Punto de equilibrio

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School

Escola de Negócios do Estado da Bahia - Eneb - ENEB *

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Course

2023

Subject

Business

Date

Nov 24, 2024

Type

pdf

Pages

6

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Report
UNIDAD 3: ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y LA RELACION DE COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD Todo gerente quere saber como se midifican las fanancias a medida que cambian las unidades vendidas El analisis costo-volumen utilidad estudia el comporatmiento y la relacion entre estos elemtos Es una herramienta muy util para la cantabilidad gerencial, sirve para la planeacion de las actividades, a fin de lograr los objetivos planteados, la cual esta en toda organizaci°n lucrativa que busca maximizar sus utilidaes CVU: Costo-volumen-utilidad El costo es el principal elemento susceptible de ser majeado por las empresas, debido que el volumen de articulos por producir y el precio de los mismos, estan seriamente influenciados por el mercado. Monopolio: es muy perjuducial, existen algunos regulados, como: la luz (saesa) y essal(agua) Volumen: porcion que tengao del mercado. Las empresas tienen que ser lideres en costos} La tecnolog°a nos permite producir m±s y de mayor calidad (menos insumos y m±s eficiencia) y esto nos permite tener menores costos. Por esto mismo las empresas tienen que estar atentos en las necesitades de sus clientes y saber hasta que estan dispiestos a pagar pore ste producto. ( Participaci±n conveniente ) Supuestos del CVU: Los ingresos brut (anotar) Punto de equilibrio Es aquella cantidad de produccion vendida a la cual los ingresos totales son iguales a los costos totales, la cantidad de CF/P-CV En el caso de querer obtener un volumen requerido de unidades para lograr una determinada utilidad. CF+u/P-CV En que nivel la empresa (tienen clientes proveedores y gastos) comienza a generar utilidades. En caso de producir bajo de este margen estariamos siendo ineficientes. Los costos fijos tienen que ser idealmente bajos. A un aumento del sueldo minimo, los costos fijos se ven incrementados y buscamos que sean sustancialmente bajos. Se tiene que estar atento a las necesidades de los clientes y saber hasta que precios estan dispuestos a pagar por un producto. Toda empresa tiene que saber en que parte del mercado, y cual es su participlacion que se tiene y a partir de esto podemos analizar las espectativas para un distinto a²o. lOMoARcPSD|28542251
Ninguna empresa tiene el 100% de la participaci°n de un mercado. (ni si quiera los monopolios) ¿ Que le permite al gerente el modelo CVU ? Aumentar las utilidades. planear objetivos y metas. Maximizar la riquesa de los accionistas. ³En especial en estos tiempos de apertura comercial en donde la competencia se ha intensificado de manera notable´. Un ejemplo serµa los tratados de libre comercio. Es que mira, en caso de que tu jefe te dijera, tienes que firmar estos documentos, los lees y afectara a todos los clientes, si no lo firmas te echan pero si los firmas te asienden. Tus condiciones, se ven reflejadas en este ejemoplo termina. 31 de mayo El punto de equilibrio los ingresos se igualan a los costos. lOMoARcPSD|28542251
Si al costos fijo le agregamos una espectativa de utilidad para poder pagar los costos y los gastos financieros. (utilidad antes de impuestos, se le agrega el impuesto y se tiene la utilidad neta) De que depende del nivel de riesgo de cada negocio (es se²alado por el mercado) PVenta-CV=margen de contribuci°n. Pventa-margen=cv Ajuste por impuesto sobre la renta Impuesto a las grandes empresas: 27% Impuesto a las empresas estatales: 40% lOMoARcPSD|28542251
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Porque es importante el resultado de la utilidad neta ? porque con este monto podremos saber si seguir o no con el negocio. (toma de decisiones) UTILIDAD NETA/CAPITAL nos dice si nuestro negocio es rentable. Mientras mayor sea el porcentaje de margen de seguiridad menor va a ser el riesgo de entrar en perdidas. Margen de seguridad Es el porcentaje que representan las ventas por encima del punto de equilinrio en realcion al total de ventas que nos permiten la generaci°n de beneficios, mientras mayor sea el % menor sera el riesgo, viceversa. Solemne 3: 4 de junio CAPACIDAD INSTALADA Maxima producci±n que pueda alcanzar una empresa bajo determinadas condiciones de operacion y la capacidad es el resutlado de la decision de inversion adoptada en su oportunidad. PRESUPUESTOS MAESTRO Y CONTABILIDAD Presupuesto maestro: es el presupuesto inicial que se prepara antes de inciiar un periodo y explicar los beneficios. (incliye todas las areas de la empresa) Presupuesto (proyecci°n basada en la historia): plan de acci±n propuesto por la administraci±n para un perdiodo determinado ; Este incluye los aspectos financieros como no financieros de un que se debera seguir en un periodo proximo. Un presupuesto financiero cuantificadas expectativas de la administraci°n en relaci°n con los ingresos, flujos de efectivo y la posicion financiera. Estos pueden ser anuales, bianuales, etc; y en base a esto se toman las decisiones. lOMoARcPSD|28542251
Ventaja de los presupuestos Promueven coordinaci°n y comunicaci°n dentro de la compa²ia Brindan un marco de referencia para juzgar el desempe²o (facilitar el aprendizaje) Motivaci°n para los gerentes y empleados. Negociaci°n colectiva: negociaci°n con los gerentes. Presupuesto maestro es el que recoge todos los presupuestos indivuduales y presenta uno unificado de las proyecciones financieras generales de una empresa. (tiene toda la informaci°n de la empresa, no puede quedar nada fuera de este). (producci°n, administraci°n, ventas y marketing, compras y recursos humanos, etc). Expresa los beneficios que permitan manejar recursos de forma eficiente. Presupuesto operativo Es el estado de resultados presupuestado lOMoARcPSD|28542251
La rentabilidad se saca comparando la ganancia/inversion (rentabilidad y riesgo) Presupuesto de ventas muestra las espectativas de venta de la gerencia de una empresa para un periodo financiero futuro. Se utiliza para establecer los objetivos del departamento de ventas, calcular ganancias y pronosticar los requerimientos de producci°n. Estos presupuestos son criticios para el ¶xito de una empresa. Repaso presupuesto maestro: Unidades por precio unitario = IMPORTE lOMoARcPSD|28542251
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