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School

UTH Florida University *

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Course

MAN 5100

Subject

Accounting

Date

Nov 24, 2024

Type

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Pages

Uploaded by GeneralArt9931

UNIVERSIDAD TECONOLOGICA DE HONDURAS ASIGNATURA: AUDITORIA FINANCIERA CATEDRATICO: MASTER JOHANA MANCIA TAREA: RESUMEN DE CASO HARVARD II, GRAVES INDUSTRIAS ALUMNA: CINTHIA YAMILETH SANTOS MURCIA CUENTA: 201210011578 JORNADA: ON-LINE FECHA: 11-07-2020

GUIA DE CASO 1. El negocio de Graves Industries Inc. y su estructura organizacional. ¿Cuál es su opinión de esta estructura? ¿Qué tipo de estructura organizacional tiene, brinde una definición? La estructura es de una empresa centralizada. La estructura centralizada se caracteriza por su estilo jerárquico, la mayor parte de las decisiones son tomadas por las personas que ocupan el más alto rango, en este estilo de organización las políticas de la empresa son muy específicas, existe un mayor control sobre el trabajo. Desde mi punto de vista deberían cambiarlo ya que Henry Graves, y tiene directamente en cada rubro al que se desempeñaba la compañía un vicepresidente ejecutivo de la organización y presidente ejecutivo de cada área, ya sea de herramientas industriales, de equipo para consumidores, división de equipo marítimo, división FMS, y división automotriz. 2. ¿Considera que es la adecuada para la empresa? R//Considero que de alguna manera se controla el hecho de que todas las empresas están bajo un solo mando de decisiones, esto si el director conociera cada rubro de la cual la empresa se está desarrollando y se involucre en cada una de ellas, pero la organización describe que hay subalternos y que ellos son los que toman decisiones operacionales en cada división y desde ese punto de vista no creo que sea la más adecuada para la compañía. 3. Explique cómo lograría usted el objetivo que persigue Henry Graves al disminuir los costos y de qué forma piensa mantener el crecimiento de la empresa. Haciendo un estudio interno, controlando de manera mesurada los gastos y analizando cada una de las áreas en la que se está desarrollando un producto. De esta manera cada presidente de división se encarga de sus presupuestos, es analizado con el director de Graves Industrias. Y haciendo una auditoria periódica con equipo totalmente individual por cada división de los gastos se podría mantener un rango en donde no haya fuga de dinero o se esté mal invirtiendo.

4. Si usted tuviese el cargo de Henry Graves que haría para mantener el crecimiento de la empresa. Buscando nuevas estrategias de mercado y financieros y poniéndolas en práctica para alcanzar los objetivos. Y buscar los puntos débiles de la empresa para mejorarlos. 5. El plan de incentivos a la gerencia como estrategia. Opine sobre cómo influye en el desempeño financiero de Graves Industries. A traía mucho a los gerentes de la compañía ya que ofrecía un bono anual en efectivo a base del nivel real de RONA logrado por entidad a la cual estaban asignados, esto influía mucho para cada uno mejorara su desempeño y todos querían ganárselo. 6. Como presidente de la Compañía de Graves que estrategia diferente al plan de incentivos implementaría. Bonos mensuales extra a los mejores vendedores. Bono anual al mejor a la mejor área calificando eficiencia y eficacia. Bono al mejor rendimiento siempre y cuando se estén alcanzo las metas trazadas. 7. Los planes de Graves implican reducir también los honorarios de auditoría. ¿Cómo haría usted para no afectar los honorarios de auditoría para mantener el control interno?. Eso si no lo quitaría, ya que el control interno de vital importancia en una compañía, al mínimo descuido la empresa puede ser objeto de fraude o malversación de fondos. 8. Exprese su opinión de porque Henry Graves se interesó por comprar la compañía Lohnes Marine Hardware. Se interesó porque además de ser un gran productor y distribuidor de equipos y herramientas industriales y comerciales, él no tenía la experiencia en el ramo de equipo marítimo pero quería adquirir un nuevo conocimiento y sumamente interesado ya que era una compañía bien posicionada en el mercado, con un servicio completo en servicios especiales a los navegantes en vela , él sabía que podía tener mucho éxito porque también estaba bien posicionada y habían intenciones de expandirse hacia otras regiones , el mercado de navegación era aún joven y en crecimiento, todo eso llamo la atención de Henry Graves.

