Actividad 9 planeacion estrategica

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School

Universidad TecMilenio *

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Course

Subject

Business

Date

Nov 24, 2024

Type

docx

Pages

Uploaded by ivannaperez374

ESPAÑOL Planeación estratégica Actividad 9 Melissa Madai Félix Verdier 2627461 Danna Mosqueda Velázquez 4515864 Jennifer Montserrat Hernández Campos 2789348 Ivanna Schecid Pérez Villegas 2903994 Profesor: José Daniel Tuyub Balan Fecha: 23 de marzo del 2022

Objetivo de la actividad: Determinar en qué casos y en qué áreas es conveniente realizar un outsourcing. Descripción de la actividad: El alumno realizará un análisis de la cadena de valor de una empresa determinando cuáles son sus actividades prioritarias y cuales podría realizas a través de la estrategia de Outsourcing. INSTRUCCIONES 1. Elaborar un diagrama simple de los procesos prioritarios de la empresa asignada. Los principios del proceso de elaboración que sea de manera económica: ● Incorporan materiales de manera sostenible ● Minimiza el uso de agua durante la producción ● Utilizamos menos durante la distribución ● Intentamos ayudar a los consumidores a usar los productos ● Establecemos un marco de reciclaje sistemático Proceso de Producto desechados y reutilización

2. Selecciona un proceso prioritario y justifica la conveniencia de realizar a través de la estrategia de outsourcing. La estrategia que se está llevando actualmente en la empresa es la reducción de costos al momento de la elaboración de productos, así como Subcontratar la fabricación de teléfonos de esta manera no es poco común en la industria y puede ayudar a reducir los precios para los consumidores. Samsung subcontratará una quinta parte de sus operaciones de producción de teléfonos inteligentes a contratistas chinos. La medida reduciría los costos y ayudaría a la empresa a competir con rivales chinos como Huawei y Xiaomi. 3. Determina cuales actividades sí podrían realizar por la estrategia de tercerización. ● Idear una estrategia para los proveedores ● Adaptarse un proceso justo y transparente para el proceso ● Control con los nuevos proveedores ● Realizar evaluaciones de forma anual del proceso ● Reforzar la ventaja competitiva ● Realizar un control de calidad de los materiales ● Fortalecimiento y participación dentro del mercado

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Conclusión: Para esta actividad primero investigamos y reforzamos sobre lo que era el outsourcing para poder saber como implementarlo en la actividad, con ello analizamos el proceso de la empresa Samsung para poder identificar qué cosas del proceso son prioritario para Samsung, sabiendo analizar eso pudimos darnos cuenta que casi todo el proceso son echo por ellos, sin embargo con la ayuda de otras empresas hacen que se tenga una llegada al cliente mejor, ya sea las empresas que contratan para la distribución de sus productos, como también empresas que tengan su materia prima, como también la publicidad que ellos hacen, como también el material de empaquetado que tiene cada dispositivo, el control de la calidad de la empresa como de los productos, con ello ver la forma en la que Samsung usa eso para que puedan ser un competidor con otras empresas. Bibliografía Anónimo. (2021). Conservar, usar más tiempo y reutilizar. 18-03-2022, de Samsung Sitio web: https://www.samsung.com/latin/sustainability/environment/resource-efficiency/

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