TAREA 3.2. MOTIVACION APLICADA EN DISEÑO DE PUESTO- estudiantes agsto 2023
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School
Intec College *
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Course
1
Subject
Arts Humanities
Date
Nov 24, 2024
Type
docx
Pages
5
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Elias Ortega Espinal – 1101970, Frank Hartling - 1098970
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TAREA 3.2. MOTIVACION APLICADA= DISEÑO DEL TRABAJO- 10 ptos
En EQUIPO Responda las preguntas, consultando el libro de texto y la teoria colgada en el TEMA 3 del
campus virtual.
Robbins, Sthephen P. y Judge, Timothy A. (2009), Comportamiento Organizacional. 13ta Edición. Pearson, México https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15550/mod_resource/content/0/ROBBINS
%20comportamiento-organizacional-13a-ed-_nodrm.pdf
Tome en cuenta que casi todas las preguntas deben tener 2 respuestas Preguntas 1.
¿Cómo motiva a los empleados el Modelo De Las Características Del Trabajo (MCT)? Ver el texto del libro. El Modelo de las Características del Trabajo (MCT) se basa en la idea de que ciertos aspectos del trabajo pueden influir positivamente en la motivación de los empleados. Este
modelo, propuesto por Hackman y Oldham, identifica cinco características clave del trabajo que pueden afectar la satisfacción laboral y la motivación intrínseca de los empleados. Estas características son:
Variedad de habilidades:
La diversidad de tareas y habilidades necesarias para realizar el trabajo.
Identidad de la tarea:
La capacidad de completar una pieza de trabajo de principio a fin y ver el resultado final.
Significado de la tarea:
La importancia percibida de la tarea en relación con los objetivos personales y valores del individuo.
Autonomía:
El grado de control y libertad que un empleado tiene para llevar a cabo su trabajo.
Feedback de retroalimentación:
La retroalimentación clara y específica sobre el rendimiento de la tarea.
En general, motivar a los empleados a través del MCT implica diseñar puestos de trabajo que maximicen estas características.
2.
¿Para motivar más a los empleados en el trabajo, se proponen las alternativas de implementar horario flexible, puestos compartidos o teletrabajo, ¿Explique cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno? Capítulo del libro.
Ventajas
Desventajas
Horario Flexible
reducción del ausentismo,
más productividad, gastos menores de tiempo extra, disminución de la hostilidad hacia la dirección, menos congestionamientos de tránsito en los alrededores de los sitios de trabajo, eliminación de la impuntualidad y mayor autonomía y responsabilidad de los empleados que se reflejan en el incremento de la satisfacción con el puesto.
no es aplicable a todo tipo de trabajo. Funciona bien con las
actividades de oficina en las que hay poca interacción del empleado con personas fuera
de su departamento. No es una opción viable para recepcionistas, personal de ventas en tiendas departamentales o puestos similares en los que el servicio adecuado demanda que los empleados se encuentren en su estación de trabajo en horas predeterminadas.
Puestos Compartidos
permiten que la organización aproveche el talento de más de un individuo en un trabajo dado, brinda la facilidad de disponer de trabajadores capacitados –como mujeres con niños pequeños y retirados, evitar los recortes
por exceso de trabajadores.
la principal desventaja desde la perspectiva de la administración es encontrar parejas compatibles de trabajadores que se coordinen con éxito para resolver los detalles intrincados de un puesto.
Teletrabajo
horas flexibles, libertad para
vestirse como desee y pocas o ninguna interrupción de los compañeros, herramienta de reclutamiento atractiva,
costos más reducidos por espacio de oficinas, rotación
menor, moral más alta.
menos supervisión directa de los empleados, aumentan los sentimientos de aislamiento y
se reduce la satisfacción con el trabajo, es fácil que los jefes pasen por alto o subvaloren la contribución de los empleados a quienes ven con menos regularidad.
3.
¿Cuáles son los programas de involucramiento de los empleados? y explica cómo incrementan la motivación estos programas de involucramiento. Teoría y Texto del libro.
Los programas son la administración participativa, participación representativa y círculos de calidad.
Como incrementan la motivación:
Administración participativa: aumenta la motivación al permitir la toma conjunta de decisiones. Facilita un sentido de poder y responsabilidad compartidos entre los subordinados y sus superiores, generando un mayor compromiso y motivación intrínseca en el trabajo.
Participación representativa: incrementa la motivación al redistribuir
el poder en la organización. Aunque los trabajadores no participan directamente en las decisiones, su representación a través de un grupo
busca igualar sus intereses con los de la dirección y accionistas, generando un ambiente más equitativo y motivador.
