3.2 jan 5040

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School

National University College-Caguas *

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Course

5020

Subject

Business

Date

Nov 24, 2024

Type

docx

Pages

Uploaded by elizabeth529

1. Punto de equilibrio en unidades y dólares de venta de un quiosco: El punto de equilibrio en unidades se calcula utilizando la fórmula: Punto de equilibrio en unidades=Costos fijosPrecio de venta por unidad−Costo variable por unidadPunto de equilibrio en unidades= Precio de venta por unidad−Costo varia ble por unidadCostos fijos Punto de equilibrio en do lares=Punto ˊ de equilibrio en unidades×Precio de vent a por unidadPunto de equilibrio en do lares=Punto ˊ de equilibrio en unidades×Pr ecio de venta por unidad Sustituyendo los valores proporcionados: Punto de equilibrio en unidades=118,00042−17.50Punto de equilibrio en unidad es= 42−17.50118,000 Punto de equilibrio en do lares=Punto ˊ de equilibrio en unidades×42Punto de eq uilibrio en do lares=Punto ˊ de equilibrio en unidades×42 Calculando los valores: Punto de equilibrio en unidades≈118,00024.50≈4,816Punto de equilibrio en uni dades≈ 24.50118,000 ≈4,816 Punto de equilibrio en do lares≈4,816×42≈202,272 ˊ Punto de equilibrio en do lar ˊ es≈4,816×42≈202,272 2. Gráfica de costo-volumen-utilidad: No puedo mostrar gráficas directamente, pero puedes crear una gráfica con los siguientes datos:  Eje X: Cantidad de gorros (0 a 30,000)  Eje Y: Ingresos y costos en dólares Incluye las líneas de ingresos, costos variables, costos fijos y el punto de equilibrio. 3. Resultados netos operacionales con 9,000 gorros vendidos: Ingresos por ventas: 42×9,000=378,00042×9,000=378,000

Costos variables: 17.50×9,000=157,50017.50×9,000=157,500 Costos fijos: 118,000118,000 Resultado neto=Ingresos−Costos variables−Costos fijosResultado neto=Ingreso s−Costos variables−Costos fijos Resultado neto=378,000−157,500−118,000Resultado neto=378,000−157,500−1 18,000 Resultado neto=102,500Resultado neto=102,500 4. Nuevo punto de equilibrio con comisión al supervisor: La nueva comisión total por gorro es 1.50+1.50=3.001.50+1.50=3.00 . Nuevo punto de equilibrio en unidades=118,00042−20.50Nuevo punto de equili brio en unidades= 42−20.50118,000 Nuevo punto de equilibrio en do lares=Nuevo ˊ punto de equilibrio en unidades× 42Nuevo punto de equilibrio en do lares=Nuevo ˊ punto de equilibrio en unidade s×42 5. Resultado operacional neto con comisión al supervisor por ventas en exceso: Si se venden 12,000 gorros y la comisión es solo para las ventas en exceso del punto de equilibrio, el resultado neto se calcula de manera similar al punto 3, pero considerando la comisión solo para las unidades adicionales. 6. Alternativa de eliminar las comisiones y aumentar salarios: a. El nuevo punto de equilibrio se calcula de manera similar al punto 1, pero considerando el aumento en salarios fijos. Nuevo punto de equilibrio en unidades=118,000+22,00042−17.50Nuevo punto de equilibrio en unidades= 42−17.50118,000+22,000 Nuevo punto de equilibrio en do lares=Nuevo ˊ punto de equilibrio en unidades× 42Nuevo punto de equilibrio en do lares=Nuevo ˊ punto de equilibrio en unidade s×42

