PUJOLS PUJOLS - DANIELA - Cuestionario unidad 4
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School
Universidad del Caribe (RD) *
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Course
202001
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
Pages
5
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DANIELA PUJOLS PUJOLS ID: A00133633.
UNIDAD 4: INVENTARIOS Y OPERACIONES JUSTO A TIEMPO
CUESTIONARIO
123
Haga uso de los libros y Recursos de la Unidad en la Plataforma para responder el cuestionario: 1.
¿Diga que es el inventario y cuál es su propósito? 2.
Explique los tipos de inventarios. 3.
¿Que implica la administración de inventarios? 4.
Esquematiza el proceso del inventario en la cadena de valor. 5.
¿Qué problemas enfrentan los gerentes en la administración de inventarios? 6.
Explique la clasificación de los costos de inventarios. Ponga ejemplo en cada caso. 7.
Según las características de inventarios ¿cuáles son los pasos para su análisis? 8.
¿En qué consiste el análisis de inventario ABC? 9.
¿A qué se refiere el sistema de inventario de la cantidad fija y el periodo fijo? 10.
¿En qué consiste la Posición de Inventario? Ponga ejemplo 11.
¿En qué consiste el Punto de Reposición? De ejemplo. 12.
Estudie la página 256 (12.4) y la demostración 12.5 luego plantee en una tabla la situación en la empresa que involucra la decisión del gerente, la cantidad de pedido y punto de reposición. 13.
Explique poniendo ejemplos: i)
Modelo para un solo periodo ii)
Modelos de la cantidad fija de la orden iii)
Modelos para periodo fijos de tiempo iv)
Modelos para descuentos de precios. 14.
Explique el Modelo cuantitativo EOQ. Describa los elementos de cálculos usados en su demostración. 1
https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/G38Zx5OtxN7SkU?startSlide=1
•Chase, Richard, Administración de operaciones, producción y cadena de suministros, edición 15, Estados Unidos, Mc Graw-Hill, 2020.
2
https://drive.google.com/file/d/1wfkBLpfW-JPo6DTMEhSdzH2ISiP3b9mN/view?usp=drive_link
•Collier, David A. & James R. Evans, Administración de operaciones, edición, México: Cengage, 2019
3
https://drive.google.com/file/d/1Rgr_8wLi-UKFgI75v6w3M2g-ul-6O0TH/view?usp=drive_link
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1.
¿Diga que es el inventario y cuál es su propósito?
El inventario es el conjunto de bienes y materiales que una empresa mantiene en almacenamiento para satisfacer las demandas de sus operaciones. El propósito del inventario es asegurar que la empresa tenga acceso a los productos o materiales necesarios en el momento en que se necesiten, evitando interrupciones en la producción y permitiendo satisfacer las demandas de los clientes de manera eficiente.
2.
Explique los tipos de inventarios.
Los tipos de inventarios comunes incluyen:
•
Inventario de materia prima: Materias primas y componentes que se utilizan para fabricar productos.
•
Inventario en proceso: Materiales y productos parcialmente fabricados.
•
Inventario de productos terminados: Productos listos para su distribución y venta.
•
Inventario de seguridad: Existencias adicionales para prevenir escasez debido a variaciones en la demanda o tiempos de entrega.
•
Inventario cíclico: Conteo periódico de inventario para mantener un registro preciso.
•
Inventario en tránsito: Materiales o productos en ruta desde proveedores o hacia clientes.
3.
¿Qué implica la administración de inventarios?
La administración de inventarios implica la planificación, control y supervisión de los niveles de inventario para asegurar que se mantengan en niveles óptimos, minimizando costos y maximizando la eficiencia operativa.
4.
Esquematiza el proceso del inventario en la cadena de valor.
•
Adquisición de materias primas
•
Producción
•
Almacenamiento
•
Distribución
•
Ventas y Servicio al Cliente
5.
¿Qué problemas enfrentan los gerentes en la administración de inventarios?
Los problemas comunes incluyen el exceso de inventario, la obsolescencia, la falta de inventario, altos costos de almacenamiento, y la variabilidad en la demanda y el tiempo de entrega.
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6.
Explique la clasificación de los costos de inventarios. Ponga ejemplo en cada caso.
•
Costos de Ordenar (Costos de Pedido): Costos relacionados con la realización de un pedido, como costo de procesamiento de pedido y costo de envío. Ejemplo: Costo de procesamiento de una orden de compra.
•
Costos de Mantenimiento (Costos de Almacenamiento): Costos asociados con el mantenimiento del inventario, como costos de espacio de almacenamiento, seguros y deterioro. Ejemplo: Costo de alquiler de un almacén.
•
Costos de Escasez: Costos relacionados con la falta de inventario, como pérdida de ventas o costos de producción adicionales debido a retrasos en la adquisición de materias primas. Ejemplo: Pérdida de ventas debido a la falta de existencias.
7.
Según las características de inventarios ¿cuáles son los pasos para su análisis?
•
Determinación de los costos asociados.
•
Clasificación de los productos en categorías según su importancia.
•
Establecimiento de políticas de reposición y niveles de inventario óptimos.
8.
¿En qué consiste el análisis de inventario ABC?
El análisis ABC es una técnica de clasificación de inventario que categoriza los productos en tres grupos: A, B y C, en función de su importancia. Los productos A son los más importantes y requieren un mayor control, mientras que los productos C son menos críticos y necesitan menos atención.
9.
¿A qué se refiere el sistema de inventario de la cantidad fija y el periodo fijo?
Este sistema se basa en realizar pedidos de una cantidad fija de productos a intervalos de tiempo fijos. Por ejemplo, se puede ordenar una cantidad fija de productos cada dos semanas, independientemente del nivel de inventario existente.