Círculos de calidad: eleva la motivación al crear grupos interdisciplinarios que comparten responsabilidades. Al reunirse regularmente para analizar problemas de calidad, identificar causas y proponer soluciones, los trabajadores participan activamente en la mejora continua, fomentando un sentido de propósito y satisfacción en su contribución.
4.
¿Qué es el pago variable? Y ¿Cuáles son los programas de pago variable que se proponen para motivar a los empleados? Teoría y Texto del libro. El pago variable es una forma de compensación que fluctúa en función del rendimiento individual, grupal o empresarial. A diferencia de un salario fijo, el pago variable puede incluir bonificaciones, comisiones, incentivos u otras formas de recompensas financieras.
Programas de pago variable:
Los planes de pago a destajo.
Pago con base en el mérito.
Bonos.
Pago con base en las aptitudes.
Planes de reparto de utilidades.
Reparto de las mejoras.
Planes de propiedad de acciones para los empleados (PPAE).
5.
¿De qué manera motivan las prestaciones flexibles a los empleados? Teoría o Texto del libro.
Las prestaciones flexibles motivan a los empleados al ofrecerles la posibilidad de personalizar su paquete de beneficios según sus necesidades y circunstancias personales.
6.
Cuando un empresario paga para equilibrar la igualdad interna de la remuneración, eso quiere decir que:
a)
Todos los sueldos dentro de empresa tienen más o menos pagos parecidos.
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b)
Todos los sueldos dentro de la empresa tienen pagos comparables en el mercado laboral dominicano. 7.
Cuando un empresario paga para equilibrar la igualdad externa de la remuneración, eso quiere decir que: a)
Todos los sueldos dentro de empresa tienen más o menos pagos parecidos.
b)
Todos los sueldos dentro de la empresa tienen pagos comparables en el mercado laboral dominicano. 8.
La Motivación Aplicada es:
a)
Diseñar puestos y condiciones de trabajo para que el colaborador se sienta más atraído e interesado por los que hace.
b)
Es proponer procesos internos que inician, dirigen y sostienen las actividades que llevan a los empleados a activar el comportamiento esperado e ideal que demanda el sistema laboral. 9.
¿Adrián está casado y tiene tres hijos pequeños y una esposa que está todo el día en el hogar, cuál de las opciones de prestaciones se ajusta más a las necesidades de Adrián? Lea las características en la teoría y decida. 1.
Planes Modulares
2.
Planes de gastos flexibles
3.
Planes en base más opciones
10.
Alberta tiene 10 años de está casada y su marido tiene un puesto bien remunerado en el gobierno y no tiene hijos, así que a ella se le ofreció un programa de prestaciones para empleados sin dependientes. ¿Cuál tipo de prestaciones crees que ella escogió? 1.
Planes en base más opciones
2.
Planes Modulares
3.
Planes de gastos flexibles
11.
Julio es un padre soltero con 2 hijos, que trabaja en el departamento de ventas de la empresa, y tiene muy buen seguro empresarial, que cubre todas sus necesidades médicas, pero su hijo mayor se cayo de un columpio por lo que hay que hacerle una cirugía estética que su seguro maravilloso no cubre, por cual opción de prestaciones, crees que optò Julio para hacerle la cirugía a su hijo? 1.
Planes de gastos flexibles
2.
Planes Modulares
3.
Planes en base más opciones
12.
A cuáles planes de pago, corresponde lo que en República Dominicana llamamos “Bonificación”
a)
Planes con base en el mérito:
b)
Pago con base en las aptitudes
c)
Planes de reparto de utilidades
13.
Explica brevemente que son las recompensas intrínsecas y extrínsecas para los empleados y pon un ejemplo de cada una de ellas.
Recompensas Intrínsecas:
Definición:
Las recompensas intrínsecas son aquellas que surgen del propio acto de realizar una tarea y están vinculadas a la satisfacción personal, el interés y la realización intrínseca. Estas recompensas se derivan del placer inherente y la conexión emocional con la labor realizada.
Ejemplo:
Un diseñador gráfico que siente una profunda satisfacción al crear obras de arte visualmente impactantes experimenta una recompensa intrínseca. La sensación de logro y el disfrute creativo asociado con el proceso de diseño representan recompensas intrínsecas.
Recompensas Extrínsecas:
Definición: Las recompensas extrínsecas son externas al acto de realizar la tarea y se refieren a incentivos tangibles o reconocimientos externos proporcionados como consecuencia del desempeño laboral. Estas recompensas son externas al trabajo en sí mismo y buscan motivar a través de incentivos materiales o sociales.
Ejemplo: Un vendedor que recibe un bono financiero adicional por alcanzar y superar sus objetivos de ventas experimenta una recompensa extrínseca. En este caso, el bono representa un incentivo externo que reconoce y recompensa el esfuerzo y los resultados obtenidos más allá de la satisfacción intrínseca asociada con el trabajo de ventas.