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School

National University College-Caguas *

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Course

1010

Subject

Sociology

Date

Jul 3, 2024

Type

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1 Análisis de caso Situación de hechos: Manejo de situaciones de conflicto en el área laboral Christine Belén Vidro 2011735629 NUC University División en Línea ETHI 1010-3054 ONL Ethics and Professionalism Profa. Brenda Rosado Aponte 6/17/24

2 ¿Fueron violados los derechos de Liliam La Veraniega o los de Julito El Picaflor? ¿Cuál de los dos tiene la razón y cuál está equivocado?  Los derechos de Liliam La Veraniega fueron violados. Aunque inicialmente ella compartió información sobre su tatuaje, no dio permiso para que Julito El Picaflor continuara preguntando sobre él. La insistencia de Julito puede ser considerada como acoso, ya que continuó a pesar de las respuestas evasivas de Liliam. Por lo tanto, Julito El Picaflor está equivocado en este caso. ¿Esta situación pudo haberse manejado de manera distinta? Explica tu respuesta.  Sí, esta situación pudo haberse manejado de manera diferente. Julito El Picaflor pudo haber respetado la privacidad de Liliam La Veraniega y no insistir en ver su tatuaje. Además, Liliam podría haber comunicado de manera más directa que se sentía incómoda con las preguntas de Julito. Colocándote en el lugar de Julito El Picaflor, ¿qué hubieses hecho diferente? Explica tu respuesta.  Si yo fuera Julito El Picaflor, habría respetado la privacidad de Liliam La Veraniega desde el principio. Si ella no quería compartir dónde estaba su tatuaje, habría dejado el tema en paz y no habría insistido. Desarrolla al menos cinco (5) estrategias para el manejo y la negociación de situaciones de conflicto como esta. Debes explicar cómo las implementarías en este tipo de situaciones o en situaciones similares.  Comunicación abierta: Fomentar un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan cómodos expresando sus preocupaciones y problemas.  Entrenamiento en resolución de conflictos: Proporcionar a los empleados formación sobre cómo manejar y resolver conflictos de manera efectiva.

3  Políticas claras: Tener políticas claras sobre el comportamiento aceptable en el lugar de trabajo y asegurarse de que todos los empleados las conozcan.  Mediación: En caso de conflictos, tener un mediador neutral puede ayudar a resolver la situación.  Respeto mutuo: Fomentar un ambiente de respeto mutuo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados. Desarrolla al menos cinco (5) estrategias para prevenir situaciones o conductas como esta en el lugar de empleo. Debes explicar cómo las implementarías en este tipo de situaciones o en situaciones similares.  Formación en diversidad e inclusión: Proporcionar formación a los empleados sobre la importancia de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.  Políticas de acoso: Tener políticas claras y estrictas contra el acoso en el lugar de trabajo.  Código de conducta: Establecer un código de conducta que todos los empleados deben seguir.  Canales de comunicación abiertos: Asegurarse de que los empleados se sientan cómodos informando sobre cualquier problema o preocupación.  Revisión regular de las políticas: Revisar y actualizar regularmente las políticas para asegurarse de que siguen siendo relevantes y efectivas. ¿Qué otras implicaciones o repercusiones legales pudieran tener este tipo de conducta en el área laboral y cuál sería el impacto tanto para la empresa como para Julito El Picaflor a nivel personal?  Este tipo de conducta puede llevar a demandas legales por acoso, lo que puede resultar en multas y sanciones para la empresa. Además, puede dañar la reputación de la empresa y afectar su capacidad para atraer y retener talento. Para Julito El Picaflor,

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4 podría resultar en la pérdida de su empleo, daño a su reputación profesional y posibles acciones legales en su contra. También podría enfrentar consecuencias personales, como estrés y ansiedad debido a la situación.

5 Parte II Cobián, M. (2015, 5 de agosto). Agente víctima de acoso laboral por racismo y religión. Primera Hora. ¿Cuál fue la situación de hechos que provocó que el agente de la policía radicara una demanda?  El alto nivel de discriminación y violencia que venía experimentando desde hace mucho tiempo, lo que llevó al oficial a presentar una denuncia fue la discusión que se dio entre él y la secretaria y que provocó él a Alvino para ser racista, además, el hecho de que el superior mandó a alvino de vacaciones y a carrasquillo a la noche de castigo es aquí cuando carrasquillo manda carta al cuartel. ¿En qué consistió el acoso laboral?  En el racismo, la discriminación basada en el color de piel y la religión. ¿Hubo inacción de parte de los supervisores directos del agente en cuanto a esta conducta de acoso laboral? Explica tu respuesta.  Si hubo inacción en este caso por parte de los superiores ya que estaba sucediendo aun en la misma presencia y ellos no actuaron cuando debieron hacerlo, esto no 'ha no se hace respeto, ética y profesionalismo hacia los compañeros y trabajo más cuando se trata de un centro legal y ahí es donde se debe mantener un ambiente sano y ante cualquier tipo de situación como estas, la responsabilidad que tienen estos agentes de mantener un ambiente de trabajo de control no ha cumplido su rol y más que agentes conocen la situación y siendo testigos y sin hacer nada se habla mucho de los valores de estos supervisores.