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9. Razón por la que considera que Graves permitió que Paul Lohnes conservará la presidencia de la compañía. ¿Qué decisión hubiese tomado usted en lugar de Paul? Paul tenía una Visión amplia de a donde quería llegar con su negocio, pero no tenía los recursos para poder llevarla hasta ese punto, y esto llamo la atención de Graves, que el siguiera en la presidencia, para que su experiencia y determinación lograr éxito y más utilidades de las que se imaginó sin él y que además el generaría más conocimiento a través de Paul. 10. ¿Por qué cree usted que le trae un beneficio a Graves mantener a Paul en la misma posición? La experiencia y conocimiento en el rubro marítimo que Henry no tenía. 11. En el anexo 1 encontramos el estado de resultados de la compañía para los años 1982-1983-1984-1985. Haga un análisis financiero de los resultados logrados. Desde mi punto de vista Lohnes nos muestra que la compañía había propuesto una meta de crecimiento en los ingresos de aproximadamente 11millones anuales, cada año se fueron cumpliendo los objetivos propuestos y el crecimiento anual no solamente se reflejó en los ingresos brutos, la utilidad bruta y la utilidad operativa se mantuvieron en un crecimiento al mismo nivel de los ingresos. Hay que tomar en cuenta que aunque en el año 1985, el presupuesto de ingresos no se le logró en la medida establecida (119,0 - 112,) la ganancia bruta y operativa si fue superior en aproximadamente un millón de dólares con relación a lo presupuestado. Esto se pudo lograr porque la compañía seguramente invirtió esfuerzos en mantener y reducir los costos en este año. El crecimiento porcentual de la compañía desde el año1982 a 1985 fue de un 46.08% lo que representó un agresivo crecimiento de la división en apenas 4 años. 12. Principios contables generalmente aceptados que no se respetaron al realizar algunas prácticas contables para cumplir el presupuesto. Costo de realización, es el uno de los que no fue considerado, porque las ventas fueron registradas según la conveniencia de los directores, puesto que ellos definían como realizar la manipulación. El principio devengado, que se debe a reconocer y registrar en cuentas a determinada fecha eventos o transacciones. Estas deben ser en las fechas estipuladas, sin modificación. Los componentes patrimoniales ya que estos registros eran manipulados y alterados en tiempo, proceso incorrecto, puesto que toda actividad debe ser contabilizada en tiempo y forma

13. Considera que es importante el cumplimiento de los principios contables generalmente aceptados y los valores éticos en el personal del Departamento de auditoria. Claro que si en todo momento se deben cumplir las normas y principios contables que cada uno de los procesos para evitar posibles fraudes o hurtos. 14. ¿Aplicaron los auditores de la compañía la NIA 240, explique porque si o porque no? La norma internacional de auditoria 240 presenta las responsabilidades del auditor con respecto al fraude en auditorias de estados financieros; y explica cómo deben aplicarse las normas de auditoria 315 y 330 para el manejo de riesgos de errores de importancia relativa y da una guía al auditor para proceder y que procedimientos debe aplicar cuando se encuentra en situaciones que son motivo de sospecha o se determina que hay fraude. Cuando el auditor inicia el trabajo de auditoria puede encontrar representaciones erróneas en los estados financieros que pueden surgir de errores o fraude. El auditor puede determinar si la representación errónea se debe a fraude o error, si el error es intencional o no en los estados financieros. Al principios dice que fueron escépticos pero terminaron aceptando los cambios por lo tanto rompieron con este principio. 15. Si le tocará dirigir un departamento de Auditoria y identifica una problemática de incumplimiento de principios contables, que decisión tomaria? informaría de la situación o se quedaría callado? Un auditor siempre debe cumplir su deber ante todo y si identifica errores, sospechas de fraude o cualquier movimiento no adecuado, debe de detallar en informe de auditoría.