Análisis del Modelo EOQ para la Gestión de Inventarios

ACTIVIDAD 10 ANALISIS DE CASO PROFESOR: CLAUDIO LEDEZMA CABRERA EQUIPO II9: LUIS RAMON LECHUGA ANCHONDO DIANA LAURA MORENO LARA JAVIER OVIEDO SANCHEZ

1. Con base en el material consultado en la unidad, resuelve el siguiente ejercicio que se plantea a continuación acerca de los siguientes temas:  Modelo EOQ (Economic Order Quantity) Ejercicio. Análisis de inventario. La compañía “Comercializadora de artículos importados” distribuye desde una de sus bodegas su principal producto cubrebocas de alta resistencia a varios hospitales de su localidad. El cubrebocas se almacena y vende en cajas con 100 piezas cada una. La demanda anual por parte de los hospitales se estima en 25,000 cajas y su ritmo de consumo es prácticamente constante a lo largo de todo el año (considere usted que hay 310 días hábiles en un año). Los cubrebocas se compran a un proveedor, que lo vende a $12 dólares la caja y tarda 40 días en suministrarla desde que le llega el pedido. Los costos para el almacén de realizar cada pedido son de $160 dólares, y el costo anual del almacenamiento de cada caja de cubrebocas es de un 20% de su precio de adquisición. El gerente de producción tiene la certeza de que un modelo de inventarios EOQ le permite a la compañía describir de manera muy realista el comportamiento del inventario, con base en la información calcule los siguientes elementos del modelo EOQ: a) Tamaño de económico de pedido b) Tiempo de ciclo c) Los costos totales asociados al inventario d) El punto de pedido 2. Desarrolla un reporte en el que incluyas el siguiente punto: • Identificar cada variable en fusión de los datos del problema. • Sustituir las ecuaciones para el cálculo del inventario. • Aplicar los procedimientos para obtener los resultados solicitados 2

En el mismo documento, redacta una conclusión en la que expliques los principales errores u omisiones durante el planteamiento y análisis del problema. 4. Elabora el reporte en un procesador de textos. 5. Genera tu documento en formato .pdf donde integres tu reporte con la solución del ejercicio e incluye portada, desarrollo, conclusión y referencias estilo APA 7. 6. Al finalizar esta actividad, vuelve a la plataforma y sigue los pasos que se indican para enviar tu trabajo. a) Tamaño de económico de pedido 3

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b) Tiempo de ciclo El tiempo de ciclo (TC) se puede calcular dividiendo el tamaño económico de pedido entre la demanda diaria: TC = EOQ / (D/n) Reemplazando los valores conocidos: TC = 1826 / (25,000 / 310) = 22.64 días Por lo tanto, el tiempo de ciclo es de aproximadamente 22 días. c) Los costos totales asociados al inventario Los costos totales anuales (TC) se pueden calcular sumando los costos de ordenar y los costos de almacenamiento: n= D/QQ = 25000/8= 3125 Ce= (160) (8) = 1280 costo anual Cp.=AQQH/2 = {(160) (1280) (1)} /2= 102400 CT= 102400+1280=103680 Por lo tanto, los costos totales asociados al inventario son de aproximadamente $103,680 dólares por año. 4

d) El punto de pedido El punto de pedido (PP) se puede calcular multiplicando la demanda diaria por el tiempo de espera del proveedor: PP = D / n x lead time Reemplazando los valores conocidos: PP = 25,000 / 310 x 40 = 3,225.81 cajas Por lo tanto, el punto de pedido es de aproximadamente 3,226 cajas Conclusión: La gestión de stocks abarca todas las operaciones dedicadas a regular el flujo de mercancías o productos en una empresa. Se encarga de garantizar que los costos derivados de mantenimiento de inventarios sean mínimos sin que ello interfiera en el servicio que se le da al cliente. Referencias: Núñez Carballosa, A. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. Editorial UOC. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/57659?page=130 Arias Aranda, D. (Coord.) y Minguela Rata, B. (Coord.). (2018). Dirección de la producción y operaciones: decisiones operativas. Difusora Larousse – Ediciones Pirámide. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/105579?page=228 Tutor2u. (Productor). (s. f.). Inventory Management - Introduction [Archivo video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=CXG_M_wxaFE 5

ACT 10_EQ9

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