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School
Universidad Abierta y a Distancia de México *
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Course
2020
Subject
Communications
Date
Nov 24, 2024
Type
Pages
7
Uploaded by javyzuky
Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
EA4 Alarcón Campos Rubén Plan De Carrera
Administración (Universidad CNCI)
Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
EA4 Alarcón Campos Rubén Plan De Carrera
Administración (Universidad CNCI)
Descargado por Ulysses Velazquez Monroy (uvem72@gmail.com)
lOMoARcPSD|5342314
1
©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
Gestión estratégica del talento humano
Nombre del asesor:
M.Sc.- Alejandro Vega Camarena
Número y fecha de la
Evidencia de Aprendizaje:
EA4, A 27 de noviembre de 2022
Título del trabajo
Plan De Carrera
Nombre del estudiante:
I.Q.- Rubén Alejandro Alarcón Campos
Matrícula del estudiante:
21036922
DECLARACIÓN DEL ESTUDIANTE
Yo, Rubén Alejandro Alarcon Campos, declaro solemnemente que el trabajo intelectual
total o parcial del contenido en este trabajo ha sido realizado por mí, que no ha sido
previamente enviado para su evaluación, ni por mí ni por otro estudiante en la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG) o en ninguna otra institución
excepto cuando así sea indicado. Declaro además que no tengo conocimiento de que
el material contenido en este trabajo haya sido escrito o publicado por otra persona,
excepto cuando las citas y referencias correspondientes son incluidas.
Hago esta declaración en el entendido de que conozco claramente que, de encontrarse
falsedades en esta, me pongo a la disposición del Comité de Honor y Justicia de la
institución para que sean determinadas las medidas disciplinarias que este acto cause.
Además certifico que guardaré una copia electrónica de este trabajo para mi registro
personal.
Deslindo al profesor y a la institución de cualquier litigio causado por observaciones de
plagio.
Autorizo a la UVEG la publicación de este trabajo en su plataforma y su uso como
material educativo dentro de sus programas académicos de bachillerato, licenciatura y
postgrado.
Firma:
Fecha:
27/11/2022
☒
Política de DA de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato leída y aceptada.
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Formato Plan de carrera
Datos de identificación
Nombre:
Rubén Alejandro Alarcon Campos
Matrícula:
21036922
Fecha de elaboración:
27/11/2022
Nombre del Módulo:
Gestión estratégica del talento humano
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:
Plan De Carrera
Nombre del asesor:
M.Sc. - Alejandro Vega Camarena
Instrucciones
1. Coloca una impresión de pantalla de tu participación e interacción con tus compañeros en el
Foro de discusión, para la construcción del Plan de carrera.
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sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
2. Incluye el trabajo final al que llegaron a partir de lo siguiente:
Lista de capacitaciones requeridas por orden de prioridad
A continuación, se enlistan por nivel de prioridad de capacitación donde 1 es un nivel alto y 10 no
es relevante, pero si necesario:
1. Desarrollo De Vendedores De Alto Desempeño
2. Dirección estratégica de ventas
3. Desarrollo De Habilidades Gerenciales
4. Administración de cuentas clave
5. Planeación de operaciones y ventas
6. Estrategia de negocios
7. Administración del tiempo
8. Comportamiento Organizacional
9. Accountability Skills
10. Power Bi
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sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
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Cronograma de actividades con fechas
Imagen 1.- Cronograma de planeación de carrera.
De acuerdo con lo leído en el caso será necesario comenzar el desarrollo de las habilidades
directivas que nos facilitará que para cuando el asesor suba de posición sepa manejar los retos
de la gerencia a la que se enfrentará acorde a la misión, visión, objetivos y valores de la
organización.
Programa De Carrerra Para Representante De Ventas
Por Telefono
Consultoría Especializada En Capital Humano S.A.
