A3_EQ16
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School
Valle de México University *
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Course
ESTDISTIC
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
Pages
6
Uploaded by lickarinareyes
Auditoría consultoría administrativa
Materia
Profesor
Cesar Aguado Cortes
Alumno
Graciela Araceli Martínez Méndez
Román Iván Salazar Vallecillo
German Tapia Morales
Noviembre 2023
Actividad 3. Proyecto integrador etapa 1
Elige una organización ya sea pública o privada, pequeña o grande y
realiza una breve descripción de su cultura organizacional y
organigrama con los siguientes elementos:
Nestlé es una empresa líder en todo el mundo en el sector de los alimentos y
bebidas. La propiedad intelectual, ha formado parte del ADN de la compañía desde que
su fundador Henri Nestlé, empezara a producir en 1867 su revolucionaria leche en polvo
para lactantes, una combinación de leche de vaca, actualmente la compañía es
propietaria de más de 2 mil marcas, 30 de las cuales generan más de 1.000 millones de
francos suizos en ventas anuales.
Descripción general de la empresa
Razón social
Nestlé México SA de CV.
Giro
Es una empresa de alimentos envasados multinacional que fabrica y comercializa una
aplica gama de productos alimenticios, sus productos incluyen leche, chocolate,
confitería, agua.
Misión
Inspirado por los avances científicos de nuestro fundador. Henri, guiados por
nuestros valores y con la nutrición en el centro, trabajamos conjuntamente con
nuestros colaboradores para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro mas
saludables para personas y familias.
Visión Como empresa líder mundial en alimentos, los esfuerzos de la compañía se orientan a
estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.
Objetivos
Es posicionarse como líder mundial en nutrición, salud y bienestar, además ser una
empresa confiable para todos sus grupos de interés y un referente de desempeño
financiero en su sector.
Organigrama
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Realiza el diagnóstico de la organización por medio de entrevistas,
cuestionarios, observación, recopilación de datos o algún otro método
que te permita identificar las problemáticas de esta y sus áreas de
oportunidad.
La empresa Nestlé es una organización dedicada a la producción y venta de alimentos,
teniendo como referencia la matriz, el grupo de trabajo ha identificado los factores
internos como fortalezas y debilidades en la empresa, estos factores se
caracterizan por la afectación que representa para la empresa y sin provenientes de la
misma planta, en la fortalezas es importante identificar todos aquellos puntos fuertes que
tiene la empresa para lograr potencia y así poder sacar al máximo provecho.
Problemáticas y áreas de oportunidad
(Recopilación de datos)
Debilidades
Hay un exceso de competencia, muchas empresas involucradas en el mismo rubro
variabilidad de precios en los productos.
Le falta cubrir mejor el mercado, porque en muchos casos depende de los proveedores de materias primas, los cambios climáticos causan sobre costos.
Necesidad de adaptarse a cada país donde esta presente la empresa.
Fortalezas
Es una marca reconocida y está en una posición muy alta en el mercado.
Presencia en más de 100 países, cuenta con buenos canales de distribución que son
rápidos.
Ofrecen variedad de productos.
Los empleados están integrados con la cultura organizacional.
Le falta cubrir mejor el mercado, porque en muchos casos depende de los
proveedores de materias primas, los cambios climáticos causan sobre costos.
Necesidad de adaptarse a cada país donde esta presente la empresa.
Realiza un diagrama de Gantt o cronograma de actividades indicando
las actividades y tiempos estimados en que durará la auditoría.
01/DIC/2023
01/DIC/2023 - 04/DIC/2023
04/DIC/2023 - 07/DIC/2023
07/DIC/2023 - 10/DIC/2023
Roman Salazar
Roman Salazar
Roman Salazar
Araceli Martínez Araceli Martínez Araceli Martínez 12/DIC/2023 - 16/DIC/2023
01/DIC/2023 - 08/DIC/2023
22/DIC/2023 - 08/DIC/2023
26/DIC/2023 - 08/DIC/2023
16/DIC/2023 - 20/DIC/2023
20/DIC/2023 - 23/DIC/2023
12/DIC/2023 - 08/DIC/2023
12/DIC/2023 - 08/DIC/2023
01/DIC/2023 - 08/DIC/2023
16/DIC/2023 - 08/DIC/2023
22/DIC/2023 - 08/DIC/2023
26/DIC/2023 - 08/DIC/2023
23/DIC/2023 - 08/DIC/2023
DIC
DIC
DIC
DIC
DIC
DIC
German Tapia
German Tapia
German Tapia
German Tapia
German Tapia
German Tapia
German Tapia
German Tapia
German Tapia
German Tapia
Conclusión En resumen, al emprender una auditoría, es esencial comprender a fondo todos los
aspectos cruciales de una empresa, desde su identidad hasta su descripción global. La
continuación y supervisión constante de este proceso se revela como un componente
vital para perfeccionar las operaciones y fomentar el desarrollo y crecimiento financiero.
La implementación de herramientas como un plan de trabajo respaldado por un
diagrama de Gantt, junto con reuniones informativas durante el curso de la auditoría, se
destaca como una estrategia efectiva. Estas reuniones no solo sirven para comunicar los
resultados de la auditoría, sino que también desempeñan un papel crucial en compartir el
conocimiento con los colaboradores. Este enfoque no solo enriquece la comprensión de
las operaciones por parte del equipo, sino que también les brinda la oportunidad de
participar activamente en el proceso y sentirse integrados en el mismo.
En última instancia, se subraya la importancia continua de las auditorías en el contexto
empresarial. Más allá de ser herramientas para evaluar y mejorar, estas actividades se
erigen como mecanismos esenciales para fomentar la transparencia, la participación
activa y el crecimiento sostenible de la empresa.
Referencias
Summers, D. (2006). Auditoría administrativa [Archivo PDF]. Recuperado de:
https://www.researchgate.net/publication/325551815_Libro_de_Auditoria_Administrativa_2_edicion_-
Enrique_Benjamin_Franklin
Conexionesan. (27 febrero 2017). La auditoría administrativa: una acción indispensable [Revista digital]. Recuperado de https://www.esan.edu.pe/apuntes- empresariales/2017/02/la-auditoria-
administrativa-una-accion-indispensable/ Montilla. O., Herrera. L. (20 septiembre 2005). El deber ser de la auditoria. Scielo [Revista digital]. Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232006000100004 Nestlé. Recuperado el 30 de julio de 2023 de https://www.nestle.com.mx/
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