b. Debes comparar los resultados netos de esta alternativa con los anteriores y evaluar si el aumento en salarios compensa la pérdida de las comisiones en términos de rentabilidad. Considera también otros factores como la motivación de los vendedores y la posible influencia en las ventas. You Ejercicio 3A: Jerarquía de costos ABC (Valor: 8 puntos) El costo basado en actividad (ABC costing) define 5 niveles de actividad que identificaremos con letras para propósitos de este ejercicio: U: nivel-unitario (Unit-level) L: nivel-lote (Batch-level) P: nivel-producto (Product- level) C: nivel-cliente (Customer-level) S: sostenimiento de la entidad (Organization-sustaining) La empresa Todo Inc., que fabrica varios productos, realiza las siguientes actividades. Clasifica cada actividad dentro de uno de los niveles. Coloca la letra correspondiente en el encasillado. Nivel Actividad Empleados de línea de producción ensamblan los productos. Empleados del departamento de Recursos Humanos adiestran los empleados de línea. Tres empleados se encargan del inventario de las piezas que se utilizan para la fabricación de los productos. Varios ingenieros diseñan nuevos productos. Un oficinista de compras hace las nuevas órdenes de materiales para la fabricación del producto ordenado. Un empleado de almacén emite las órdenes de materiales para la producción. Dos ingenieros mecánicos realizan el mantenimiento preventivo periódico en el equipo que se utiliza para la fabricación. El departamento de Mercadeo prepara el catálogo trimestral de productos para la venta. Ejercicio 3B: Calcula las tasas de actividad (Activity rates) (Valor: 10 puntos) Pool Services, Inc. es una empresa de servicios que se dedica al mantenimiento y limpieza de piscinas de casas. Su dueño entiende que los costos dependen de la cantidad de galones de agua que contiene la piscina, la distancia para llegar a cada cliente y el total de clientes. También depende de si son piscinas de uso continuo que requieren más mantenimiento o piscinas de poco uso que requieren más mantenimiento y la limpieza de los filtros se considera aparte pues requiere una hora de labor del empleado y materiales específicos. Requerido: Utiliza los costos anuales y actividades que se resumen a continuación y calcula la tasa por actividad para cada una de las actividades de costo. Actividades de costo Actividad esperada por cada unidad de medida de nivel de actividad (inductores) Costo total Tasa de actividad Mantenimiento de piscinas de poco uso 5,400,000 galones de agua de piscinas de mucho uso $60,000 Mantenimiento de piscinas de mucho uso 1,300,000 galones de agua de piscinas de mucho uso $39,800 Limpieza de filtros 400 mantenimientos de filtros $29,500 Viajes a cada piscina 19,000 millas $64,600 Facturación y servicio al cliente 200 clientes $44,600 Ejercicio 3C: Asignación de costo indirecto-distribución de segunda etapa (Valor: 12 puntos)) Gester Corp. es una empresa que fabrica diversos productos. La empresa ha definido las siguientes actividades y tasas de actividad en su sistema de costo basado en actividades. Mano de obra directa $ 8.75 por hora de mano de obra directa Procesamiento máquina $ 3.70 por hora de máquina Preparación máquina $ 68 cada preparación Orden de producción $ 230 por cada orden Envío y manejo $ 160 por envío Sostenimiento del producto $1,300 por producto Requerido: Determina el costo indirecto total que se le asignaría a cada uno de los siguientes productos (X, Y, Z) según el nivel de actividad esperado que se establece para cada uno. X Y Z Mano de obra directa 340 730 50 Procesamiento máquina 1,365 1,915 35 Preparación máquina 3 4 5 Orden de producción 1 5 2 Envío y manejo 5 9 3 Sostenimiento del producto 1 2 1 Ejercicio 3D: Análisis de rentabilidad de producto y cliente (Valor: 10 puntos) LMN Excercise, Inc. fabrica saunas de rayos infrarrojos portátiles. Los mercadea y vende a los gimnasios y spa quienes a su vez los venden a sus clientes individuales.

