manera ayudara al empleador a cumplir sus tareas internacionales de manera exitosa (
Varma,2019).
5.
Describe los elementos de ayuda esenciales que el gerente debe considerar a la hora de compensar, apoyar y evaluar al empleado expatriado.
A la hora de apoyar, compensar el trabajo del empleado expatriado, el líder debe tener en cuenta una serie de factores importantes. El primero es que el gerente debe establecer de manera clara los objetivos y todas las expectativas de las tareas internacionales que se les establecerán al expatriado. Además, también tiene establecer una estructura donde la comunicación sea primordial y donde se lleve a cabo un seguimiento de apoyo con las tareas. Todo esto el gerente tiene que aplicarlo para que el expatriado reciba la ayuda necesaria para ayudarlo en las adaptaciones y cambios en su destino. El gerente debe asegurarse de que la compensación que se
le vaya a brindar al empleador sea justa y abordar problemas como son los reembolsos de los gastos, cubrir los gastos del viaje hacia el destino y el alquiler de vivienda. Es crucial que el gerente proporcione al extranjero un seguro médico, así como otros diversos beneficios como son los cursos del idioma del destino y el gerente tiene que ayudar al empleador a ser transferencia con su mudanza de las pertenencias y las de su familia (
Armstrong,2020).
6.
Explica los posibles retos que enfrentan los empleados en el proceso de repatriación y
cómo la empresa debe manejar cada situación.
En el proceso de repatriación, los empleados pueden enfrentar una variedad de desafíos, incluida las dificultades de volver a la adaptación de su cultura de origen y su entorno laboral en su país natal, luego de tener una costumbre en el país extranjero. La falta de oportunidades en su profesión, todo tipo de incertidumbre que se enfrente sobre el futuro laboral. Aparte de que el empleador puede enfrentarse con una situación donde sea reemplazado por otros empleados sin tener una experiencia en el extranjero son otros de los desagios que puede enfrentar. Las empresas deben tener un programa sólido de repatriación de empleados, donde este brinde apoyo
durante todo este proceso que conllevara el empleador, desde la planificación hasta la reintegración en el trabajo desde su país de origen, para poder manejar cada situación enfrentada.
Este programa debe proporcionar un asesoramiento junto con un recurso para poder ayudar a los empleados y sus familias a poder tener una adaptación nuevamente a su cultura de origen y ayudarlo a adaptarse a su entorno laboral nuevamente (
Varma,2019).
7.
A la luz de los resultados de la lectura, describe las recomendaciones que se hacen en cada fase del proceso de manejo de los expatriados.
Fase de estancia- En este momento, se ayuda al extranjero y su familia al llegar al destino, brindándoles información y apoyo en temas como vivienda, transporte y educación de los hijos. Se ayuda a los expatriados a adaptarse a la cultura local brindándoles oportunidades para tener conocimiento al idioma y para poder participar en las diversas actividades sociales y culturales (
Polanco Pantoja,2018).
Fase previa o de arranque- En este momento se debe seleccionar adecuadamente a los extranjeros teniendo en cuenta sus habilidades
