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School

University of Puerto Rico *

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Course

5020

Subject

Management

Date

Nov 24, 2024

Type

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Pages

Uploaded by CaptainRainPrairieDog

Los seis (6) secretos del cambio, por Michael Fullan Amar a sus empleados. Es necesario hacer un compromiso serio con los empleados. Relacionar a los pares con propésitos similares buenos. Construir la capacidad de cambio. Es necesario desarrollar a los ihdividuos con esfuerzos colaborativos. Aprender siempre. Ser transparente. Es decir, enseiar clara y continuamente los resultados obtenidos. Entender que los sistemas puedan aprender. N Lideres vs. gerentes: Lideres estratégicos y lideres unitarios La literatura ha distinguido muchas veces entre lideres y gerentes. John Kotter encontré una distincién funcional entre ambos: « El trabajo del gerente es complejo y consiste en monitorear las relaciones entre las personas, la tecnologia y los individuos organizacionales. « El lider define el futuro, alinea a las personas con esa vision y los inspira para conseguirla a pesar de los obstaculos. Aunque esta distincion es importante, no explica las realidades institucionales, pues es necesario distinguir entre lideres estratégicos y lideres unitarios, a saber, los dos que establecen la vision para una parte del sistema, y los que cambian los sistemas completos. La siguiente tabla de Douglas Deeres (The Daily Discipline of Leadership) establece la distincién claramente. Scanned with CamScanner

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