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La empresa tiene un modelo genérico pero también fabrica modelos con especificaciones del cliente, especialmente para los gimnasios. Las actividades de costos y sus respectivas tasas en el sistema de costeo por actividad de la empresa son las siguientes: Actividad de costo Tasa de actividad Diseño con especificaciones del cliente $300 por cada diseño Procesamiento de órdenes $215 por orden Servicio al cliente $475 por cliente Mano de obra directa de sostenimiento $19.80 por hora de mano de obra La gerencia te pidió un análisis de rentabilidad del cliente Z. Se te ha provisto la siguiente información con respecto a las órdenes de este cliente en los pasados 12 meses. Tasa de mano de obra directa: $21/hora Modelo genérico Modelo con especificaciones Cantidad de saunas 10 4 Cantidad de órdenes 2 1 Cantidad de diseños con especificaciones 0 4 Mano de obra directa por cada sauna 31 horas 35 horas Precio de venta por sauna $2,900 $3,750 Costo de materiales por sauna $600 $750 Requerido: Calcula el margen o rentabilidad del cliente Z. ChatGPT ChatGPT Ejercicio 3A: Jerarquía de costos ABC Nivel Actividad U Empleados de línea de producción ensamblan los productos. P Empleados del departamento de Recursos Humanos adiestran los empleados de línea. U Tres empleados se encargan del inventario de las piezas que se utilizan para la fabricación de los productos. P Varios ingenieros diseñan nuevos productos. P Un oficinista de compras hace las nuevas órdenes de materiales para la fabricación del producto ordenado. P Un empleado de almacén emite las órdenes de materiales para la producción. L Dos ingenieros mecánicos realizan el mantenimiento preventivo periódico en el equipo que se utiliza para la fabricación. C El departamento de Mercadeo prepara el catálogo trimestral de productos para la venta. Ejercicio 3B: Tasas de Actividad Tasa de actividad=Costo totalActividad esperada por cada unidad de medida de nivel de actividadTasa de actividad= Actividad esperada por cada unidad de medida de nivel de acti vidadCosto total Actividades de costo Actividad esperada por unidad de medida Costo total Tasa de actividad Mant. piscinas de poco uso 5,400,000 galones $60,000 $0.0111 per galón Mant. piscinas de mucho uso 1,300,000 galones $39,800 $0.0306 per galón Limpieza de filtros 400 mantenimientos $29,500 $73.75 per mantenimiento Viajes a cada piscina 19,000 millas $64,600 $3.4 per milla Facturación y servicio al cliente 200 clientes $44,600 $223 per cliente

Ejercicio 3C: Asignación de Costo Indirecto Costo indirecto total=Tasa de actividad×Cantidad de inductoresCosto indirecto t otal=Tasa de actividad×Cantidad de inductores Actividades de costo X Y Z Mano de obra directa $8.75/hr $8.75/hr $8.75/hr Procesamiento máquina $3.70/hr $3.70/hr $3.70/hr Preparación máquina $68/prep $68/prep $68/prep Orden de producción $230/orden $230/orden $230/orden Envío y manejo $160/envío $160/envío $160/envío Sostenimiento del producto $1,300/prod $1,300/prod $1,300/prod Calculando para cada producto:  Producto X: Costo indirecto total=(340×8.75)+(1,365×3.70)+(3×68)+(1×230)+(5×160 )+1,300Costo indirecto total=(340×8.75)+(1,365×3.70)+(3×68)+(1×230) +(5×160)+1,300  Producto Y: Costo indirecto total=(730×8.75)+(1,915×3.70)+(4×68)+(5×230)+(9×160 )+2,600Costo indirecto total=(730×8.75)+(1,915×3.70)+(4×68)+(5×230) +(9×160)+2,600  Producto Z: Costo indirecto total=(50×8.75)+(35×3.70)+(5×68)+(2×230)+(3×160)+1, 300Costo indirecto total=(50×8.75)+(35×3.70)+(5×68)+(2×230)+(3×160) +1,300 Ejercicio 3D: Análisis de Rentabilidad del Cliente Z Ingresos=(Precio de venta−Costo de materiales)×Cantidad de saunasIngresos=( Precio de venta−Costo de materiales)×Cantidad de saunas Costos indirectos=∑(Tasa de actividad×Cantidad de inductores)Costos indirecto s= ∑ (Tasa de actividad×Cantidad de inductores) Costo total=Costos indirectos+(Tasa de mano de obra directa×Mano de obra dir ecta por sauna×Cantidad de saunas)Costo total=Costos indirectos+(Tasa de man o de obra directa×Mano de obra directa por sauna×Cantidad de saunas)

Margen=Ingresos−Costo totalMargen=Ingresos−Costo total Calculando para el Modelo Genérico y el Modelo con Especificaciones:  Para el Modelo Genérico: Margen=((2,900−600)×10)−(215×2+300+475×2+19.80×31×10)Margen= ((2,900−600)×10)−(215×2+300+475×2+19.80×31×10)  Para el Modelo con Especificaciones: Margen=((3,750−750)×4)−(215×1+300+475×1+19.80×35×4)Margen=((3 ,750−750)×4)−(215×1+300+475×1+19.80×35×4)

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