10.
¿En qué consiste la Posición de Inventario? Ponga ejemplo.
La posición de inventario es la cantidad de existencias en un momento dado. Por ejemplo, si una tienda minorista tiene 200 unidades de un producto en el almacén, la posición de inventario de ese producto es 200 unidades.
11.
¿En qué consiste el Punto de Reposición? De ejemplo.
El Punto de Reposición es el nivel de inventario en el que se debe realizar un nuevo pedido para evitar quedarse sin existencias antes de que llegue el próximo pedido. Por ejemplo, si una tienda mantiene un Punto de Reposición de 50 unidades de un producto y su posición de inventario actual es de 30
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DANIELA PUJOLS PUJOLS ID: A00133633.
unidades, debe realizar un pedido de reposición cuando el inventario disminuye a 30 unidades.
12.
Estudie la página 256 (12.4) y la demostración 12.5 luego plantee en una tabla la situación en la empresa que involucra la decisión del gerente, la cantidad de pedido y punto de reposición.
Situación de Distribuidora Caribe
Cantidad de Pedido
Punto de Reposición
Producto en cuestión
Artículo X
Demanda promedio (mensual)
500 unidades
Desviación estándar de la demanda
100 unidades
Tiempo de espera (en días)
30 días
Costo de orden
RD$100 por pedido
Costo de almacenamiento por unidad al año
RD$5 por unidad
Para abordar las preguntas 13 y 14 y proporcionar ejemplos, utilizaremos una empresa ficticia de República Dominicana llamada "Distribuidora Caribe" que vende productos de consumo. Supongamos que esta empresa necesita gestionar su inventario de un producto en particular. El gerente de la empresa debe tomar decisiones sobre la cantidad de pedido y el punto de reposición para garantizar que el inventario esté bien administrado. A continuación, se presenta una tabla con una situación hipotética de esta empresa y se explica cada uno de los modelos solicitados:
13. Ahora, expliquemos los modelos de gestión de inventario solicitados:
i) Modelo para un solo periodo:
Este modelo se utiliza cuando solo hay un período de tiempo, por ejemplo, cuando se realiza un pedido único o una producción única para satisfacer una demanda. En este caso, el gerente de Distribuidora Caribe podría usar este modelo para determinar la cantidad de pedido única necesaria para satisfacer la demanda de un mes.
•
Ejemplo: La empresa necesita hacer un pedido único de 500 unidades de Producto X al principio del mes para satisfacer la demanda de ese mes.
ii) Modelo de cantidad fija de la orden (Q):
Este modelo se basa en realizar pedidos de una cantidad fija cada vez que el inventario llega al punto de reposición. El objetivo es mantener el inventario dentro de un rango específico.
•
Ejemplo: El gerente decide realizar pedidos de 200 unidades de Producto X cada vez que el inventario alcanza las 100 unidades, manteniendo así el inventario dentro de un rango predefinido.
iii) Modelo para período fijo de tiempo:
En este modelo, los pedidos se realizan en intervalos de tiempo fijos en lugar de basarse en el nivel de inventario actual. El gerente de Distribuidora Caribe podría decidir hacer un pedido cada 15 días, independientemente del nivel de inventario.
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•
Ejemplo: Se realizan pedidos de 300 unidades de Producto X cada 15 días, independientemente de cuántas unidades queden en el inventario en ese momento.
iv) Modelo para descuentos de precios:
Este modelo se utiliza cuando se pueden obtener descuentos por cantidad al realizar pedidos más grandes. El gerente de la empresa podría tomar decisiones sobre la cantidad de pedido con el objetivo de aprovechar los descuentos ofrecidos por el proveedor.
•
Ejemplo: El proveedor ofrece un descuento del 10% en el precio unitario si se realizan pedidos de más de 1,000 unidades de Producto X. El gerente decide hacer pedidos de 1,200 unidades cada vez para aprovechar el descuento.
14.
Modelo cuantitativo EOQ (Cantidad Económica de Pedido):
El modelo EOQ es un método ampliamente utilizado para determinar la cantidad óptima de pedido que minimiza los costos totales de inventario. Los elementos clave para calcular EOQ son:
•
Demanda anual:
La cantidad total de unidades requeridas durante un año, que se calcula multiplicando la demanda mensual promedio por 12 en este caso (500 unidades/mes x 12 meses = 6,000 unidades/año).
•
Costo de orden:
El costo asociado con realizar un pedido, que es de RD$100 en este ejemplo.
•
Costo de almacenamiento por unidad al año:
El costo de mantener una unidad de inventario durante un año, que es de RD$5 por unidad.
La fórmula EOQ es:
𝐸𝑂𝑄 = √
2∗Demanda
anual∗Costo
de
orden Costo
de
almacenamiento
por
unidad
al
año
Sustituyendo los valores en la fórmula:
𝐸𝑂𝑄 = √
2∗6,000∗100 5
= √
1,200,000 5
= √
240,000
= 489
Entonces, la cantidad óptima de pedido (EOQ) para Distribuidora Caribe sería de aproximadamente 489 unidades. Esto minimizaría los costos totales de inventario, equilibrando los costos de orden y los costos de almacenamiento.
Explique el Modelo cuantitativo EOQ. Describa los elementos de cálculos usados en su demostración.
El Modelo de Cantidad Económica de Pedido (EOQ) busca determinar la cantidad óptima de un producto a ordenar para minimizar los costos totales, considerando los costos de pedido y los costos de mantenimiento. Los elementos de cálculo incluyen:
•
Demanda anual:
La cantidad de unidades que se necesitan en un año.
•
Costo de pedido:
El costo de realizar un pedido, incluyendo el costo de procesos.