De C.V
I.Q.- Alarcón Campos Rubén Alejandro
1
16 de enero de 2023
17 de enero de 2023
18 de enero de 2023
19 de enero de 202
16
17
18
19
TAREA
ASIGNADO
A
PROGRESO
INICIO
FIN
DÍAS
l
m
m
j
Capacitación Prioridad Alta
Desarrollo De Vendedores De Alto Desempeño
Instituto Tecnologico De
Estudios Superiores De
Monterrey
0%
15-01-23
19-01-23
5
Dirección estratégica de ventas
Instituto Tecnologico De
Estudios Superiores De
Monterrey
0%
15-02-23
19-02-23
5
Desarrollo De Habilidades Gerenciales
Instituto Tecnologico De
Estudios Superiores De
Monterrey
0%
15-05-22
19-05-22
5
Administración de cuentas clave
Instituto Tecnologico De
Estudios Superiores De
Monterrey
0%
07-08-22
09-08-22
3
Capacitación Prioridad Intermedia
Planeación de operaciones y ventas
Instituto Tecnologico De
Estudios Superiores De
Monterrey
100%
10-10-23
12-10-23
3
Estrategia de negocios
Instituto Tecnologico De
Estudios Superiores De
Monterrey
100%
04-12-23
05-12-23
2
Inserte nuevas filas ENCIMA de ésta
dom, 1/15/2023
Inicio del programa de capacitación:
Semana para mostrar:
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3. ¿A cuál de los talentos elegirías: a los que se han destacado por sus resultados o
buscarías a otros?, ¿qué características deben tener los talentos a desarrollar?
Menciona por lo menos 5 características. Toma en cuenta que, de momento, no se tiene
el análisis y la descripción de puestos para las nuevas gerencias de ventas.
Sin duda alguna la elección de personal que destaque por sus resultados permite llegar a la
productividad desea en las operaciones de las empresas en especial cuando se habla de
ventas cuando se busca un gerente de ventas es de vital importancia que cuente con
habilidades de negociación, conducción de equipos de alto desempeño, manejo de conflictos,
enfoque basado en metas y resultados.
Adicional debe de generar un liderazgo el cual su equipo de trabajo se rete día a día en la
búsqueda de resultados que beneficien los indicadores de la empresa los cuales estos deben
ser administrados, monitoreados y analizados para detonar definición de acciones que
corrijan la problemática por lo que no se cumplan las ventas.
Este papel juega rol importante dado que facilita los medios necesarios, soluciona conflictos
y liderea un conjunto de asesores de venta por llamada telefónica a los cuales debe dar una
imagen de seguridad y orientación para el cumplimiento de ventas.
4. Elabora un cierre del trabajo en el que expongas tu postura respecto a la importancia
de llevar a cabo un plan de carrera por parte de la empresa y un plan de carrera por
parte tuya.
Sin duda alguna el llevar un plan de carrera como empresa te permite formar y desarrollar
personal interno que cuente con el conocimiento organizacional necesario para seguir de
manera continua sin tener que entrenar a un externo, de esta manera te permite brindar una
ambiente de crecimiento profesional ante tus empleados permitiendo que el índice de rotación
sea menor por que el personal se siente valorado y motivado para crecer dentro de un rubro
en el cual ya cuenta con cierta experiencia.
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En
2022 Indeed
destaca que una de las principales ventajas de contar con un plan de carrera
tiene que ver con la gestión del departamento de recursos humanos. Cuando el personal de
la empresa recibe la capacitación adecuada y puede aspirar a un puesto más especializado,
se reducen las contrataciones externas y esto representa un ahorro importante para la
empresa al disminuir los tiempos de capacitación y adaptación de los empleados.
Y hablando por un plan de carrera personal este es el mas importante dado que en el caso
que la organización donde labores no te capacite no te será posible poder adquirir nuevas
habilidad o incluso buscar una mejor oportunidad.
Según
Morón (2013)
para ser protagonista de tu vida profesional, debes redefinir cada cierto
tiempo tu Plan de Carrera, independientemente de que la conclusión sea seguir en la misma
empresa, irte a otra, o crear la tuya propia. Si la empresa no te facilita una/un coach, deberás
ser tu misma/o quien invierta en ello.
En lo personal puedo destacar que la mejor inversión tanto profesional como económica es
crear un plan de carrera pensando en las habilidades y área en la que desee capacitarme
esto a la larga nos permite acceder a mejores oportunidades y personalmente generas un
habito que a la larga genera múltiples beneficios que te satisfacen.
Referencias
Morón Marta. (2013, noviembre 21).
Elabora tu plan de carrera personal y profesional
. Recuperado
de https://www.gestiopolis.com/elabora-tu-plan-de-carrera-personal-y-profesional/
(N.d.). Indeed.com. Retrieved November 27, 2022, from https://mx.indeed.com/orientacion-
profesional/desarrollo-profesional/como-hacer-plan-de-carrera
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