6 Si fueras el supervisor directo de este agente perjudicado, ¿qué pasos hubieras seguido?  Como agente superior es importante predicar con el ejemplo y enseñar a los agentes a mantener un área de trabajo respetuosa. En mi caso, no dejaría que la situación llegara tan lejos y actuar, sobre todo cuando soy consciente de los hechos y tengo mis propias razones para justificar y decidir sobre cómo resolver este caso, lo primero es parar. acosando al agente alvino porque es una persona agresiva en el ambiente laboral y a su colega, tu manejas los recursos que llevan a la resolución de este conflicto, buscando siempre lo mejor para la comisaria y poder dar el ejemplo y asumir la responsabilidad para mantener un ambiente de trabajo adecuado. La conducta asumida por la Sra. Sandra Alvino ¿es ética? ¿Es legal? Explica tu respuesta.  Esta presenta a una persona agresiva, denigrante, discriminatoria y toxica al ambiente laboral, presentando una gran falta de ética y profesionalismo y más profesional y personalmente, creo como estudiante de justicia criminal que el oficial alvino viola los códigos laborales y la ética más como dar profesional y dar leyes donde la justicia es una de la primera en defender los derechos humanos y no respeta su trabajo mostrándose discriminatoria y racista, no es una persona y le faltan valores para cumplir su rol policial. ¿Qué implicaciones físicas y psicológicas pudiera tener la conducta de la Sra. Alvino en el agente perjudicado?  Las agresiones psicológicas verbales a los agentes carrasquillo pueden causar muchos conflictos en el desarrollo de su autoestima y personalidad, aunque fue duro con la violencia de Alvino Carrasquillo, es una persona madura que sabe tomar cartas en el asunto. se pasó al otro extremo cuando Alvino se mostró agresivo, lo que podría haber terminado en otras circunstancias. Alvino

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7 mencionó un problema social con la gente de color, y cuando se presentó en el lugar de trabajo y enfrentó a sus colegas con tal agresión, quedó claro que ella, al igual que Carrasquillo, necesitaba ayuda psicológica para superarlo. Desarrolla al menos cinco (5) estrategias para el manejo y la negociación de situaciones de conflicto como esta. Debes explicar cómo las implementarías en este tipo de situaciones o en situaciones similares. • Compromiso recomendado, si es conveniente llegar a una solución rápida que satisfaga parcialmente a todos los interesados y principalmente a la víctima aquí, el agente carrasquillo, quien debe cuidar su salud mental y su bienestar laboral. Aunque este no suele ser el estilo más satisfactorio para los partidos en disputa. • Para evitar que se acuda a un profesional en el momento adecuado porque es mucho más fácil de solucionar, Carrasquillo tomó la decisión acertada de denunciar esta conducta antes de que otros agentes se fueran a otros extremos. • Gestión de acoso laboral y en el caso de dos mujeres, una de las cuales es discriminatoria y racista contra la otra, e informar inmediatamente a sus superiores por ser un caso que están atentos. • Mantenlo bajo control para que otros compañeros no utilicen estas acciones negativamente y sé profesional a la hora de tomar decisiones, porque este es un tema sensible para la sociedad. Desarrolla al menos cinco (5) estrategias para prevenir situaciones o conductas como esta en el lugar de empleo. Debes explicar cómo las implementarías en este tipo de situaciones o en situaciones similares. • Cada empleado, en este caso, los policías deben tener más claros los valores y la ética que deben poseer la gestión del trabajo entre compañeros, esto evitaría situaciones.

8 • Mantener el buen orden y observar el comportamiento de control y coordinar el comportamiento y el trabajo, el de gestionar el comportamiento día a día y su evolución, es triste que los agentes fueran testigos de los hechos y no tomaron cartas en el asunto. • Penalizar adecuadamente y teniendo en cuenta los valores de cada uno ayudaría mucho a la hora de seleccionar a los empleados más alvino que no cumplan con estas expectativas. • Mantener siempre los valores morales y la dignidad, respetar las creencias y la religión de los compañeros, evitando así toda discriminación del día a día, saber conocer las sanciones y consecuencias que acarrearía una de estas acciones.

9 Referencias: Brenda Rosado Robles https://recordings.rna1.blindsidenetworks.com/nuc/ 2af8e09489458467127c8e7a4d56ab3524835306-1718229003582/capture/ Cobián, M. (2015, 5 de agosto). Agente víctima de acoso laboral por racismo y religión. https://www.primerahora.com/noticias/policia-tribunales/notas/agente-victima-de- acoso-laboral-por-racismo-y-religion/

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