U1_Caso_A2
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School
Valle de México University *
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Course
CASO
Subject
Marketing
Date
Jun 4, 2024
Type
docx
Pages
5
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TALLER DE PORTAFOLIOS PROFESIONAL -
MERCADOTECNIA U
NIDAD
1. INTELIGENCIA DE MERCADO
A
CTIVIDAD
2. A
NÁLISIS
DE
CASO
[DESARROLLO DE UN SIM -S
ISTEMA
DE
INTELIGENCIA
DE
MERCADO
]
Datos de identificación
Nombre(s) estudiante(s)
MARIA TERESA LOPEZ MURILLO
Nombre docente
PEDRO PIÑON
Fecha
MAYO 2024
Instrucciones: 1.
Revisa cuidadosamente el video referente al Sistema de Inteligencia de Mercado (SIM) que se presenta a continuación:
Anuor Aguilar. (2020). KOTLER CAPÍTULO 18 SISTEMA DE INTELIGENCIA COMPETITIVA para
nuestra empresa y MARKETING. 24-11-21
[Archivo de video]. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=pZOsDGkc0G8&t=28s
2.
A continuación, revisa el segundo video del caso Huawei:
Emprende aprendiendo. (2018). ¿Por qué ha tenido éxito una empresa de móviles china? |
Caso Huawei.
[Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?
v=oWgCyMIrwGo
Resolución de Caso. Huawei y su sistema de información de mercado
Como hemos visto Huawei es una empresa que ha tenido un crecimiento extraordinario en el
terreno de las telecomunicaciones y esto lo ha logrado aplicando varios de los principios del sistema
de inteligencia de mercadotecnia.
En la siguiente tabla, ubica cada uno de los elementos que el SIM de Huawei retomó para ser el titán
tecnológico que es hoy en día.
Elemento
Relaciona
Acopio de información:
¿Qué tipo de información llevó a Huawei a tocar mercados como la venta online
?
Huawei ha experimentado un crecimiento extraordinario en el campo de las telecomunicaciones gracias a la implementación de principios del sistema de inteligencia de mercadotecnia (SIM). Han utilizado este enfoque para recopilar y analizar información estratégica, lo que les ha permitido
comprender las necesidades del mercado y desarrollar productos y servicios que se adaptan a ellas. Además, Huawei ha aprovechado la venta online para expandir su alcance, utilizando tecnologías y plataformas digitales para llegar a un público más amplio. Gracias a estas estrategias, Huawei se ha convertido en un líder tecnológico en la industria de las telecomunicaciones.
Atención de Mercados:
¿Por qué Huawei migra a grandes
superficies y con base en qué criterio
de SIM lo lleva a cabo?
Huawei ha decidido migrar a grandes superficies como parte de su estrategia de atención de mercados debido a varios motivos. En primer lugar, al expandirse a grandes superficies, Huawei puede aumentar su visibilidad y presencia en el mercado, llegando a un mayor número de clientes potenciales. Estas grandes superficies son lugares donde los consumidores suelen acudir para realizar sus compras, por lo que Huawei tiene la oportunidad de captar la atención de una audiencia más amplia.
Además, la migración a grandes superficies también se basa en el criterio de SIM (sistema de inteligencia de mercadotecnia) de Huawei. Este enfoque implica recopilar y analizar datos estratégicos sobre los hábitos de compra y preferencias de los consumidores. Mediante el análisis de estos datos, Huawei puede identificar las ubicaciones y canales de distribución más adecuados para sus productos. Al migrar a grandes superficies, Huawei se basa en esta información para asegurarse de que sus productos estén disponibles en los lugares donde la demanda es
más alta.
En resumen, Huawei migra a grandes superficies como parte de su estrategia de atención de mercados para aumentar su visibilidad y llegar a más clientes potenciales. Esta decisión se basa en el análisis de datos estratégicos utilizando el sistema de inteligencia de mercadotecnia de Huawei.
Alianzas estratégicas:
¿Cuál es el criterio que permite que
Huawei acuda a consultores para
desarrollar mercados?
Huawei acude a consultores para desarrollar mercados debido a la necesidad de contar con experiencia y conocimientos especializados en áreas específicas de negocio. Los consultores aportan ideas, estrategias y una perspectiva externa para ayudar a Huawei a alcanzar sus objetivos de crecimiento y expansión. Además, pueden analizar el entorno competitivo, evaluar las necesidades de los clientes y brindar
recomendaciones basadas en su conocimiento y experiencia. La colaboración con consultores proporciona a Huawei acceso a una amplia gama de conocimientos y recursos, lo que es especialmente valioso cuando se expanden a nuevos mercados o enfrentan desafíos específicos.
Sistema de inteligencia competitivo:
¿Qué tipo de información debió tener
Huawei para el desarrollo de productos
con base en el SIM?
1. Análisis de mercado: Huawei debió obtener información detallada sobre el mercado en el que opera, incluyendo el tamaño, la segmentación y las tendencias. Esto implica conocer a los competidores existentes, los productos y servicios que ofrecen, así como su posición en el mercado.
2. Análisis de la demanda: Huawei debió entender las necesidades y preferencias de los clientes, así como identificar las oportunidades de mercado no satisfechas. Esto involucraría investigar las características y comportamiento de los consumidores, sus preferencias de compra y las barreras que podrían impedirles adquirir productos similares.
3. Análisis de la competencia: Huawei debió recopilar información sobre sus competidores directos e indirectos, incluyendo sus fortalezas, debilidades, estrategias de marketing y posicionamiento en el mercado. También sería importante conocer las tendencias tecnológicas
y las innovaciones que los competidores están desarrollando.
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22 years after World War II, the S&L has bucked the trend of
financial and liquidity problems that has repeatedly plagued
the industry. Deposits have increased slowly but surely over the
years, despite recessions in 1983, 1988, 1991, 2001, and 2010. Ms.
Boulanger believes it is necessary to have a long-range strategic
plan for her firm, including a 1-year forecast and preferably even
a 5-year forecast of deposits. She examines the past deposit data
and also peruses Florida's gross state product (GSP) over the same
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