I. = Q 45,289.00 P.E.U.P. = Q 45,289.00 / 40 litros P.E.U.P. = 1,132 litros Ingresos Totales (IT) = 4,000 litros x Q40.00/litro Ingresos Totales (IT) = Q 160,000.00 CT = CF + CV = Q 38,500.00 + Q 34,420.00 CT = Q 72,920.00 Resultados Finales: Volumen de Producción de Miel: 4,000 Litros Ingresos Totales : Q 160,000.00 Costos Totales: Q 72,920.00 Punto de equilibrio Económico: Q 45,289.00 Punto de Equilibrio Productivo: Q 1132 Litros La empresa por encima de los ingresos y volumen de producción representados por el punto de equilibrio tendrá utilidades. En contraparte, Cuando se encuentre por debajo del punto de equilibrio habrá de operar con pérdidas.

Parte, Preguntas y Casos sobre costo volumen utilidad Conteste las preguntas o desarrolle los casos según corresponda Cuestionario 2 puntos cada una. Debe responder en un archivo conforme a lo indicado en la consigna. 20% 1. ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de planeación de las empresas? Es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades. 2. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa? Cuando los ingresos de la empresa son iguales a sus cosos, en él no hay utilidad ni perdida. 3. ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo? Se basa en que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad y que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que genere un margen de contribución que sea superior a los costos fijos. 4. ¿Qué se entiende por margen de contribución? Representa la riqueza residual con que la empresa intentara cubrir sus costos fijos. 5. Represente el punto de equilibrio en forma gráfica.

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Imagen tomada de: 5. Represente el punto de equilibrio en forma gráfica. - Búsqueda Imágenes (bing.com) 6. ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa? Como un análisis para conocer cómo afecta a las utilidades cualquier cambio en los diferentes conceptos de costos que originan en las diversas funciones que se desarrollen en las empresas. 7. ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta. No, porque existen factores que no son controlables por la empresa. 8. ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes? No, estas variables dependen de situaciones externas, no controladas por la empresa.

9. ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas? Si. 10. ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades? Porque sirve para planear la liquidez y no la rentabilidad de la compañía.

En conclusión, podemos decir que la determinación del punto de equilibrio no tiene en cuenta, y no implica en su construcción, la eficiencia operativa en la organización. El punto de equilibrio debe utilizarse con el criterio de encontrar el volumen de ventas que conduce a una ganancia nula. La eficiencia de las operaciones sólo se atestigua con precisión cuando existen momentos comparativos que ayudan a mostrar si el negocio se mueve en la dirección esperada. El punto de equilibrio del desempeño real y planificado puede diferir dependiendo de los indicadores de desempeño relativos. El control interno de las operaciones juega un papel fundamental para lograr resultados de desempeño satisfactorios. El análisis sistemático de las causas de las desviaciones negativas dentro de una empresa también forma parte del control interno de una empresa. Al elaborar el presupuesto hay que tener en cuenta la necesaria correspondencia entre los indicadores de volumen y aquellos que muestran la eficiencia con la que debe funcionar la empresa. Considero que es de mucha importancia conocer el punto de equilibrio en una compañía o negocio pequeño ya que sin esto obtendremos únicamente perdidas, o nuestros beneficios cubrirán únicamente los costos de producción de estos, para lograr avanzar definitivamente se debe de lograr y realizar correctamente.

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Referencias Bibliográficas Horngren. Ch. (2007) Contabilidad de Costos: Un enfoque Gerencial México Pearson Education Ramírez Padh@a D (2005) Contabilidad Administrativa (7° Ed.) México Editorial McGraww Hill

CASO 2

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